8月17日，云铝股份召开深化“一本部多基地”集中管控改革推进会，贯彻落实中铝股份集中管控能力建设要求，紧扣“强本部、强管控”的核心思路，从“制度、流程和数据”三个方面明确集中管控改革工作要求。公司党委书记、董事长张得教出席会议并讲话，党委副书记、总经理黄力主持会议，公司领导班子成员、总经理助理，本部部门（中心）负责人及相关人员参会。

会议强调

一是深化对“一本部多基地”集中管控改革的理解，实现“重构定位、重塑体系、重理边界”。重构本部与基地的定位，本部履行“管战略、管标准、管资源、管风控、管穿透、管考核”职能，基地履行“抓执行、抓生产、抓效率、抓成本、抓安全、创效益”责任；严格遵循国际体系标准与上位法，重塑制度流程管理体系；重理管理职责与边界，避免管理交叉与空白，既能管得住，又能放得开。二是厘清集中管控改革目标与制度流程优化、数据治理的逻辑关系，实现“看得清、看得透、管得住、压得实、高效率”集中管控目标。逐条梳理制度流程的适配性和可操作性，并形成固化的制度流程清单；确保数据真实准确，实现自动集采、应采尽采。三是强化“五个量化管理”，建立职责清单和风险清单，将量化要求贯穿运营、措施、评价，以及执行、监督全过程。四是提升专业管理能力，正视存在的问题，建立“部门统筹、专业管控、上下协同”机制，推动业务工作从“事务统计型”向“统筹管控型”转型。

会议要求

一要提高政治站位，压实主体责任。要深刻领会公司集中管控改革的核心要义，带头转变履职思路，扛起业务集中管控改革主体责任。二要明确任务要求，细化落实举措。从“制度建设、流程优化、数据治理和数智化需求”四个维度全面优化执行方案，提升整体编制质量和可操作性。三要搭建交流平台，共享经验思路。通过集中办公的方式，搭建跨部门、跨业务的交流平台，分享流程优化方案编制的先进经验。四要建立长效机制，提炼亮点成效。坚持“边推进、边复盘、边优化”的工作原则，常态化梳理堵点、难点问题，动态优化管控举措，及时总结提炼可复制、可推广、可展示的亮点成效，切实将改革成果转化为公司现代治理效能跃升的核心动能。（高 尚 邬建朋）