（来源：衢州日报）

转自：衢州日报

　　王继红

　　又到了一年一度就业季，一批批风华正茂的大学毕业生来到工厂企业。他们的第一站，通常是在生产岗位上实习。上周，在我市一家科技型企业里，企业老总说，“我们公司给大学毕业生安排的第一个岗位是技术研发部，让他们在研发一线学起三个月左右，再根据表现进行调配，有的继续留在研发部，有的到生产车间，还有的进销售部门。”

　　笔者由衷为这一举措点赞。一个企业的研发部门是什么？是企业技术创新的核心阵地与技术高地，汇聚着企业最核心的技术资源，也直面着产品开发最实际的痛点和需求。

　　让刚走出校门的毕业生到研发一线学习，不是随便安排岗位的草率之举，而是用心良苦的培养布局。刚毕业的大学生有着良好的理论知识，但对行业和产品的认知大多停留在书本上，一进厂就分到生产或者销售部门这些具体执行环节，很容易遭遇“只见树木不见森林”的困境。先到研发一线，能从源头摸清产品从构思到落地的完整逻辑，明白产品要解决什么问题、技术标准怎么定、性能瓶颈卡在哪，建立对产品和技术的整体认知，后续不管转到哪个岗位，都能把握住方向，不会走偏走歪。

　　更重要的是，研发一线是“试金石”。大学毕业生理论基础是否扎实、有没有钻研精神、有无创新热情，在研发一线“摸爬滚打”几个月就能显现得一清二楚。企业后续根据实际表现调配岗位，也能更好地做到人尽其用，让真正热爱研发的人留在核心阵地，让理解技术又擅长沟通的人去对接生产、跑市场，这就是把合适的人放到合适的岗位上，对人才有利，对企业有效。

　　这种打破常规的安排，背后是企业着眼长远的人才战略，不把年轻人当现成的劳动力用，而是当成未来的骨干来培养，从这个角度来说，值得更多中小企业参考借鉴。

　　当然，也有人会质疑，研发部门很重要，万一没有留住人才反而泄漏了机密怎么办？风险显然是存在的，但总体来说，机遇大过风险。毕竟要做到“人无我有、人有我新、人新我强、人强我快”，离不开一代代人努力，只要合理管控、有效引导，相信绝大多数的大学毕业生会把握住这难得的机会。