（来源：工人日报）

清晨的九冶钢构公司咸阳钢构厂车间里，铆焊班班长朱岁熊在班前会上不仅布置任务，更反复叮嘱安全要点与质量细节。这套标准化的班前会流程，是九冶推动班组建设“标准化”的一个缩影。

近年来，该公司将班组作为企业最基础的“细胞”单元，通过构建“赋能、激励、创新”三大平台，让这些“小细胞”释放出驱动企业高质量发展的“大能量”。公司为班组成长搭建了系统化的赋能平台，通过“工会搭台、专业授课、骨干带头”的模式，常态化开展技能竞赛与岗位练兵；大力推行“名师带高徒”师徒结对机制，为每位新员工指定经验丰富的老师傅，签订师徒协议，制定明确的阶段性培养目标，并将培养成果与激励挂钩。

“班组就是我的第二个家，有师傅手把手教，有工会搭建的平台让大家切磋，成长特别快。”铆焊班青年焊工小黄的感受，代表了许多一线职工的心声。

为激发班组的创新活力，九冶工会建立了一套完整的激励机制。它设立专项“创新基金”，对能解决实际问题的“小发明、小革新”给予资金支持和成果奖励；并定期评选“金牌班组”“创新之星”，将评选结果与员工的绩效、评优、晋升直接关联。

有效的激励让创新从“要我干”变成了“我要干”。在某重点超高层项目中，铆焊班为攻克厚板焊接瓶颈，创新采用“双人打底对焊免清根焊接工艺”，使效率提升三分之一以上。面对军工项目的复杂节点，班组自发研制出“圆弧小件压弯机”。这些“微创新”，在实践中解决了大量生产技术难题。

经过系统化培育，以铆焊班为代表的一大批先进班组脱颖而出，先后荣获全国“安康杯”竞赛优胜班组、陕西省工人先锋号等荣誉，更培养了以全国五一劳动奖章获得者肖红梅、全国技术能手袁培东为代表的高技能人才队伍。