王磊董事长于2026西普会上发表主题演讲

达仁堂速效救心公益行动心肺复苏教学场景

　　津药达仁堂集团（以下简称“集团”）始于1522年，其渊源可追溯至供奉御药的“乐家老铺”。1915年，乐达仁先生借鉴西方管理经验，在天津创办了达仁堂制药厂，将百年御药传统与现代经营理念熔于一炉，开出现代中药的繁花。

　　如今，集团旗下集结达仁堂、隆顺榕、乐仁堂、京万红4家中华老字号，坐拥5项国家级和12项天津市级非物质文化遗产项目，更以599个药品批准文号、122个为独家，涵盖国家机密品种速效救心丸、国家秘密品种京万红软膏等经典品种，构筑起中医药行业稀缺的品牌资产矩阵。

　　这份厚重的家底，源于历史，更成于创新。作为中国现代中药制剂技术的摇篮，新中国第一个中成药片剂、第一个中药酊剂等8个剂型均诞生于此。

　　近年来，集团锚定高质量发展主线，以“看得见的品质”守护人民群众用药安全。从百年药铺到现代中药引领者，走出一条向现代制药标杆跃升的清晰路径。

百年根脉 质量立身

　　集团的发展底气，根植于跨越数百年的文化操守与质量坚守。“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”——这一祖训穿越百年时光，在数智化时代有了新的回响。

　　近年来，集团在首席质量官制度统筹推动下，落实“三四六”质量强企战略，创新构建基于数智化的“中药全产业链溯源”质量管理模式，将质量管控延伸至全产业链。

　　集团始终坚信“药材好，药才好”，以药材源头的品质坚守，为生产高质量的中药产品打下坚实根基。集团坚定实施药材基地化战略，通过自建、共建、共享等模式，在全国主要道地产区布局建成3个自建GAP（中药材生产质量管理规范）基地、11个联盟共享基地及6个“三无一全”基地，覆盖川芎、金银花、五味子等核心品种。同时，将药材种植、采收与初加工全过程纳入规范化管理。集团规划五年内将基地扩展至200个，实现80%以上原料的基地化、标准化供应。

　　好药材还需好工艺。以核心产品速效救心丸为例，集团累计投资超过4亿元打造数字化工厂，应用近红外光谱、数字孪生、高速摄像等先进技术，实现生产过程全透明、质量数据可追溯。关键质量指标批间波动降低30%，提取能耗降低5%，确保产品质量的均一与稳定的同时，推动生产模式从“制造”向“智造”的跨越。该项目已入选张伯礼院士牵头的中药新质生产力科技创新工程。

　　扎实的质量管理换来实打实的成效。该企业以基于数智化“中药全产业链溯源”质量管理模式荣获第六届天津质量奖；近三年，集团旗下产品在国家及地方抽检中，合格率持续为100%。2025年，该企业产品的质量百万投诉率低至1.20，稳居行业领先水平。依托过硬品质，集团顺利拿下澳大利亚TGA、欧盟CE等国际认证，助力产品远销全球二十余个国家与地区，让东方中药智慧惠及海外市场。

科学注脚 质量求真

　　如果说质量是立身之本，那么科研则是高质量发展的核心引擎。

　　在津药达仁堂集团，92岁的章臣桂依然每周走进实验室。这位达仁堂速效救心丸的缔造者，用40多年见证了一粒滴丸从实验室走向亿万家庭的全过程。截至目前，这粒小小滴丸累计产销超1450亿粒，守护了无数心血管患者的生命健康。

　　经典并不等于终点。四十多年过去，集团从未停止对这粒经典滴丸注入科学注解。2023年心血管健康大会期间，由张伯礼院士、霍勇教授、李春洁教授共同牵头的《达仁堂速效救心丸全程应用于胸痛中心ACS患者的临床研究（院前急救部分）》（SPEED-1研究）正式启动，完成了中药急救与化药硝酸甘油的对照试验。

　　集团的科研版图远不止于速效救心丸。近年来，该企业不断加大科研投入，已构建起16个国内外产学研创新平台，与海内外顶尖科研机构展开深度合作，以科研创新推动经典名方现代化转化；参与“四大慢病”国家科技重大专项11项、课题17个，覆盖心脑血管、癌症、呼吸等多个重点领域，以循证医学证据为传统质量信誉注入现代科学背书。

　　集团连续两年入选“中药研发实力排行榜”20强。眼下，津药全球研究总院组建工作正式启动，定位为“研发﹢转化﹢孵化”三位一体的开放型创新枢纽，聚焦中药二次开发、创新药、化药、生物药等领域，培育老字号的第二增长曲线。科研创新，正成为驱动企业从“规模扩张”向“价值提升”跃迁的核心引擎——推动其从药品生产向科研驱动转型，从疾病治疗向健康管理转型，从传统制药向大健康平台转型。三个转型，勾勒出一家老字号面向未来的清晰航向。

