（来源：经济参考报）
编者按：
2025年，中国化妆品市场规模首次突破1.1万亿元，国货品牌市场份额已近六成。万亿时代，国货崛起——中国美妆产业正站在从“规模扩张”到“质效跃升”的关键转折点上。这背后，是美妆企业对科技创新的持续深耕，对品质品牌的长期坚守，也是对人民美好生活向往的积极回应。
以样本观全局，以创新见未来。即日起，新华健康平台推出“新华健康·向美而行”系列报道，走进珀莱雅、上海家化、丸美、谷雨、巨子生物、自然堂等头部企业，深度对话掌门人与核心研发团队，从品牌战略、科技研发、数字化转型等维度切入，记录领军企业的探索与突破，解码国货美妆高质量发展的新逻辑与新路径。
2026年8月25日，上海西岸漩心。珀莱雅2026创新科技大会现场，一位特殊的“主讲人”引发全场瞩目——以数字人形象登台的侯亚孟。这位自称“I人”的珀莱雅股份总经理，完成了一次极具个人风格的公开表达：不爱站在聚光灯下，却愿意让科技为自己发声。
就在前一日晚间，珀莱雅刚刚交出2026年“期中答卷”：上半年营收53.75亿元；归母净利润11.68亿元，同比增长46.26%。一天之内，资本市场与产业舞台接连亮相，将这家国货美妆龙头连同它的“创二代”掌舵人，再次推向公众视野。
近日，记者走近这位“85后”接班人。从西子湖畔的烟火气，到全球美妆的竞技场，珀莱雅和侯亚孟的故事，早已超越“二代接班”的家族叙事，更像一场正在发生的“二次创业”——它关乎一家中国消费企业如何在百亿关口重新定义自己，也关乎国货美妆如何从单点爆发走向系统增长，从中国领先迈向全球表达。
到世界大舞台上争一席
侯亚孟鲜少面对媒体。“我是个I人，大家多关注珀莱雅就好。”他习惯将自己隐于品牌之后。然而，恰恰是这个“不太想被看见”的人，正把一家中国企业推向世界舞台。
2026年8月，珀莱雅宣布与美国最大专业美容零售商Ulta Beauty达成合作，将于11月进驻其约400家美国门店及线上平台。这是继2024年巴黎欧洲科创中心落成、2026年4月进驻马来西亚Guardian之后，珀莱雅全球棋局上落下的又一颗关键棋子。
从西子湖畔的本土品牌，到即将登上北美主流货架的“中国面孔”——珀莱雅走了二十三年。而侯亚孟接棒后的这两年，正是这场征途中的关键一跃。
故事要回溯至2003年。那一年，珀莱雅品牌在杭州诞生，创始人侯军呈与方玉友将珀莱雅铺进县城街头的化妆品专营店，从下沉市场掘得“第一桶金”。很少有人能预料，这个扎根于三四线渠道的品牌，有朝一日会重新排列国货美妆的座次。
真正的转折，始于2017年。这一年，珀莱雅登陆A股市场，成为“国货美妆第一股”。彼时，公司线上收入占比仅为36%，但管理层却做出了一个令全行业侧目的大胆决定——全面拥抱电商。此前，侯军呈之子侯亚孟走进电商部，从后台运营干起，后又辗转品牌、人事、数字化搭建等多个岗位。直至2024年9月，他正式接任珀莱雅总经理。
然而，接棒的时点，恰逢高峰，亦是险峰。
2024年，珀莱雅交出年营收107.78亿元的成绩单，成为首个突破百亿大关的中国美妆公司。这个数字意味着什么？纵向看，从2017年上市时的17.83亿元到破百亿，七年完成近六倍的增长；横向比，其天猫旗舰店成交额已超越欧莱雅、雅诗兰黛，稳坐国货美妆“头把交椅”。
“珀莱雅已经做到国内第一，接下来还能怎么走？”外界目光交织着审视与期待。
“珀莱雅的舞台不应该只在国内。如果只和国内比，珀莱雅已经足够优秀。但如果要在全世界争一个排名，那我们还要再往前跑一程。”侯亚孟如此回应。
2025年初，履新仅数月的侯亚孟抛出“双十战略”——十年之内，跻身全球美妆行业前十。这是一个近乎激进的目标：即便全球前十强原地踏步，珀莱雅也需保持每年15%至17%的复合增速，方能触达那道门槛。
“‘双十战略’首先是一个数字目标，但抵达的路径尚需探索。它更重要的价值在于提出一个命题：珀莱雅需要锻造什么样的组织能力，才能在十年后站上那个位置？”侯亚孟坦言，“用未来十年的努力，向全球美妆行业前十迈进。这不只是规模和排名的期许，更意味着我们的产品、科研、品牌和组织能力，都要经得起国际化的检验。”
“百亿”之后的系统变革
2026年7月，侯亚孟多了一个新身份：花知晓董事长。两个月前，在其主导下，珀莱雅完成对这家少女彩妆品牌的控股。这一资本动作，既填补了珀莱雅在少女彩妆赛道的空白，也借花知晓成熟的出海经验为其全球化布局提供支点。
从中国市场的“天花板”，到世界牌桌的“入场券”，珀莱雅首先要完成的，是一场内部的系统变革。而这场变革，沿着三条主线悄然展开。
第一条主线，是多品牌矩阵的战略拓展。
控股花知晓，只是珀莱雅多品牌战略的最新注脚。跨过百亿之后，“珀莱雅”的边界被重新定义：它不再是一个主品牌的标签，而是一个容纳多品牌、多品类、多渠道的平台生态。
