（来源：兖矿能源）

一份提案激起的涟漪

近日，在兖矿能源鲍店煤矿生产技术部贴着一张全员自主改善活动宣传提纲。醒目标题下，分栏写着改善范围、申报方式、奖励标准，还有一行字：“人人可参与、件件有评审、月月有奖励”。纸边已被路过的职工蹭得微微卷起，不少人停过脚、读过字。

一石激起千层浪

一份宣传提纲

为何在各个岗位上激起层层涟漪

兖矿能源鲍店煤矿

将精益管理列为“一把手工程”

深化“十个加强、十个增效”措施

让每个岗位都成为效益创造点

今年以来

累计自主改善提案达875项

创效570余万元

源头活水

好点子从岗位里来

这股自主改善的热潮

源头正是鲍店煤矿

在全矿征集自主改善提案

把改善的主动权交给一线职工

“激活全员精益改善活力，立足岗位消除现场浪费，实现提质增效。”

没有套话

目标就落在

提

质

增

效

四个字上

谁在岗位上干得最久

谁最清楚哪里有浪费

哪里能提效率

燕尾锁怎么加工最顺手？

工具怎么摆放最省空间？

坐在办公室里想不出来

只有天天跟它打交道才能知道

为了让好点子冒出来，该矿在宣传发动、实践指导上下足了功夫：把申报流程讲清楚，让职工知道提什么、怎么提；安排专业技术骨干现场辅导，帮着把想法变成操作；党员干部带头响应，用身边人带动身边人。功夫下在平时，提案自然就多了起来。

“现在有点子、有人评、有人认，下次再有想法就愿意接着提。”该矿综掘一区技术员黄其峰说道。

挖渠引水

让提案有路可走

源头有了想法

渠道也得畅通起来

鲍店煤矿每月集中评审一次自主改善提案，相关专业部室集中参与，按统一标准打分评级。评审重点看实施效果和验证数据，获评优秀的提案，会及时纳入作业标准和现场定置规范，确保改善能固定下来、不搞“蜻蜓点水”。

该矿工会负责人说：“提案不能一提了之，得让它流到现场、流进标准里，才算真正落地。”

一个电气设备密封圈取出器，效率提升约70%、缩短更换耗时；

U型钢专用调平工装的制作，减少的是返修补焊的焊材浪费、提高U型钢棚加工效率……

这些看似“不起眼”

实则有着大用处

当全矿干部职工

都开始盯着自己的岗位

找问题、想办法

涓滴之水就能汇聚成浪潮

👍👍👍

水涨船高

让参与者得实惠

怎么让更多人“改有所获”？

该矿把面铺得足够宽

🔽🔽🔽

从月度到季度

从个人到工区

不同岗位、不同层级的职工

都能参与进来

都能有所收获

奖励是实打实的

该矿每月分别评选自主改善一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖，并发放对应数额的奖金，单月提案奖励盘子就有4万余元。

为了防止活动“水过地皮湿”，该矿还制定了季度人均提报指标，对完成指标且提案质量较好的单位，给予一次性奖励5000元；每季度还会从中评选出10名“精益改善达人”，每人额外进行奖励。

奖励直接发给主要完成人

这让真正干活的人

拿到了实惠

提案获评一等奖的生产服务中心职工说：“自己的想法被矿上认可，又有奖金可以拿，一举两得。”

水波成澜

现场有了活气

“活水”更涌流，闭环同样重要。该矿规范精益改善项目立项、实施、验收、奖励、推广全流程管理，形成“大项目攻坚破局、微课题快速见效”的闭环改善机制，正与当前推进的精益管理重点工作形成呼应。提案条条有着落、件件有回音，改善的浪花自然一浪高过一浪。

精益管理说到底，就是把每一个环节的浪费挤出来、把每一处效率提上去。过去这件事更多靠少部分人员去查、去推，现在通过自主改善提案，一线职工成了主角。

这样的例子正在矿区多起来

“矿用顶板离层仪清理工具”，解决了测读困难、清理费力的“老大难”问题，目前已在工区全面普及，得到了职工的广泛好评；

“水沟清挖工具”使得清理水沟由原来的3人降至1至2人，有效降低人力成本；

“空气能机组防尘治理自主改造”实施后，减少了设备维修次数，提升设备使用寿命……

“全员自发、立足现场、小投入快落地、效益导向”，没有“宏大的叙事”，就是把改善的权力交给职工，把奖励的实惠落到个人，把改进的成效推到全矿。

墙上那张宣传提纲还在那里，红纸黑字，纸边微卷。也许过不了多久，它旁边会贴上更多张改善提案。每一张背后，都是职工在岗位上的认真思考：这件事，能不能干得更好一点？

当前

自主改善的实效

正一圈圈扩散

鲍店煤矿精益管理的路

正越走越宽

作者：张润泽