（来源：内蒙古晨网）

转自：内蒙古晨网

　　8月20日，阿拉善分公司召开2026年1-7月损溢管理暨营销专题分析会。会议全面复盘前期经营管理工作，深入查摆短板不足，安排部署下半年现场管理、损溢治理、市场营销重点任务，进一步压实管理责任、凝聚攻坚合力。公司领导班子成员、机关各专业线及管理团队负责人、各加油站站经理参会。

　　会上通报员工违规处理案例，开展纪律警示教育。业务运作部、财务部分别围绕损溢管控、营销运营工作作专题汇报，系统总结阶段性工作成效，深刻剖析突出问题，明确后续整改提升方向。公司领导班子结合分管工作逐一点评，充分肯定前期工作成效及会议分析质量，并针对薄弱环节提出专项提升要求。

　　会议聚焦基层管理、提质增效、市场攻坚三个维度，对下一阶段重点工作作出系统性部署。

　　狠抓现场标准化管理，夯实基层根基。

　　坚决摒弃粗放管理，压实站经理主体责任，统筹兼顾经营拓展与内部管理，做到经营管理两手抓、两手硬。常态化规范岗位作业、劳保着装、现场环境等基础工作，依托班前会强化实操培训和警示教育，严查习惯性违章行为。严格落实每日全覆盖巡查,紧盯作业规范、设备运维、合规管理等关键环节,建立问题台账、立查立改，整治管理松散、制度空转等问题，筑牢基层合规经营防线。

　　深化损溢闭环治理，抓实提质增效。

　　针对损溢管控不精细、数据波动异常等短板，进一步梳理油气全流程常态化管控体系。严把接卸、储存、销售、盘点各环节关口，从源头严控损耗偏差。建立异动复盘溯源机制，分类施策、闭环整改。推行机关下沉帮扶督导，强化考核刚性约束，将损溢管控成效、整改质量与绩效直接挂钩，推动损溢管控常态化、系统化提质。

　　聚焦市场攻坚突围,决胜下半年营销。

　　面对复杂市场形势及能源替代压力，公司稳固LNG、新能源业务基本盘，正视存量客户挖掘不足、转型偏慢等短板。要求全员压实攻坚姿态，全面推行阿米巴精益管理，激活经营内生动力。全员下沉市场、转变经营思维，抓住旅游旺季稳油增量，落实一汽大众联合主题营销活动，提速LNG项目落地见效，深耕车队专属服务扩大市场份额，加快充电换电业务发展，引流拓客、优化业务结构，以新旧业务双向增量对冲油品减量压力。

　　下一步，阿拉善分公司将严格落实本次会议部署，紧盯短板弱项、狠抓落地执行，以精细化管理固根基、以精准化营销提效益，全力冲刺下半年各项目标任务，持续推动企业高质量发展。

　　(来源：阿拉善分公司综合管理部 作者：赵玉婷 闫婧)