（来源：中国航空报）

本报讯　近期，航空工业洪都召开季度精益改善项目成果分享交流会。交流会上，包含“厂长说精益”经验分享、精益改善成果集中展示等环节。与会精益专家与公司领导对各改善项目逐一进行点评，并提出了优化建议。

　　会议指出，各分厂要秉持精益理念，对现有流程设置的合理性进行评估优化。一要充分发挥领导示范作用，一把手要主动靠前、带头引领精益工作开展；二要持续反躬自省，深入查找自身不足；三要正确运用精益工具，尤其是领导干部要率先学习并推广应用；四要在工作中树立“再质疑”思维，不断挖掘改善空间；五要构建系统完备的精益推进体系，形成成套打法，推动精益管理工作走深走实。

　　自3月份精益生产管理体系建设专项工作启动以来，洪都组织生产、技术、质量、培训、人力、财务、数字化等多业务域负责部门成立专班推进各项工作，坚持“专班抓统筹，分厂抓落实”的协同机制，定期下沉分厂开展精益管理现场帮扶指导。各生产分厂主动承接、靠前推进，形成上下贯通、同向发力的工作格局。

　　后续，洪都将继续加强精益体系建设，以点带面深化改善成效，为公司提质增效注入持续动力。 （宗正昌）