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刘小军任渝农商行董事长资格的正式获批的前几天，和几位其他高管一起增持了渝农商行股票，过去几年银行高管不断增持本行股票是因为股价破净，通过高管增持来展示信心，本次渝农商行的高管增持是通过二级市场买入增持，且没有说明增持目的。

根据该行公告，11、12月有多家机构密集调研，没查到10月有机构调研的公告。

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董事长之职正式获批

1月9日，渝农商行发布公告称，公司于近日收到国家金融监管总局重庆监管局的批复，核准刘小军担任渝农商行董事、董事长的任职资格，任职资格自即日起生效，任期至重庆农商行第五届董事会任期届满之日止。

资料显示，刘小军出生于1976年，研究生学历，经济学硕士，经济师，具备横跨国有大行、头部信托、地方金融平台的复合型管理背景。

从工作经历看，其先后在中国建设银行国际业务部、房地产金融业务部任职。后加入中信信托，历任信托业务二部高级经理、副总经理、总经理，并曾主持信托业务八部（筹）工作，后升任中信信托业务总监、副总经理，并曾出任中国宏桥集团有限公司非执行董事。

2024年其进入重庆国资体系，当年2月，刘小军出任重庆发展投资公司党委书记、董事长。2025年3月，加入重庆农商行，接棒2024年10月因工作调动去职的谢文辉，担任该行党委书记，直至此次正式履新董事长职务。兜兜转转，刘小军又回到了银行业。

刘小军在正式获批前几天，刚刚从二级市场入手渝农商行股票，根据该行公告称，部分董事、高级管理人员于2026年1月5日至1月7日期间，以自有资金从二级市场买入本行A股股票192,000股，成交价格区间为每股人民币6.36元至6.42元，其中刘小军买入50000股，花费31万左右。

除了刘小军外，行长隋军以及3位现任副行长、一位拟任副行长也在同期买入，目前隋军持股数在此次公布的增持名单中最高，持有超12万股。

最近两个月，该行获得多家机构密集调研，12月该行接待了包括易方达、工银瑞信等在内的13家机构调研，11月该行接待了人保资管、高盛中国等20家机构调研，该行未公布10月调研情况，或为没有调研机构。

机构重点关注了净息差、中间业务收入、不良率等情况。

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净息差企稳

三季度末，渝农商行营收和净利均实现增长，数据显示，2025年1至9月，渝农商行实现营业收入216.58亿元，较上年同期增长0.67%；归属于该行股东的净利润106.94亿元，较上年同期增长3.74%。

三季度该行息差有所企稳。该行称主要得益于资产端收益率下行幅度有所放缓，同时负债端付息率下降节奏加快，带动资产负债两端利率调整趋向相对均衡。这点在上市银行的三季报中普遍有体现。同时渝农商行还预计全年净息差在三季度基础上大概率稳中略降，若未来市场不发生重大变化，且存贷款保持对称降息态势，净息差整体有望维持基本稳定，并称即便出现小幅下行，其降幅预计较前几年会有所收窄。

资产方面，截至2025年9月末，渝农商行的资产总额是16558.1亿元，增幅9.3%；客户贷款和垫款总额7779.73亿元，增幅8.92%；值得注意的是，该行金融投资总额为6564.98亿元，增幅4.54%，在资产中占比近4成。金融投资占比高、增长快的特点在中小银行体现得比较充分，比如南京银行金融投资的增幅已经超过总资产和贷款。

为什么金融投资总额占比大在在中小银行中体现的比较明显，主要是因为受区域限制，贷款投放方面也受到限制，而金融投资则提供了增长的替代路径，加之过去两年的债券牛市，给银行带来大幅投资收益的提升，在净息差不断下行的背景下，给营收带来增量。加大金融投资对银行的考验不小，在债券市场出现波动情况下，如何均衡资产配置，给银行带来挑战，有的银行去年三季度末已经开始加大对金融资产的信用减值损失计提。

同时投资者也比较关注该行手续费及佣金收入情况，该行去年三季度末手续费及佣金收入下降。对于未来，该行称将依托财富管理业务、投行业务等发力以此来促进中间业务收入的增长。在提升财富管理业务贡献度方面，将丰富全品类产品体系，强化与头部险企、基金、信托等机构的合作，抢抓养老金融政策机遇，对接客户全生命周期财富管理多元化需求，加强投顾服务与长期持有引导，提升客户粘性；在增强公司金融与投资银行业务手续费收入贡献力方面，该行将提升对公客户综合服务水平，强化战略协同与业务创新，深化全链条服务体系建设。

资产质量方面，该行不良率在三季度末有所下降，但并不优秀，三季度末该行不良贷款余额87.11亿元；不良贷款率1.12%，较上年末下降0.06个百分点；拨备覆盖率364.82%，较上年末上升1.38个百分点。

在2025年半年度业绩说明会上，刘小军详细阐述了重庆农商行的改革思路。他指出，重庆农商行底子厚、基础好、数据实，在重庆市场拥有零售优势、科技优势、县域优势以及总部优势，但与同业相比，在规模、客户结构和业务结构方面仍存在显著优化空间，具有较大的发展潜力。

在投资者接待中，投资者也关心到了县域及农村客群方面的业务发展计划，该行称将优化整合原乡村振兴金融部等部门职责，成立总行乡村振兴部，并形成多跨协同机制，推动数字赋能、产业融合和场景渗透；同时推动网格化触达，把80%的网点、机具都布局在县域和农村，实施“党建+金融”网格化服务，选派“金融网格员”开展走访；探索创新“一个产业、一个产业链、一个核心场景、一个轻量化数字平台”特色产业链服务，将金融科技贯穿业务各环节。

刘小军加入重庆农商行后，该行明确了下一阶段的改革发展总体思路和工作任务，制定了各条线2025年—2027年的三年发展规划，并在2025年半年报中首次提出以数字驱动、产业链动、场景圈动“三种新动能”为核心的战略框架，意在保持西部第一、全国领先市场地位的基础上持续扩大竞争优势。