来源:中国基金报
中国基金报记者 张玲
9月9日,在中国基金报主办的2026中国资本市场发展论坛之“AI智启资管新局 多资产共筑长期价值——2026中国银行保险资管业论坛”上,中银理财总裁崔海涛出席论坛并发表题为《AI时代“固收+”理财的创新与实践》的主题演讲。
崔海涛表示,在低利率的背景下,理财行业“固收+”及多资产转型已成必然趋势。中银理财将持续完善基于“积木理论”的多资产投资框架,坚守“控回撤、选贝塔、做阿尔法”的资管核心逻辑,持续打磨多元策略产品矩阵。同时依托AI数字化赋能,不断提升投研精细化、智能化水平,以更稳健的风控能力、更专业的配置能力,适配居民财富保值增值需求,助力资管行业高质量发展。
“固收+”产品迎来爆发式增长
资产配置思路转变
回顾今年市场的新变化,崔海涛表示,2026年以来,银行理财市场呈现“先调整、后修复”的特征。一季度市场经历阶段性波动;二季度稳步回暖,行业整体规模稳中有升。截至上半年末,全市场理财规模达33.66万亿元,较去年底实现小幅增长。
值得注意的是,各类理财产品规模变化出现明显分化。其中,现金类、纯固收类产品规模不同程度回落;“固收+”产品迎来爆发式增长,前7个月增量约3万亿元,已替代纯固收产品成为增长主力。
从资产配置结构来看,2026年上半年末,理财底层资产仍集中在债券、现金及银行存款和同业存单,但持仓公募基金明显增加,规模从2019年的0.58万亿元提升至2026年上半年的2.52万亿元,占比从2%附近提升至7%。
从理财产品前十大持仓披露的基金持仓来看,2026年二季度纯债基金占比为77%,“固收+”基金占比为11%,货币基金占比为8%,股混基金约占3%。特别是激进型“固收+”基金占比从2025年四季度的7%快速提升至20%,直观反映出行业从“稳收益”向“稳收益、提弹性”转变的配置思路。
配置思路转变的背后是客户诉求的变化。崔海涛直言,在低利率大背景下,理财客户开始接受以小幅可控回撤换取中长期更高收益。
推出“积木理论”双层投资框架
打造“固收+”产品矩阵
客户风险偏好的温和抬升,对“固收+”产品的收益表现与风险控制提出了更高要求。
崔海涛在演讲中透露,依托经典投资理论与多年实战经验,中银理财于今年系统性重构了“固收+”多资产投研体系,创新搭建了“积木理论”框架,将每一类资产或策略视为一块“积木”,通过自由调配、组合搭建构建出多策略多主题的“固收+”产品矩阵。
在底层积木块领域,该公司聚焦“4+4+1”标准化积木制造。具体来看,分别为四类资产(国内权益、国际资产、商品、量化策略)、四大赛道(微波策略、低波策略、中波策略、高波策略)、一个辅助(衍生品)。
在积木搭建领域,公司推出四类核心搭建方法,旨在满足不同客群的风险偏好与投资目标,形成风格明确、管理规范且风险可控的“固收+”产品矩阵。
一是突出风格/主题的链接模式。该模式以固定收益类资产为基础,通过叠加不同的投资风格,形成风险收益特征清晰的“固收+”产品,例如“固收+科技”“固收+成长”“固收+黄金”“固收+价值”等,旨在满足投资者对资产稳健增值的需求。
二是突出管理的轮动模式。基于量化模型、对市场周期和行业趋势的前瞻判断,调整资产配置,力求把握阶段性超额收益。
三是突出稳健的组合模式。构建“中银理财全天候指数”,以风险预算为核心配置资产,辅以主动调整纠偏,实现组合整体的抗波动与稳健增值。
四是FOF/MOM模式。通过优选全市场基金与管理人,构建多策略、多风格的模块化资产组合,实现二次风险分散和专业管理人的能力互补,在控制整体波动的同时追求可持续的复合收益,提供一站式资产配置解决方案。
“做好资管投资无非三件事:控回撤、选贝塔、做阿尔法;再精炼一点,就是择类、择券和择时这三个问题。”崔海涛总结道。
建立“数智员工”统一基础平台
助力公司数智化转型升级
投研框架的落地还离不开数字化系统的支撑。崔海涛直言,国际头部资管机构的核心竞争力,是成熟投研体系与智能化系统的深度绑定。依托中国银行总行的科研能力,中银理财也搭建了专属策略引擎平台,以AI技术重构传统投研模式。
该平台基于底层数据库、中层执行层、上层策略层三层逻辑架构,彻底改变以往“依托市场热点、主观判断”的粗放式产品研发模式,构建起“策略开发、代码实现、数据回测、模拟运行、产品落地”的标准化闭环流程,实现策略研发的科学化、精细化、可量化。
同时,针对投研人员编程能力参差不齐的行业痛点,中银理财落地总行BOCAI大模型AI智能编程功能,大幅降低策略研发门槛。即便无编程基础的投研人员,也可依托大模型独立完成策略开发、回测验证与模拟运作,有效提升了策略迭代效率。
除了赋能投研体系,中银理财还在产品研发、风险管理、服务运营等全领域,探索构建AI与“固收+”深度融合的理财新生态。
在产品研发创新方面,AI辅助汇聚需求反馈、产品数据和市场状态,衔接经验证的组合模型开展情景推演、压力检验和方案比较,形成“需求识别—约束设定—模块组合—方案优选—持续校准”的闭环。
在风险管理升级方面,围绕回撤、流动性、集中度、信用迁徙、相关性漂移和尾部风险,形成“事前设限—事中监测—事后校准”的闭环。AI用于提升风险识别的广度和及时性,风险红线仍由确定性规则和核心系统控制,重要判断由有权人员确认。
在服务运营优化方面,对客服务上,基于权威数据和统一知识,贯通产品画像、波动解释和反馈;在运营管理上,将全生命周期的数据、文档、规则和责任嵌入标准工作流,AI辅助非结构化信息提取、资料比对和异常提示。
编辑:格林
校对:纪元
制作:小茉
审核:许闻
(来源:中国基金报)