（来源：山西焦煤）

“出煤不算英雄，不出事才是英雄。我们不突击高产，只希望每个人都能安心上岗、规范操作，把每一轮正规循环稳稳落地。”这是西山煤电西铭矿综采一队丙班班组长江进红始终坚守的带班理念。2024年接手班组管理以来，江进红深耕井下一线，摸索出刚柔并济的管理模式，抓实班组建设各项工作，带领该班获评2025年度西山煤电“矿井单位模范班组”。

因人定岗 柔性管理凝聚合力

井下采煤、支护岗位劳动强度大、作业风险高。江进红利用班前班后及工作间隙，全面掌握每名职工的性格特点、身体状态、工作特长及家庭情况，并结合岗位需求，合理统筹人员分工，坚持因人定岗、人岗适配。他始终认为，人岗适配是安全作业的前提，岗位搭配不合理、人员状态不匹配，极易滋生各类安全隐患。

井下生产时常出现人员紧张，跨岗补位的情况，单纯依靠制度硬性约束，容易挫伤职工工作积极性，江进红坚持“制度不松、关怀不减”的管理原则，在严守管理底线的同时做好人文关怀。班组评优评先、轮休排班向苦险岗位倾斜，让职工的实干付出得到切实认可；职工遇到急事难事，班组及时帮扶，有效提升班组凝聚力与职工归属感。

“班长能体恤大伙儿，干了分外的活儿能被看见，岗位待遇也有倾斜，干工作就顺心。遇上工作面缺人，不用班长说，我们主动上。”班组一名老职工说道。正是公平公正的管理方式和暖心融洽的班组氛围，涵养出全员主动担当的良好风气，使得班组生产循环从未出现卡顿、滞后问题。

因材施教 筑牢新人从业根基

班组职工年龄差异较大，老职工年近半百、经验丰富，新职工二十出头、实操水平有待提高。在新人的培养工作上，班组严格落实师徒绑定机制，坚持循序渐进、稳扎稳打的培养思路，将风险辨识、规范作业作为新人入职第一课，从源头筑牢安全思想防线。

同时，班组实行因材施教、精准培育模式：对擅长钻研搞技术的青年职工，循序渐进安排到核心工作面实操，积累关键岗位作业经验；对适应能力和体质偏弱的职工，优先分配到辅助值守岗位，稳步适应井下作业节奏，坚决不盲目强行加压。一严一暖、因材施教的培育模式，既守住了新职工上岗作业的安全底线，也为班组储备了充足的后备力量。

闭环管控 精细值守筑牢防线

日常管理中，江进红以西铭矿职业化班组长全时段安全履职指南为重要抓手，形成“班前统筹安排、班中刚性落实、班后复盘总结”的闭环工作模式，有效杜绝各类细微作业疏漏。

班前会上，班组专门留出时间复盘上一班问题，结合当日出勤情况分配岗位，压实全员自保互保责任。下井后，作业人员优先排查工作面地质风险，明确标准化作业流程，严格执行循环验收制度，坚守“隐患不清零、工序不交接”底线。利用工序验收空档，常态化开展浮煤清理、物料规整等工作，持续夯实现场标准化建设。

“标杆班组不看一时高产，而看长期稳定、可持续的综合管理水平。”西铭矿安全监察部班组科科长阎俊平说道。如今，综采一队丙班已形成人员培育、安全管控、现场管理、队伍建设一体化闭环管理模式。

面对“模范班组”荣誉，综采一队丙班全体职工依旧坚守初心、脚踏实地，抓实每一班安全生产，确保全员平安升井、保质保量完成生产任务，不留安全隐患，以稳稳的平安守住班组最大的工作成绩。

作 者：文/图 王彦婷 李淑娟

编 辑：贾文颖

责 编：高慧琴