转自：中国经营网

中经记者 刘旺 北京报道

近期，正在冲击资本市场的北京必迈体育股份有限公司（以下简称“必迈体育”）引发了广泛关注。因公司创始人、董事长张志勇曾担任李宁CEO，是李宁公司的第12位元老，多位核心成员也来自李宁体系，所以必迈体育也被业内称为“小李宁”。

近日，必迈体育方面在接受《中国经营报》记者采访时，对“小李宁”称呼作出了回应，该公司表示：“公司创始团队曾任职于李宁公司，积累了运动鞋服行业全链条运营经验及上下游产业资源。”

不过，二者在发展战略上并不相同。必迈体育方面表示：“李宁为综合性运动品牌企业，而公司采取自有品牌与国际品牌授权运营相结合的双品牌模式，自有品牌必迈聚焦专业跑步垂直赛道，采用DTC渠道模式，双方业务架构与赛道定位存在区别。”

此外，外界关注的其代理的美津浓品牌与自有品牌“必迈”收入占比问题，必迈体育方面回应称，报告期内（2023—2025年），公司所持美津浓相关品牌授权协议有效期至2031年，且满足约定条件可自动延展至2041年。

同时，必迈体育方面表示将坚持双品牌驱动、多品牌合作的发展模式，持续加大自有品牌必迈资源投入，稳步提升其销售规模以优化收入结构。也会强化研发能力、夯实供应链建设，积极拓展多元化品牌合作机会。

此外，公司也将持续维护与美津浓的良好合作关系，保障授权业务平稳运营。

在渠道布局上，必迈体育方面称，运动鞋服行业的消费主力高度活跃于社交网络和电商平台，其消费决策路径已由传统的“线下导购驱动”转向“线上社交种草与信息检索驱动”，即通过电商平台、专业运动社区及社交网络进行多维度的产品性能比对与口碑验证。

“基于这一趋势，公司采用了‘线上为主、线下为辅’的销售模式，线上渠道凭借其全天候触达及品类覆盖较全的优势，承担了主要的销售转化职能；线下渠道则成为品牌价值体验与专业服务阵地，增强消费者对品牌的信任度与情感连接。”该公司表示。

对于后续发展，必迈体育方面回应称，公司后续将持续精细化线上运营，优化投放投产比，深耕核心运动圈层提升用户留存与复购；同时稳步探索线下体验场景，完善线上线下渠道协同布局。公司坚持以产品力为核心夯实长期增长基础，同时持续关注线上流量环境、平台规则变动等外部因素带来的经营不确定性，做好相应应对预案。

（编辑：于海霞 审核：孙吉正 校对：燕郁霞）