数智赋能 质量固本

　　中医药的现代化，绕不开一个核心命题：如何将“口传心授”的经验转化为可量化、可复制的标准？

　　集团的回答是：积极拥抱人工智能，将数智化嵌入全链路，用数据与算法为传统产业注入现代基因。

　　自2023年7月发布数字化战略1.0以来，集团数智化转型成熟度指数累计提升超31%，一批有价值的AI应用深度融入中药核心价值链；企业先后斩获2024年工业和信息化部“数字三品”典型案例、2025年天津市制造业高质量发展专项资金项目、2026年“数据要素×”大赛天津分赛一等奖等重量级奖项及荣誉。

　　研发端，建设企业级知识库和智能体矩阵。截至目前已入库数万篇文献，涵盖中医药知识、研发、质量等全域内容；构建的医学循证智能体能够自动检索文献、抽取证据、生成研究报告，将原本2～3周的工作量减少至2小时；全球研发资讯扫描周期从1个月缩短至1天，成为研发人员的“第二大脑”。

　　生产质控端，企业联合天津中医药大学自主研发的“AI微沸机器人”解决了中药生产“过程不可见、质量难量化、参数靠经验”的顽疾，核心产线已实现杂质降低5%—8%、批间一致性RSD提升5%—10%、能耗降低23%、产品收率提升13%。该项目也入选了2025年天津市区块链与人工智能大模型示范应用案例集。

　　数据是数智化转型的基石。2025年，集团正式通过DCMM稳健级（3级）认证。此外，“中药材价格行情趋势数据报告”成为首个在数交所挂牌的中医药行业数据产品；“中药精确提取工艺数据集”实现“传统经验﹢数字孪生”的创新融合；达仁堂全链溯源体系开创性地将溯源数据转化为可交易、可验证的数字资产。三项数据产品均已登陆北方大数据交易中心，标志着集团已将企业长期积累的数据资源，进一步沉淀为可治理、可应用、可流通、可复用的数据资产。

　　数智化转型，从不是单点技术的堆砌，而是技术、数据、产品与服务的协同共振。2026年，集团打造数智化心血管慢病管理平台——“数字运河”，这是该企业“一路向C”战略的标杆之作。通过链接药企、技术平台与头部连锁药店，将服务触角延伸至院外慢病用户，以中医药“治未病”理念，推动从疾病治疗走向全健康周期管理。

品牌焕新 价值跃升

　　当质量坚守、研发实力与数智转型形成共振，品牌价值的跃升便成为企业高质量发展的必然回响。

　　当前，国人心血管疾病高发且呈年轻化趋势，集团推出速效救心公益行动，今年已经进入到3.0阶段。行动聚焦三大举措：携手全国连锁药店打造1000个急救小屋，将黄金4分钟急救圈延伸至百姓家门口；启动“中国家庭急救药箱焕新工程”，面向全国投放10万份急救药箱；通过“AI﹢线下”双轨科普，走进新华社全国31家分社为15万名京东骑手随箱配备急救药品，并深化“全网寻找好心人”活动，以持续公益践行社会责任，将“家庭必备救在身边”的健康理念，转化为覆盖广泛的全民健康守护网络。

　　在今年8月举行的西普会上，集团董事长王磊表示，集团将发挥中医药优势构建全生命周期健康服务新范式——以速效救心丸等产品为入口，以慢病管理为纽带，以中医养生养护为延伸，构建覆盖“急救-康复-慢病-养护”的闭环生态，实现从产品制造商向健康服务提供商的跨越。

　　公益行动织起急救网络，品牌焕新则在新一代人群中种下更长久的种子。近年来，集团以年轻化、国际化为两大方向，不断拓展品牌的成长空间。

　　集团与喜剧厂牌开心麻花联手，打造《夏洛特烦恼》番外篇《夏洛特揪心》爆笑急救剧场，开创了医药喜剧新范例；2026年集团冠名的草莓音乐节，锚定年轻人的护嗓需求，以“清咽滴丸护嗓，嗨翻全场”为主题打造沉浸式体验。集团打破了“老字号=长辈用品”的刻板印象，从单向输出文化转向与年轻群体同场互动，让品牌获得了代际传承的新可能。

　　在拓展代际边界同步，集团还进行了高质量的品牌国际表达。去年，达仁堂服务上合组织天津峰会，在新闻中心设置中医理疗点，向全世界展示中医药魅力；并连续多年参加达沃斯论坛，通过数智中医与非遗文化两大展区，向全球嘉宾展示中医药现代化成果，集团让千年本草的价值被世界了解和认可。

　　从公益责任践行到年轻化破圈，一系列品牌实践最终凝结为可观的价值增量。在中国品牌建设促进会、新华社品牌工作办公室主办的“2026中国品牌价值评价信息发布”活动上，津药达仁堂品牌价值从上年度的80.1亿元增长至90.64亿元，品牌强度跃升至915，实现连续三年稳步攀升。

　　立足“十五五”的全新起点，这家跨越五百年的国药老字号，正以开放务实的姿态，把传承积淀与创新实践融为一体，以中医药的自信与底气，擘画健康中国的时代画卷。

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