（来源：工人日报）
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微课堂进班组、聚光灯照一线、多路径解民忧，文中企业跳出“会场”、深耕“现场”，将思想沟通阵地前移至生产一线，让思政工作浸润浓浓的“烟火气”。用车间实景、身边榜样、暖心关爱，打造情景式、共情式、浸润式思政工作新范式，为企业转型升级发展汇聚起强大精神力量。
“现在装置往上提负荷，夜班盯操作，精神一直紧绷着，回家都歇不好。”“这阶段确实熬人，有啥烦心事别憋着，扛不住就找车间，咱们一起协调解决。”吉林石化染料厂内塔林高耸、管线交错，巡检间隙，装置区的护栏边成了临时“谈心点”。异丁烯（加氢）车间党支部书记萧兵和几名职工结合近期岗位攻坚任务，聊工作压力、谈思想顾虑。化工二班班长田大为感慨：“趁着巡检碰面，唠唠实在嗑，心里的疙瘩、岗位上的难题，都有人倾听、有人化解。”
跳出“会场”、深耕“现场”，将思想沟通阵地前移至生产一线，让思政工作浸润浓浓的“烟火气”，该厂用车间实景、身边榜样、暖心关爱，打造情景式、共情式、浸润式思政工作新范式，为企业转型升级发展汇聚起强大精神力量。
接地气：微课堂进班组
“很多工友觉得理论离咱们生产线太远，其实不然……”清晨7点40分，双酚A车间班组休息室内，一场“班组微宣讲”准时开讲。
十几名刚换好工装的一线职工围坐在长条木桌旁，目光都落在车间技术骨干朴太虎身上。他摊开一张车间技改能耗对比表，指尖点着表格中下降的用电数字：“啥叫创新驱动、绿色发展？咱们车间刚落地的节能改造，就是最实在的印证！”
随后，朴太虎侧身指向窗外轰鸣的反应装置，现场拆解：“绿色低碳不是一句口号，我们每次微调反应温度，减少原料损耗，就是践行绿色发展；安全生产底线思维，对应我们每两小时一次管线排查，哪怕一丝细微渗漏都绝不放过，这就是理论落在岗位上。”
几句贴合日常操作的大白话，瞬间消解了年轻人对理论学习的距离感。00后青工孟凡硕不住点头：“那些听起来‘高大上’的国家战略，原来就藏在我们每天的精准操作、精细巡检中，我感觉工作带来的情绪价值一下子拉满了！”
班组微讲堂，是染料厂打造的理论传播“新场景”之一。
“90后、00后成长于互联网时代，习惯短视频、故事化、情景式表达。我们就创新推出‘线下+线上’融合学习载体。线下，全面铺开‘车间课堂’‘班组学堂’等，抓住班前碎片化10分钟，以生产实例解读政策理论；线上，通过‘吉染声音’公众号持续推送短视频、图文解读，职工午休随手点开就能学习。”染料厂党委常务副书记吴云飞介绍。
引共情：聚光灯照一线
在染料厂中央控制室大屏幕上，一张沾满粉尘的工作照格外吸睛，照片里25岁的青年班长张子涵蹲在设备底部，额头上满是汗珠，眼底透着一股不服输的韧劲，“吉染故事”专栏同步推送的配套文章《00后扛起了事儿》，让这位小伙子成了全厂瞩目的人物。
“越来越多的操作工、检修工开始站在聚光灯下，登上宣传C位，咱们一线工人也有了展示自己的舞台，振奋、提气！”老职工张业茂感慨道。
过去，厂里宣传镜头多是对准重大项目、管理干部，普通职工总觉得“离自己很远”。如何打破隔阂，让广大职工共情？该厂整合公众号、画廊、直达窗等内部宣传平台，搭建立体化传播体系，特别开辟“吉染故事”专栏，把镜头、笔墨对准基层，让身边榜样看得见、学得到。
张子涵便是其中的榜样之一。一次夜间巡检，他发现地面有溅射状液体，敏锐判断是机泵泄漏，并迅速锁定漏点，上报启动应急预案，成功避免了一起安全事故。还有一次夜班监盘，他发现甲醇脱水塔温度异常，排查后锁定塔压问题，协同团队化解了产品质量风险……专栏文章没有豪言壮语，却以冒着一线热乎气的白描式记录，让职工们读懂了“平凡岗位上的不凡”。
“我们建立‘选拔—培训—激励’机制，从各车间选拔善于观察、热爱文字的职工组建‘吉染宣传小分队’，由资深报道员结对指导新人，鼓励大家描写身边人和事，同时每月统计各车间稿件、视频产出量，将宣传工作成效纳入绩效考核。”干群科科长王振说。
“要看得清职工脸上的汗珠，听得见设备运转的响动，才能写出真情实感……”随着越来越多的一线职工拿起纸笔、手机，记录班组日常、身边榜样，短短一年多时间，百余名一线劳动者的事迹被挖掘出来，一篇篇带着车间烟火气的故事，在公众号、中央控制室大屏幕循环传播，厂区内形成了“人人争先进、个个当先锋”的浓厚氛围。
聚合力：多路径解民忧
“孩子明年小升初，我想咨询属地入学相关政策，通过‘吉染工会码上提’微信小程序提出后，厂工会安排专人对接教育部门，整理政策手册，为我答疑解惑。”提起这事儿，职工王师傅心里热乎乎的。
2025年12月，染料厂工会开发的“码上提”正式上线，对每一条发自职工指尖的诉求，厂工会工作人员都会打来回访电话，经与职工充分沟通，详细录入诉求台账，并明确对应责任部门与办结时限。
思想问题，往往是现实问题的折射。若职工遇到难处却无人理会，心里就容易产生疙瘩。染料厂将思政工作与职工需求深度对接，建立“线上+线下”调研机制，每季度组织线下职工座谈会；日常依托微信群、“码上提”等平台，线上收集职工急难愁盼，全力帮助解决。
“针对职工提出的休息室躺椅不舒服问题，我们立即进行现场调研，统一为大家采购配发了躺椅垫；夜班就餐难题，后勤部门迅速调整食堂运营排班，延长夜宵供应时段，新增热粥、面点、速食套餐，保障夜班工人随时能吃上温热饭菜。”厂工会副主席刘卓告诉记者，全厂职工诉求解决率持续稳定在98%以上。
对于有思想波动的职工，该厂实行“一对一”跟踪疏导。新入职大学生季永壮初到车间，倒班的节奏、轰鸣的装置、高强度的实操，让他一时难以适应，由此产生了自我怀疑。党支部书记安明东发现其情绪低落，反复与他促膝谈心，拆解压力来源，并协调经验丰富的老师傅手把手带教，让他一点点重拾信心。如今，季永壮的操作越来越熟练沉稳，脸上笑容也多了起来。
据了解，该厂为所有新职工都配备了专属导师，在工作实操、生活起居、心理疏导等方面给予全方位帮扶，让年轻人从“入职”到“入心”，快速融入厂区大家庭。
“每一份诉求都被认真回应，每一份焦虑都被温柔接住，当‘被看见’‘被在乎’成为日常，思政工作就走进了职工心坎。”染料厂党委书记袁欣说。
