国有企业驻外项目点多线长、党员分散,基层党建易出现管理松散、作用弱化等难题。陕西博选科技有限公司主营煤炭洗选托管业务,5座选煤厂分布陕、鲁、蒙、甘多地,驻外党支部如同四散放飞的风筝。公司党委创新打造风筝式学习型、标准型、创新型、服务型“四型”党支部创建模式,以智慧党建为牵引牵牢组织主线,实现流动党员“离企不离党、流动不流失”,以高质量党建护航企业转型发展。

　　锚定一条数字主线,筑牢党建管控根基。公司搭建一体化智慧党建平台,成立专项领导小组,出台平台运行管理细则,将150名党员、702名职工信息统一入库,划分5大项159项量化考核指标,采用日常督导、半年考评、年度述职7:2:1权重自动打分,线上实时督办、动态预警。平台开设44个党建专栏,同步推送理论学习、支部动态、先进典型,打通总部与驻外厂部线上联动通道,破解异地党建监管难、考核虚、传达慢痛点,让分散在外的基层支部始终攥紧组织“风筝线”。

　　深耕四维支部建设,激活基层红色动能。一是建设学习型党支部。严格落实“第一议题”“三会一课”,常态化开展党的创新理论学习研讨；依托内部技术骨干开设岗位微课堂、OPL单点课,组织跨厂对标学习,每年开展洗选专业培训4场,覆盖200余人,同步抓实安全警示教育,实现理论、技术、技能三维同步提升。二是建设标准型党支部。按照业务布局优化调整7个驻外党支部、8个党小组,配齐专职党务带头人；对照党建标准化手册规范组织生活、党费管理、阵地建设,落实“七有七上墙”阵地标准,开展过硬支部自评自查,推动党务工作流程清晰、有据可依。三是建设创新型党支部。推动管理、技术、群众三类创新落地,推行产品质量追溯市场化机制,运用精益工具优化生产工艺；累计完成技改22项,年直接创效712万元,征集职工小改小革提案1729条,创效267万元,24项创新成果获国家专利,多项技术入选行业推荐目录。四是建设服务型党支部。组建线上、线下两支宣讲团常态化开展形势任务教育,落实“每月一谈”思想疏导机制；实施“暖融荣”民生工程,开展夏送清凉、金秋助学、职工疗休养,投入127万元新建驻外职工宿舍；常态化开展篮球、红色研学、歌咏比赛等文体活动,全方位解决驻外职工生活、思想、健康各类诉求,累计办结职工难题464件。

　　党建深度融经营,释放企业发展实效。风筝式“四型”支部创建模式,有效激活基层党组织战斗堡垒与党员先锋模范“两个作用”。驻外党员扎根生产一线,主动攻坚药剂降耗、设备改造等急难任务,企业介耗、药耗同比分别下降19%、12%。支部常态化开展我为职工办实事,驻外职工归属感、队伍稳定性显著提升。党群干群关系持续紧密,职工家属主动当好安全生产“后方防线”,为公司跨区域托管运营、产业链延伸提供坚实组织保障。

　　下一步,博选公司将持续深化风筝式“四型”党支部建设,持续完善智慧党建数字化管控体系,推动党建工作与洗选生产、技术创新、职工服务深度融合,以驻外流动支部标准化、特色化建设,为国有企业异地专业化经营探索可复制的党建实践路径。

　　陕西博选科技有限公司　李浩