（来源：湖州日报）

转自：湖州日报

　　讲述人：浙江峰晖竹木制品有限公司总经理梁峰晖

　　不久前，又有客户前来参观，我向他们介绍着展区摆放的2000多款竹制品。小到竹签、竹皮餐盒、竹刀、竹叉等一次性竹餐具，大到竹收纳盒、竹灯具，一根竹子在我们企业被赋予了3000多种可能。

　　2014年，我怀揣着对竹乡的热爱与建设故土的初心，从美国留学回到家乡，加入了由我父亲创立的竹木制品公司，从基层做起。那时候，公司以人工管理和手工制作为主，是典型的劳动密集型企业，成本高、利润薄。整个安吉的竹产业也大致如此，再加上粗放的加工方式不仅利润空间小，还带来生态压力。11年里，我看到不少同行最终都选择了放弃。

　　2025年，我正式从父亲手里接过了这家企业。刚接手那会儿，压力确实大。但也是从那时候起，我开始琢磨一件事：一根竹子，到底还能做成什么？我的答案是千变万化。我跟技术人员一起钻研，把产品从最初的竹餐具，逐步拓展到竹包装、竹灯具、竹收纳品三大系列。1年里，累计新增千余款竹制品，现在仍保持每天更新2款产品的创新节奏。

　　产品更新速度上来了，“以竹代塑”理念也逐渐成为了主流，我第一反应就是要抓住机会。我们的产品是绿色的，生产过程同样要在绿色环保上下功夫。每年我们都会投入超3百万元更新自动化设备，改进高碳排放工艺，推进数字化管理，原材料利用率大幅提高。

　　我们企业75%的产品都是销往海外，北美、欧洲、日本都是主要市场。产能增加后，销售渠道也必须跟上。为了获得更多客源，我把参展次数从一年两三次提升到七八次，推行“线下参展+线上营销”的模式拓展海外市场，今年有望把企业总产值同比提升10%。

　　企业做起来，社会责任也跟着增加。公司现在有400多名员工，90%以上都是安吉本地人，和我们合作的本土企业有上百家，同时我们企业的发展也带动了周边20多家加工作坊的订单。其实，在我父亲手里，公司就一直在吸纳附近的残疾人和低保户，到我手里，我更要延续父辈的责任。当镇里找到我，要在公司里设立共富车间时，我一口答应，目前这个车间已有60多人。

　　父亲那一辈人，靠着一股韧劲把企业做了起来。我作为接班人，想的不仅是怎么把企业做大，更是要怎么把企业做“绿”和帮助到更多的人。安吉有百万亩竹林，这是大自然留给我们的家底。我的目标很明确——要把湖州的竹子，卖到全世界去。

　　（记者  陆一平  整理）