（来源：中国宝武）

邂逅 · 3726 期 · 12995 篇

协同管控，筑牢风险屏障

（集团公司法务与合规部）

大型企业管理领域存在信息壁垒、标准不一与职责交叉等问题，引发风险识别滞后、应对措施碎片化等协同痛点。集团公司立足“市场化、法治化、国际化”核心治理逻辑，在法治框架下构建法律、合规、内控、风险“四位一体”协同运作机制，破除内部信息壁垒与监管盲区难题。

组织架构协同，打造多层级联动监督体系。集团公司设立董事会审计与风险管理委员会，统筹研判跨领域重大风险；法务与合规部协同公司治理部等部门建立常态化沟通机制，联合开展专项检查与评估；推动财务资本、安监能环、法务合规、风险内控、巡视审计等多部门形成监督合力，夯实内部监督“三道防线”。

制度体系协同，构建协同共享的制度管理体系。集团公司构建分层分类、上下贯通、党政融合的“制度树”体系，形成“1份主文件+N份辅文件”的制度框架，持续推进外规内化；为各项制度文件逐一编制《集团公司管控要求表》，明确合规与内控的管控要点；整合内控合规评估标准，对关键业务流程风险实施监控。

业务流程协同，推进全流程协同管控。将合规风险评估、法律审核等要求嵌入规章制度、合同及决策的审核环节；在公司全面风险管理计划中纳入法律合规管理要求，按季度跟踪风险变动情况；落实合同全生命周期管理：事前开展法律尽职调查，事中搭建高效审核机制，事后督促子公司梳理问题、完善制度与内控措施，形成整改闭环。

通过法律审核、合规审查、内控评价与风险预警的闭环联动，集团公司层面已形成“四位一体”协同机制，各项风险防控能力显著提升，营造了“守国法、遵规章，不越线、不逾矩，以合规经营筑牢法治根基”的企业文化。

经验启示

坚持党的领导与公司治理有机统一，深化“四位一体”协同机制，构建全方位合规风控科学管理格局，是完善中国特色现代企业制度、建设世界一流企业的重要举措。在内外部环境复杂多变、国资监管力度持续提升的背景下，依托协同机制强化企业治理能力，是落实穿透式管控要求、支撑世界一流企业建设的重要保障。

携手打造碳资产融资标杆

（华宝证券）

随着钢铁行业全面进入全国碳市场，企业碳资产利用与融资工作面临双重困境：一是融资期限错配，碳配额发放时间不确定但年底必须用于履约清缴，导致传统质押融资期限普遍较短，无法满足长期资金需求；二是增信变现难，财务部门希望利用碳资产增加授信额度并降低利率，但因市场缺乏适配的金融产品，无法在碳配额预分配阶段提前锁定低成本资金，碳资产价值难以转化为融资优势。

定制专属碳金融创新方案。华宝证券发挥生态圈专业优势，对接生态环境部、中国碳排放权注册登记结算中心及多家金融机构，定制“碳资产跨周期降本融资”方案。通过精细化运作，实现未获配额即可融资、无需履约前归还等难题，将碳资产转化为跨周期增信工具。

搭建跨单位专项协同联动机制。八一钢铁由经营财务部牵头，联合能源环保、审计法务等业务条线，与华宝证券专项团队高效联动。双方立足产融协同，抢抓利率下行窗口期，提供从市场对接、方案设计到风险管控一站式服务，大幅压缩沟通成本，提高项目审批效率。

通过产融协同，华宝证券联合八一钢铁成功落地集团公司首笔碳资产跨履约周期贷款，成功实现新疆区域同类公司最低融资利率，较往年同期下降70BP，显著降低财务费用。

这一成功案例不仅缓解了当期资金压力，更为后续低碳冶金改造、设备升级提供了长周期、高额度资金支持，实现财务降本与绿色发展双向赋能，为集团公司钢铁板块树立了碳资产融资标杆，为钢铁行业提供了可复制的示范样本。

经验启示

实践表明，产融协同是破解高耗能行业融资难的有效路径。金融机构需立足产业实际，创新金融工具盘活沉睡资产；实体企业需主动对接生态圈金融资源，持续提升资金精益化管理水平。碳金融协同具备持续拓展空间，后续可依托碳回购、证券化等多元工具，推动碳金融与钢铁产业深度融合，为宝武建设世界一流企业提供绿色金融支撑。