（来源：中国航空报）

张天姿

　　一个人对待时间的方式，说到底，是他对待自己的方式。在航空工业陕飞总装厂质控组待久了，我慢慢觉得，时间其实不是被“管”出来的——它更像一块土壤，什么样的人扎下去，就会长出什么样的节奏。你看，我身边的这几位同事，没有谁天生就比别人多出一小时，只是在日复一日的琐碎和忙碌里，他们把自己磨成了现在这个样子：取舍有度，专注成事，把自律和智慧藏在了每一个寻常的决定里。

陪他“热车”的那杯水

　　组长冯鼎是把“最早来、最晚走”刻进生物钟的人。每天早上上班前四十多分钟，他一准到岗，坐在办公桌前，翻开牛皮封面的大笔记本，精准地罗列着当天的工作清单，画着那些只有他自己才看得懂的优先级符号。“冯师，列这么细，一天能划拉完吗？”同事问他，他抬头笑了笑说：“划不完就挪到明天接着干，但早上这点时间得把思路捋顺，要不然一天都得手忙脚乱。”这道“工序”也被他戏称为“热车”，他说：“这人可跟设备一样，每天都得先让自己转一转，热起来。”一旦开始忙活起来，他的时间总是排得满满的。正如他桌上玻璃杯里的白开水，常常是从滚烫放置到冰凉，忙起来的他根本记不得喝水，往往都得一气儿解决完现场故障，才顾得上端起杯子“咕咚”几口。

　　作为质控组长，生产现场出现突发质量问题，他要第一时间赶到现场分析、定位，还要在多个业务组和部门之间来回反复协调处理问题。一次偶发性装调故障发生，大家围站一圈思考问题源头时，冯鼎已经二话没说，拿起记号笔在身旁白板上画起了节点，需要确认的测试项、工艺要复测的参数、设计该给出的公差边界，一项一项罗列清楚，前后十来分钟，责任人、交付时间便清晰可见，随后大家各司其职，次日问题顺利完成闭环。瞧！这股子不拖不推的爽利劲儿，硬是帮助总装飞机故障数被成功“控”下来。

公式里的烟火气

　　从“小马”到“马姐”，马媛婕在质控组的这十来年里，是大家伙公认的“麻利人”。她的工位收拾得最利索，她的笔记本里永远贴满彩色便签，上面密密麻麻标着近期要交付序号和结算进度。数据最杂、条目最多、时间最紧的结算数据，总是让人看得头皮发麻，面对大家最关心的问题，到了马媛婕的手中，却总是能化繁为简，比如说交付数量多了，结算量激增，大家自然而然会担心节点时间内完不成结算任务，可马姐一出手，数据算得又急又匀，次日大家的“信箱”里就会准时“躺着”各自的结算单，清清楚楚、明明白白，一分一厘也不会差。年轻结算员向她讨教“数据算得快又准”的秘诀？她打开一张表格，只见里面公式套公式，逻辑线拉得明明白白，“数据不会欺骗有准备的人。前期一次性搭建好结算框架，后面就是填数字的事儿，认真、仔细、细致就成了。如果不掌握方法，选择一遍遍手工核对，那得浪费多少时间啊！”的确，她这样舍得在“磨刀”上下功夫，“砍柴”时自然就轻快了许多。

　　更令人佩服的是，马姐不光工作上利索，家里也被她操持得妥妥帖帖。翻开她的朋友圈，各种各样的美食、和孩子的互动，看着就温馨。原来，真正的时间管理者，不是把日子都塞满，而是让工作和生活都不被辜负。

沿着电路“捉迷藏”

　　如果说冯鼎擅长规划，马姐胜在节奏，那丁晨就是把“一次做对”四个字刻在骨头里了。瘦瘦高高的他，说起话来慢条斯理，可一旦碰到故障问题，眼睛立马就亮了起来。

　　精通工艺技术，又能负责外场质量的丁晨，属于那种哪里需要就能稳稳“钉”在哪里的“多面手”。外场反馈问题，几句简单的描述，他听一遍，心里就有了“数”，并能立马给出解决方案，这种“快准稳”的本事，靠的可不是什么天赋，而是他日积月累攒下的工艺底子，以及对每一个细节都认真把控，绝不敷衍的认真劲儿。

　　“现场最怕返工，一开始多花时间把问题弄明白、搞清楚。”带徒弟时，他总这样说。他教人，最先教的不是技术，而是如何把问题描述清楚，如何把工艺要求看明白，哪怕仅仅是一个垫片的方向。时间一长，大家也慢慢看清楚了，虽然丁晨身上的那股子较真的劲儿，有时候着实令人“恼火”，可也因为这股子较真，才节约了所有人的宝贵时间。

　　这三个人安安静静地坚守在我们总装厂的质控小组的各个岗位，他们从来没把“时间管理”挂在嘴边，只是在每一个寻常的工作日里，早来一点、想前一点、做好一点，可从他们身上，我真切地感受到，时间是可以被拉伸的，扩展专注的宽度，增加责任和热爱的厚度，把时间隐藏在每一天、每一个人的自律和智慧中。