转自：韶关发布

不破不立，变局出新。近年来，南塘村跳出“重管护、轻运营”的传统思维，以市场化乡村运营为突破口，对症下药破解古村活化难题。通过重塑运营主体、融合多元业态、创新宣传模式，让沉寂百年的客家围楼“活起来”、秀美乡村“热起来”、村民腰包“鼓起来”。2025年，全村接待游客超25万人次，旅游综合收入突破650万元，其振兴案例成功入选《“百千万工程”广东实践》，成为粤北古村落赋能乡村振兴的生动样板。

破局主体之困

激活集体发展引擎

古村落振兴，难题首在“谁来运营”。过去依靠村级传统管理模式，资源分散、专业不足，古建筑资源守而不用，好风景难以变现。南塘村转变思路，从运营主体重塑入手，推动古村治理由粗放管护向市场化运营转型。

村里牵头成立南塘村物业发展有限公司，统筹湖心坝景区管理运营，整合古建筑群、传统民居等核心文旅资源，同步拓展村庄管护、农副产品销售等配套业务，实现全村文旅资源一体化统筹。股权设计上创新采用“原始股+二次股”模式，村委会、村小组、村民按51%、32%、17%比例，以资金、闲置土地等入股原始股；村民还能依托闲置农房出租、土地流转参与二次入股，真正做到人人有股份、户户能受益。

有了运营平台，更需要专业操盘手。作为翁源县农村职业经理人制度试点村，南塘率先引入文旅策划、市场运营专业人才，全权负责整村规划、业态打造与品牌推广。借着职业经理人的资源纽带，“万名乡贤帮千村”行动落地生根，形成“专业操盘+乡贤助力”双轮驱动格局。目前已有10余位贤能人士返乡创业，谋划产业项目5个，计划总投资额2160万元。

机制活，则人心聚。南塘村同步创新“按股分红+保底收益”分配模式，原始股按比例参与整体利润分红，二次入股股东按单个项目享受专项收益；同时设置保底收益，隔绝部分经营风险。“南塘印象”项目每年为村集体带来5万元保底收益，村民闲置房屋入股，每平方米每年可获3元保底收益，项目盈利后还能再分红。物业公司还开发景区服务、餐饮住宿等岗位100余个，带动村民人均月增收2500元以上，让村民实现资产拿租金、劳务赚薪金、产品变现金。

融合多元业态

串起古村发展优势

解决了“谁来干”，还要思考“运营什么”。依托村属运营公司市场化运作能力，南塘整合全域文旅资源，搭建起“核心产品引领、多元业态协同、服务配套支撑”的运营体系，让沉睡资源一步步转化为发展红利。

立足客家滋味，打造特色餐饮集聚区。村里流转两处闲置围楼与20户村民闲置土地，在完整保留客家建筑风貌的前提下，投入150万元打造“南塘印象”，配套“觅屿小院”餐饮空间，联动“人民公社小卖部”、农家饭庄，形成层次分明、风味独特的客家餐饮体系。每逢节假日，来自珠三角的游客占比超过六成，客家味道留住八方来客。

深挖古村韵味，建设精品民宿集群。南塘不满足于简单提供住宿，升级“湖心坝人家”、南塘民俗馆等民宿，把客房体验和客家文化、非遗展示融为一体，叠加夜间休闲、亲子研学项目，推动民宿从单一住宿空间升级为沉浸式文化场景。以南塘民俗馆为例，融合农具展览、客家餐饮等内容，游客满意度高达98%，实现从“住得下”向“体验好”的跨越。

补齐配套短板，织密便民旅游服务网。围绕游客“进得来、玩得畅”的需求，以湖心坝古建筑群为核心，串联古村书屋，打造古村夜游特色线路，构建游览、体验、休闲一体化链条。村里建成游客驿站、生态停车场，新增20余个停车位与4个充电桩车位，运营所得反哺设施管护，有效化解旅游旺季停车难、充电难痛点，持续提升景区承载能力。

创新运营模式

持续擦亮古村文旅品牌

有主体、有业态，更要有长效运营办法。南塘持续探索线上线下联动运营机制，告别过去简单粗放的管理方式，以精细化运营持续引流，让古村热度长红。

线上发力精准营销，放大古村品牌声量。以客家古村风貌、乡土文化为核心素材，邀请旅游博主在抖音、小红书创作推广，多条视频播放量破万。村里还将布局乡村直播，打通文化资源向旅游流量转化的通道，让藏在翁源乡村的客家古村被更多人看见。

线下做活场景体验，丰富游客沉浸式感受。村里建立“月有主题、季有亮点、年有创新”活动策划机制，常态化举办舞狮、诗词吟诵、艺术展览等文化展演，活态呈现客家山歌等非遗技艺。稻田音乐会、客家文化周、攀岩挑战赛、古村露营、村BA篮球赛等特色活动轮番上演，做到日常有体验、节庆有高潮。截至目前，各类主题活动已举办20余场，服务游客超24万人次。

从无人问津的老旧围楼，到远近闻名的文旅打卡地；从资源分散、单打独斗，到集体运营、全民共享。南塘村以乡村运营为钥匙，激活古村落保护与发展的共生密码。古村的蝶变证明，只要找准运营路径、盘活资源、惠及群众，百年古村就能在百千万工程的实践中持续焕发生机，走出一条可复制、可推广的古村落振兴样板之路。

韶关市融媒体中心记者 邹方筱

编辑：陈艳