2025年，彩妆品牌彩棠实现营收12.55亿元，成为珀莱雅孵化的首个10亿级子品牌；高端洗护品牌Off&Relax营收7.44亿元，增速为102%；新锐彩妆品牌原色波塔营收增速为125%；头皮微生态品牌惊时营收增速更是高达441%。2026年上半年，非主品牌业务持续放量，洗护品类整体收入5.6亿元，同比增长74.95%，品类占比突破10%。
如果时间倒流五年，外界对珀莱雅最鲜明的记忆，或许是“早C晚A”的护肤理念，是双抗、红宝石系列的现象级爆款。那时的珀莱雅，是一个擅长在流量风口上起舞的“爆品型品牌”。但今天，侯亚孟希望外界重新认识这家公司：珀莱雅正在从“一个擅长打造爆品的品牌”，逐渐转向“一个能够带动多品牌协同增长的平台型美妆公司”。
第二条主线，是科研体系的长期筑基。
如果说多品牌战略打开的是珀莱雅的市场“广度”，那么科研创新则定义着它的竞争“深度”。青海高原的藜麦、云南深山的木蝴蝶、西府海棠的果实……珀莱雅杭州龙坞研发中心一楼的标本墙，记录着研发团队从自然中采撷灵感的足迹。
“美妆行业最终竞争的还是产品本身，产品背后是科研创新。”侯亚孟将科研视为企业穿越周期的核心能力。
接棒后，他持续加码研发投入。2025年，珀莱雅研发费用2.168亿元，母公司研发费用率提升至4.83%，持续占据国货第一梯队。截至2026年6月30日，珀莱雅累计获得332项授权专利，参与制定22项国家标准、9项行业标准及48项团体标准。从杭州到上海，再到巴黎，三大研发中心的全球协同网络已经成形。
2025年9月，珀莱雅围绕皮肤细胞线粒体与衰老机制开展的基础研究，在IFSCC国际化妆品科学大会上获得“十大基础研究奖”，并成为当年唯一获此奖项的中国化妆品企业。
第三条主线，是数字化对经营逻辑的重塑。
侯亚孟从电商一线起步，对数字化有着天然的敏感。在他的主导下，珀莱雅AI技术进入研发环节，数字化覆盖从研发、供应链、生产到营销、渠道的全链路。
他把消费者与市场洞察部门放在集团职能层面，全面服务一线决策；推动公司从“直觉+经验”驱动转向“数据+系统”驱动——“数据来验证你的判断，系统来保证你的执行。”
2025年，珀莱雅湖州生产基地被评为浙江省“未来工厂”试点企业以及浙江省工业互联网平台试点企业。同年9月，智能自动化立库二期建成投产，新增多套AI检测设备和自动化生产设备。数智化，正在成为珀莱雅管理复杂性的“减震器”。
从多品牌到资本运作，从科研到数字化，珀莱雅正在构建一套能够“持续生产好产品”的系统能力。地基，正一寸寸夯实。
未来的珀莱雅：科技与美
地基打好了，舞台也就铺开了。但站上世界牌桌之前，必须先看清牌桌的模样。
放眼全球美妆竞技场，行业分层泾渭分明：2025年，欧莱雅集团、联合利华以超千亿元营收断层领先，高露洁、宝洁盘踞500亿元以上区间，雅诗兰黛、资生堂等在184亿元至500亿元区间卡位——全球前十的门槛约为184亿元，第十名之争日趋白热化。
从中国的珀莱雅，到世界的珀莱雅，侯亚孟有着清醒认知：“我们和国际品牌的差距，不只是规模。它们的视野是全球性的；我们主要在中国市场，过去没有真正从全球整盘的角度看问题。”
差距是压力，也是方向。科研筑基解决的是“做得出”，而站上世界牌桌，还要回答两个问题：凭什么去，以及世界怎么看。
科技力，回答珀莱雅凭什么走向世界；品牌表达，回答世界如何认识珀莱雅。在侯亚孟的构想里，未来的珀莱雅有两个关键词：科技与美。
在珀莱雅杭州龙坞研发中心，基础研究实验室、配方实验室、AI靶向开发平台等各类实验室错落分布，科研成果正加速转化为货架上的产品。在科技力的维度上，珀莱雅正试图缩短“三段距离”：人的真实需要与科学问题之间的距离，科学研究与好产品之间的距离，产品体验与品牌信任之间的距离。
在品牌表达的维度上，侯亚孟表示，“下一个阶段，我们希望大家提到珀莱雅时，会想到‘这是一家值得信赖的中国美妆企业’。对于消费者来说，信任首先来自产品。对于行业而言，珀莱雅会通过持续的科研投入、规范化经营、可持续发展实践和开放协同，去建立头部企业的公信力。”
但侯亚孟深知，真正的挑战在组织内部。“从区域市场走向全球市场，珀莱雅的组织战略、人事人才、经营方式、产品研发都要和国际化对接，这里面能学习、能成长的地方太多了。”侯亚孟直言，“公司确实需要调整，不能继续依赖或者简单复制过往的成功经验。但当大家处在顺利增长的状态里，很难去讨论变革。”
“今天来看，珀莱雅还在路上。”展望未来，侯亚孟说，珀莱雅会继续把科研创新做厚，把品牌服务做深，把组织能力做强，并以此为支撑，推进从中国领先走向全球表达，真正参与到全球美妆产业的长期竞争中。
如果不用接班珀莱雅，侯亚孟说他想做的事“可太多了”。他对美食颇有研究，还开过一家餐厅，评分排进过西湖区第一、杭州市第二。面对“二代”标签，他的回应朴素而坦率：“所有结果都是一步一个脚印积累完成的，要用事儿说话。”
站在全球美妆产业的竞技舞台上，珀莱雅和侯亚孟的故事，正翻开新的一页。十年之约，已然启程；而世界，终将见证。
