中国质量新闻网讯 今年5月以来，广东省特种设备检测研究院湛江检测院承压二室创新实施行程报送规范化改革，通过“统、享、挖”三项举措，有效赋能内部管理提质增效，相关做法具备较强的示范推广价值。

以“统”为基，构建标准化采集体系。针对信息报送标准缺失问题，该室制定实施《行程报送规范化指引》，统一设定“时间、地点、单位、项目、人员”等六要素模板，实行每日两次定时报送。建立“主任核查—即时追踪—结果反馈”的闭环管理机制，确保数据真实、准确、完整。此举不仅实现了工作动态的可视化管控，大幅降低沟通成本，更通过结构化数据沉淀，为未来接入AI统计分析及数字化管理平台奠定了基础。

以“享”为要，建立高效化协同机制。打破信息孤岛，推动行程数据在科室内部实时共享。室主任依据动态数据，对检验任务进行科学调度与精准派单，有效解决了因检验现场分散导致的人员闲置或超负荷作业问题。通过数据共享与业务协同，该室初步实现了从“人找事”到“事找人”的转变，团队协作效率与应急响应能力显著增强。

以“挖”为本，释放数据化多元价值。拓展数据应用场景，将行程记录作为挖掘工作亮点的源头活水。通过对日常行程的梳理分析，及时提炼检验一线的先进事迹与典型做法，形成了一批有深度、有温度的宣传报道；同时，通过对检验区域、项目类型的频次分析，为优化检验流程、服务地方产业发展提供了数据支撑。

目前，该机制已平稳运行3个月，成效初显。该室通过“小切口”做好精细化管理“大文章”，为全院提升基层治理效能提供了实践参考。下一步，湛江检测院将密切跟踪评估运行实效，持续优化完善，力争形成可复制、可推广的经验做法，切实服务广东特检事业高质量发展。（陈思琳 潘佳琳子）