转自：新华财经

近日，大众汽车集团监事会一致表决通过董事会提交的“2030未来计划”，标志着这家汽车巨头新一轮深度转型正式按下加速键。面对全球汽车行业格局深刻调整、市场竞争日趋激烈的大环境，大众汽车集团将依托具备竞争力的成本体系、高效的组织架构，加大投资新产品、前沿技术及未来高增长赛道，实现盈利水平的可持续提升。

大众汽车集团首席执行官奥博穆（Oliver Blume）表示：“大众汽车集团监事会一致通过了董事会今日提交的‘2030未来计划’，这是关乎大众汽车集团未来发展的重磅信号。我们将对全体员工、合作伙伴以及全球产业的就业承担重要责任。未来数年，集团将投入千亿级规模的资金，让我们的标志性品牌更具吸引力、更强大、更具竞争力。”

“2030未来计划”勾勒集团深度转型路线图

据了解，“2030未来计划”是大众汽车集团历史上覆盖范围最广、战略意义最深远的一次转型规划。计划围绕12项关键举措系统布局，涵盖产品、生产、组织、投资、财务等多个关键领域，旨在夯实集团长期可持续发展根基，助力旗下各品牌进一步提升市场竞争力，积极应对行业变革带来的多重挑战。

在财务目标上，集团锚定汽车核心主业，规划年销量900万辆，力争2030年实现9%的营业利润率，预计对应约310亿欧元营业利润，370亿欧元间接成本；2027至2031年周期内，资本支出与研发投入规划规模达1350亿欧元。

产品及市场布局方面，集团计划到2035年精简约半数车型阵容，产品配置复杂程度削减约75%，集中资源打造技术、设计优势突出的产品，依靠车型精简提升单车型产量、优化成本、扩大规模效应。针对东西方市场差异化需求，将全面优化整车平台、电子电气架构、辅助驾驶与软件系统，并将在北美市场聚焦高盈利细分赛道；针对中国市场，将结合市场增长预期变化优化业务，同时拓展面向全球南方市场的出口业务。

组织架构层面，集团将启动“卓越运营（Operational Excellence）”专项计划，打通研发、采购、生产、销售等全业务链条，优化流程、提升运转效率。同时精简管理层级，厘清权责划分，缩短决策链条，赋能一线团队快速响应市场变化，完善管理层统一绩效激励机制。

目前，随着计划正式获批，各项改革工作已进入推进阶段，已有举措持续落地，后续集团董事会将联合各旗下品牌、子公司以及员工代表，统筹推进各项改革举措落地实施。计划将以构建更富竞争力的成本体系、高效精简的组织架构为支撑，把资源向新产品研发、前沿技术攻关、高增长新兴赛道倾斜，推动集团盈利水平实现持续性改善。

多方代表解读转型方案，共话企业发展责任

计划获批后，大众汽车集团监事会、地方政府、工会及职工代表等多方相关人士相继表态，围绕转型实施、企业责任、就业保障等议题阐述观点。

大众汽车集团监事会主席潘师（Hans Dieter Pötsch）指出，监事会与董事会将协同发力推动集团转型。监事会已充分掌握转型方案的整体构想，相信计划落地能够巩固大众汽车集团长期经营韧性与市场竞争能力。

作为德国本土重要工业企业，大众汽车的转型也受到多方利益相关方关注。德国下萨克森州州长、大众汽车集团监事会成员Olaf Lies表示，激烈的国际竞争给大众汽车乃至德国汽车工业带来严峻考验，各方协同推进转型意义重大。此次决议表明企业正投入资源夯实发展根基，为各生产基地谋划长期发展路径，同时也期待政策层面搭建具备竞争力的制度与贸易框架，在全球竞争中守护本土工业根基。

工会及职工代表方面也对计划表达了看法。大众汽车集团监事会副主席兼德国金属工业工会（IG Metall）第一主席Christiane Benner称，作为德国规模最大的工业企业，大众汽车集团始终对全体员工和所有运营区域承担着重大责任，企业将携手各方共同应对行业变局。

当前全球汽车产业正处于电动化、智能化深度变革周期，市场竞争持续加剧。大众汽车集团的转型不仅是企业内部降本提效的改革，也牵涉德国本土工业根基、生产基地存续等多重现实议题。未来计划能否落地见效，既取决于集团改革举措的执行力度，也离不开政府、工会、企业各方持续协同，其转型进程也将为欧洲传统车企的战略调整提供重要观察样本。（邓侃）

编辑：葛佳明