摘要:提升党建工作质量和成效,是新时代国有企业党建工作的核心要求。面对国企改革深化、职工思想多元、党建要求提高的新形势,部分企业党建工作存在“重形式轻内容、重过程轻结果、重留痕轻实效”等问题。本文从工作实践出发,分析影响党建工作质效的主要因素,探讨提升党建工作质效的有效路径,旨在为推动国企党建从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变提供参考。

　　关键词:国有企业；党建工作；质效提升；路径探析

一、引言

　　党的建设是国有企业的“根”和“魂”。近年来,随着全面从严治党向纵深推进,国企党建工作取得了显著成效,制度体系不断完善,组织覆盖持续扩大。但部分企业的党建工作与“提高党的建设质量”的要求相比还有较大差距。

　　如何提升党建工作质效,有效破解“低效空转”“形式主义”“两张皮”等难题,让党建工作真正产生生产力、凝聚力和战斗力,是本文探讨的重点。以下将从目标、过程、载体、考评四个维度,探讨提升国企党建工作质效的路径。

二、当前影响国企党建工作质效的主要问题

　　从实践看,主要存在以下四方面问题:

　　(一)目标不够精准,存在“上下一般粗”。上级部署什么就做什么,不考虑本单位、本支部的实际特点和需求。“三会一课”主题与党员思想实际脱节,党建工作与企业发展阶段性任务结合不紧,年初计划与年底总结“两张皮”。

　　(二)过程不够精细,存在“重部署轻跟踪”。年初开了部署会、发了文件,然后就等到年底考核。中间缺乏过程指导和动态纠偏。问题积累到考核时才暴露,错失了整改时机。

　　(三)载体不够鲜活,存在“老办法不管用”。传统方式如集中学习、会议传达,对年轻职工吸引力下降。新媒体运用流于形式,公众号开通了却没人看、没人互动。党建活动与职工关注的热点、难点问题关联不强。

　　(四)考评不够务实,存在“重痕迹轻实绩”。检查考核过度依赖材料台账,导致基层把大量精力花在补记录、整档案上。考评指标“一刀切”,不区分业务类型和支部特点。考核结果与干部评价、薪酬激励挂钩不紧密,指挥棒作用不明显。

三、提升国企党建工作质效的路径

　　针对上述问题,应从以下四个方面着力提升:

　　(一)坚持目标精准化,由“大水漫灌”变为“精准滴灌”。党建工作必须因企制宜、因时制宜。一是对接企业中心任务。每年制定的党建工作计划,要和企业年度经营目标、改革重点、难点痛点相结合,把党建工作着力点放在保安全、降成本、拓市场、攻技术等关键环节上。二是区分支部不同特点。机关支部侧重作风建设和效能提升,一线支部侧重安全生产和技能提升,分类设定目标指标,避免“一把尺子量到底”。三是量化具体目标。将“提高党员素质”细化为“党员参与培训覆盖率100%、年度积分不低于X分”；将“发挥模范作用”细化为“党员责任区隐患整改率100%、党员提出合理化建议不少于X条”。目标可量化、可追踪,才能检验成效。

　　(二)坚持过程精细化,由“年终算账”变为“全程管控”。党建工作质效是管出来的,不是考出来的。必须加强过程管理。一是推行清单化管理。将年度党建工作任务分解为季度、月清单,明确责任人、时间节点、预期成果。每月对照清单销号,对滞后事项及时预警。政工部门主动下沉指导,帮助基层解决实际困难,而不是等到年底“秋后算账”。二是建立定期调度机制。每季度召开党建工作调度会,听取各支部进展汇报,分析共性问题,交流经验做法。对推进不力的单位进行约谈提醒,帮助查找原因、调整思路。三是实行闭环管理。从部署、执行、检查到反馈、整改,形成完整闭环。每次检查发现的问题,建立整改台账,限期销号。对整改情况进行“回头看”,防止问题反弹。

　　(三)坚持载体多样化,由“单向灌输”变为“双向互动”。载体创新不是追求花样翻新,而是要让职工愿参与、能受益。一是用好新媒体平台。开发“微党课”“指尖课堂”,内容短小精悍,方便职工利用碎片时间学习。建立线上学习积分制,与评优、福利等适度挂钩。二是开展体验式教育。组织党员到红色基地、先进企业、生产一线开展现场教学,在沉浸式体验中受教育。三是搭建互动参与平台。设立“金点子信箱”,鼓励党员围绕企业管理、党建工作提建议。定期评选“最佳建议”,并推动落地实施。让党员从“被动参与者”变成“主动设计者”。

　　(四)坚持考评实效化,变“看材料”为“看实绩”。考核评价是“指挥棒”,必须改到点子上。一是优化指标设置。减少过程性指标(如会议次数、记录页数),增加结果性指标(如党员作用发挥、职工满意度、中心任务完成情况)。设置“负面清单”,对形式主义做法实行一票否决。二是改进检查方式。采取“四不两直”方式,实地察看、随机访谈、查阅必要记录相结合。不简单以台账论英雄,多听职工评价、多看实际变化。三是强化结果运用。将党建考评结果与支部书记绩效薪酬、评先选优、晋升推荐挂钩。对考评中发现的好经验好做法,及时宣传推广。

四、结语

　　提升国有企业党建工作质效,是新时代党建工作的必答题,也是政工工作者的职责所在,是对工作理念、工作方法、工作标准的系统升级。要从目标精准化入手,让党建与业务同频共振；从过程精细化入手,让每项任务落地有声；从载体多样化入手,让党员群众真心参与；从考评实效化入手,让实干者不吃亏、形式主义没市场。四个方面协同发力,久久为功,才能真正推动国企党建从“有形覆盖”迈向“有效覆盖”,把党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势,为企业高质量发展贡献党建力量。

　　陕西正通煤业有限责任公司　孙业伟