摘要:技能人才是港口安全高效运营的基础支撑。随着港口向综合大港、亿吨大港迈进,业务结构加快调整,对一线技能人才的数量和质量提出了更高要求。山东港口集团东营港有限公司坚持以党建引领凝聚人才合力,在一专多能培养、师带徒、岗位练兵、考核激励等方面进行了探索,也暴露出复合型人才储备不足、激励手段不够活等短板。本文结合公司实践,从政治引领、分层培养、机制激励、关心关爱等角度提出对策,为港口企业加强技能人才队伍建设提供参考。

　　关键词:党建引领；技能人才；人才队伍建设；港口企业

一、问题的提出

　　近年来,东营港发展进入快车道。2025年,东营港货物吞吐量突破1亿吨,跻身亿吨大港行列,从6000余万吨到亿吨规模仅用了五年左右时间。港口能级提升的同时,业务结构也在变化:广利港区重点发展海河联运、海上风电和特色件杂货,大部件运输专用码头承担起全球最大26兆瓦级海上风电机组、超百米叶片等大型装备的接卸任务。装卸货种向超大、超重、专业化装备延伸,作业工艺、安全要求、设备操作难度都上了一个台阶。

　　港口变了,对人也提出了新要求。过去一线缺的主要是劳动力,现在缺的是既懂设备操作、又懂工艺安全,还能适应多货种、多岗位轮转的复合型技能人才。技能人才队伍强不强,直接关系生产安全、作业效率和港口信誉。本文结合东营港公司实际,就此谈一点认识和思考。

二、党建引领技能人才队伍建设的重要意义

　　技能人才是港口安全高效运营的根基。港口作业点多、线长、面广,高空、临水、大型机械作业风险集中,一线操作人员的技能水平和安全素养,很大程度上决定了生产现场的安全底线。设备操作、维修保障、中控调度等关键岗位,任何一个环节出问题,都可能影响整条作业链。

　　党管人才是国有企业必须坚持的重要原则。人才工作只有在党委统一领导下谋划推进,才能保证正确方向,把各方面优秀人才凝聚到港口发展上来。党组织把关定向、统筹协调、凝聚人心的优势,是技能人才队伍建设最可靠的政治保证。

　　思想政治工作则是稳定队伍、激发干劲的重要法宝。技能人才常年在一线倒班作业,工作强度大、环境艰苦,思想问题往往与实际问题交织。通过思想政治工作讲清形势任务、回应职工关切、解决实际困难,职工才能安下心来、沉下身子、钻研业务。

三、东营港公司的实践探索

　　山东港口集团东营港有限公司是山东沿海港口一体化改革的产物。在全省港口资源整合中,公司率先完成"一市一企"整合,将原广利港集团、东营港务集团合二为一,构建起东营港公司的运营骨架。此后,公司以党建引领为总抓手,对标"思想、干部、业务、制度、文化、作风"融合要求,把人才工作摆在突出位置。

　　一是党委把关定向,落实党管人才。公司党委把人才工作纳入重要议事日程,2024年组织党委理论学习中心组集体学习14次、党委会"第一议题"学习16次,制定出台学习贯彻党的二十届三中全会精神的实施方案,引导干部职工把思想统一到港口改革发展大局上来。

　　二是一专多能,培育复合型人才。围绕"我们向上,山港向前"主题,公司组织关键岗位骨干、一线职工代表共同研讨人才成长路径,以设备操作、维修保障、中控调度为重点,推行"门机+岸桥"等多证培养,引导职工精一业、懂多岗、能多用,缓解岗位之间的结构性缺员。

　　三是精准师带徒,传承技能本领。对新入职青年,推行"精准师带徒"模式,由经验丰富的老师傅从实操技能、安全规范到应急处置,手把手教方法、面对面传经验,帮助新人尽快独当一面,也把港口的好传统、好作风传下去。

　　四是岗位练兵,以赛促训。常态化开展岗位练兵、技能比武,以考促学、以赛促练,一批青年骨干在实战中成长起来,多名职工取得高级工等技能等级资格。

　　五是以业绩为导向,用好考核"指挥棒"。根据不同岗位特点因岗制宜设置考核标准,把考核结果与评先评优、干部使用挂钩,坚持以业绩论英雄,优先向集团推荐敢闯敢干、实绩突出的干部,同时通过"推出去、请进来"促进干部交流任职,打造年轻化、知识化、专业化的干部队伍。

四、存在的短板与不足

　　对照港口高质量发展要求,公司在技能人才队伍建设上还有一些差距。

　　复合型人才结构性短缺。随着风电装备、大部件等新货种、新业务拓展,精通大型装备吊装、多机种操作的人才储备还不够,个别关键岗位出现"人等活"或"活等人"的错配现象。

　　激励手段不够活。技能人才的薪酬待遇、职业发展通道与操作技能水平的匹配度有待提高,个别岗位存在"多劳不多得、技高不高薪"的情况,一定程度上影响了职工钻研技能、提升本领的积极性。

　　一线职工思想动态复杂多变。倒班作业、异地工作、家庭照顾等现实问题容易影响队伍稳定,青年职工对职业前景的预期也需要及时引导。

　　培训的针对性、实效性有待增强。部分培训与岗位实际需求结合不紧,重形式、轻实效的问题还不同程度存在。

五、深化路径与对策思考

　　强化政治引领,凝聚思想共识。坚持把党的政治建设摆在首位,推动党建与生产经营深度融合。把思想政治工作做到班组、做到岗位、做到职工心坎上,讲清港口发展与个人成长的关系,增强职工的归属感、认同感。

　　完善分层分类培养体系。围绕港口产业升级需要,制定技能人才中长期培养规划,健全"新入职—熟练工—骨干—高技能人才"阶梯式培养路径。加大复合型人才、新业态紧缺人才培养力度,深化师带徒、岗位练兵,推动培训内容与岗位需求精准对接。

　　健全激励机制,畅通成长通道。深化劳动、人事、分配制度改革,推动薪酬分配向一线技能人才、关键岗位倾斜,真正体现技能价值。健全技能人才与专业技术人才、管理人才职业发展互通机制,让技能人才有奔头、有地位、有尊严。

　　深化关心关爱,稳定职工队伍。健全职工思想动态分析、诉求表达和矛盾化解机制,落实带薪休假、健康体检等关爱措施,做好心理疏导和困难帮扶。加强企业文化建设,用共同的价值追求凝聚人、鼓舞人。

　　推动党建与人力资源管理深度融合。把党组织的政治优势、组织优势转化为人才发展优势,在选人用人、考核评价、培养开发等环节发挥党组织的领导和把关作用,形成党委统一领导、各方协同联动的人才工作格局。

六、结语

　　人才是第一资源,技能人才是港口发展的底气所在。站在亿吨大港的新起点上,东营港公司必须坚持党建引领不动摇,把思想政治工作与人力资源管理贯通起来,在育才、聚才、用才、留才上持续用力,努力打造知识型、技能型、创新型劳动者大军,为港口高质量发展提供坚实人才支撑。

　　山东港口集团东营港有限公司　燕校阳