（来源：华阳新材料集团）

降本增效的真功夫，体现在修旧利废的精打细算里，让堆积的边角余料重获新生、让每颗螺丝钉都物尽其用；体现在技术创新的攻坚克难里，优化工艺、调试参数、革新流程，向每一个环节要效益；体现在采购供应链的精益运营中，严控应急采购，盘活库存物资，让每一笔资金都花在刀刃上……

今年以来，集团各单位进一步强化成本管控，从细处抠成本，向实处要效益，全面做好节支降耗、修旧利废、库存盘活等工作，让物资活起来、能耗降下去，推动企业高质量发展。

全员算账，深挖内潜增效益

平舒公司开拓二队队长马珍义在15303工作面整理巷道时，弯腰拾起一段废弃皮带并叮嘱身边的工友：“别乱扔，分类收好，交机修队还能再用。”

在机修厂房里，几名职工围着一台刚从井下运上来的防爆柴油机履带运输车开展自主维修，有的拆卸零件，有的打磨修复，火花四溅间让设备“重获新生”。

平舒公司打出降本增效“组合拳”——深化回收复用，梳理可回收材料清单，建立废旧设备管理台账，1至7月回收复用产值2134万元、修旧利废产值337万元。落实“避峰填谷”用电制度，淘汰高耗能设备，降低电费成本。抓实正规循环作业，确保采煤队正规循环率不低于95%。优化班组工时配置，力争检修时长压缩至6小时、有效生产时长提升至18小时。队组实行强制检修，全月设备故障率控制在3%以下。强化煤质源头管控，严控采高杜绝矸石混入，加快选煤系统整改，力争末煤发热量稳定在5000大卡以上。

“我们把钱花在刀刃上，持续深化‘0+5’降本工程，把降本增效的责任压实到每个岗位、每名职工，营造人人都是经营者、个个都是效益源的氛围。”平舒公司总会计师余志勇说。

科学管控，精益运维降成本

8月26日，在供电运维管理中心调度中心，调度主值何侠紧盯SCADA系统大屏，实时监控辖区电网整体运行工况及全网潮流分布态势；副值王轶群通过电网调度自动化系统，动态核查各变电站负荷、母线电压等遥测遥信数据。

何侠通过负荷监测系统预判，受矿井检修作业影响，当日10时至14时电网将降负荷运行。他随即向矿区110千伏变电站下达调度指令：“受煤矿检修作业影响，矿站外购电负荷将降至22兆瓦，现令矿站1号、2号SVG装置切换为恒功率因数模式，定值统一设定为0.96。”

接到指令后，矿区110千伏变电站值班员王丙寅严格执行调度指令，依规调整矿站无功补偿装置的运行方式和运行参数定值。操作完成后，该站功率因数稳定保持在0.96，母线电压、无功潮流、主变负载率等核心参数均处于最优经济运行区间，有效优化了矿区电网无功配比，降低了网损，提升了供电可靠性、经济性。

供电运维管理中心将精益化管理贯穿电网运维、调度、检修全流程，优化调度方式、深化线损治理、盘活设备资源、压实全员管控，持续提升电网精益运维和经济运行水平。

供电运维管理中心经营管理部部长张青表示，将持续在精益运维、技术革新、管理提升上协同发力，把每一度电、每一分钱都用在刀刃上。

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