（来源：新华日报）

“以前总怕被谈话，现在明白了，组织的监督其实是‘护身符’。”不久前，南通市海门区三星镇一名年轻干部在参加镇纪委谈心谈话后感慨颇深。此前，她在推进环境保护工作中因方法不当引发群众误解，镇纪委及时约谈帮助其转变思路，最终问题妥善解决，干部能力也得到群众认可。

近年来，海门区坚持系统思维，打出“靠前监督、抓早纠偏、能上能下”组合拳，推动干部监督管理从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。

在靠前监督上下功夫，把准“关键少数”的脉搏。紧盯重点岗位、关键领域、重要节点，兼顾“一把手”、年轻干部、中层干部、挂职干部等各类群体，分层分类明确监督重点，消除监督盲区。对权力集中、资金密集、资源富集岗位的干部重点关注、动态跟踪，结合岗位特点梳理履职风险点，为每名关键岗位干部精准“画像”，今年以来，已对5家单位关键岗位的新任职干部开展任前谈话，提醒干部8人。加强与纪检监察、公安、信访、法院等部门的信息互通，健全线索移送、信息比对、联合研判等协作机制，今年以来，已与10家部门建立信息报送制度，共享监督信息52条，监督的精准度和时效性不断提升。

在抓早纠偏上出实招，筑牢日常履职的防线。进一步压紧压实分管领导、股室负责人日常监管责任，变“被动检查”为“主动监管”。分类明确监督重点：对“一把手”侧重把方向、抓落实，对中层干部侧重执行力、协调力，对年轻干部侧重适岗状态、履职表现，做到“一把钥匙开一把锁”。注重把功夫下在平时，建立“问题清单+整改闭环”管理机制，对发现的苗头性、倾向性问题，坚持即知即改、立行立改，逐项推动落实。对干部履职过程中出现的松动懈怠、执行偏差等问题即时介入、及时纠偏。今年以来，通过日常监督发现并提醒干部存在履职偏差问题5人次，真正把问题消解在萌芽状态。

在能上能下上见真章，激发干部队伍的活力。积极落实省委激励干部担当作为“20条”要求，常态化开展关心关爱，督促干部依规履职、踏实干事。加大干部关心关爱力度，用足用好干部关爱专项资金。深入推进干部能上能下，围绕《区管干部“下”后跟踪管理监督五项举措》，从加强心理疏导、注重素质提升、合理安排岗位、严格考核评估、落实分色管理、稳妥审慎使用等方面强化“下”后干部管理，推动干部“下”不失志、“下”之能为、“下”后能上。突出严管厚爱结合、激励约束并重，协同区纪委监委科学精准实施容错纠错，为11名受到不实举报的干部及时澄清正名，旗帜鲜明为担当者担当、为负责者负责。

张赟 朱丽洁