（来源：红四方股份）

编者按：为锚定公司“十五五”高质量发展目标，持续夯实管理、技术、技能人才梯队建设基础，中盐红四方于2026年6月正式启动“选拔培养—锻炼使用”双轨制培训。将帅班、先锋班、精兵班三个专班的系统化人才培育工作全面开展，经过阶段性培训，学员能力提升成果凸显。本期为您带来的是将帅班学员的学习感悟心得，让我们跟随小编一同走进将帅班的淬炼之旅，聆听他们在实战实训中的所思所悟，感受“头雁”领航的智慧与担当。

精化厂综合管理室

将帅班 周耀

打破岗位惯性

树立协同思维

本次将帅班“揭榜挂帅”沙盘模拟课程，深度贴合公司经营实际与战略落地需求，实战场景还原度高、培训导向精准、赋能效果显著。课程以随机抽签方式完成学员部门分组，采用“揭榜挂帅”模式设置攻坚任务，榜单任务逻辑缜密、环环相扣，彻底打破了固定岗位的思维惯性。沙盘实战让我深刻认识到，所有任务目标都无法依靠单一部门闭门造车、单打独斗完成，唯有主动盘活现有资源、打破部门壁垒、深化跨域协同攻坚，才能高效达成榜单既定目标。

跳出本位局限

悟透共生逻辑

在揭榜攻坚、复盘验榜的全过程中，全体学员跳出本位视角、拓宽全局格局，深刻读懂了工作中“0”与“1”的深层辩证关系。工作中若固守本位思维、封闭自保、不愿共享协同，看似牵制了他人进度、守住了局部利益，实则陷入“全员受限、整体落空”的恶性循环。别人无法成事，自己终将一事无成，充分印证了企业发展“一荣俱荣、一损俱损”的共生逻辑。本次沙盘实训，再次有力验证了公司“三破三立三一起”理念的科学性与实践性，唯有破除思维桎梏、打破壁垒边界、突破能力瓶颈，全员同心同向、聚力同行，才能凝聚攻坚合力，保障公司战略目标落地。

坚持内外并举

破解发展堵点

此次沉浸式沙盘培训，是一次深刻的思维革新与能力淬炼，为我们后续履职干事、破题攻坚提供了新思路与实践方法。立足精化厂岗位实际，当前我们在产品质量提质升级、生产工艺优化、效能提升等重点工作中，仍存在诸多难点堵点卡点。要想根治突破，既不能依赖单一岗位发力，也不能依靠单个部门攻坚。对内，持续深挖内生潜力，充分盘活人力、技术、设备等存量资源，把“三定”工作抓细抓实抓落地，不断夯实基础管理，持续提升管理质效；对外，强化沟通对接，主动联动各职能部门争取资源支持，做到横向协同联动、纵向贯通落实，凝聚上下同心、集中攻坚的工作合力，精准破解制约产品质量提升的堵点瓶颈。

坚持学用转化

聚力实干笃行

此次实训让我深刻明白，个人与部门的成长始终与企业发展同频共生、休戚与共。下一步，我将把沙盘实训中习得的协同思维、攻坚理念、大局意识，全面转化为履职尽责的实际行动，立足岗位勇于突破、立足大局主动担当，持续强化协同作战、联合攻坚能力，全力破解生产经营痛点难题，以实干实绩助力精化厂安全平稳有序运行，为公司整体战略落地贡献坚实力量。