目 录
1．关于本报告 1
2．关于贵州送变电有限责任公司 3
2.1 企业概况 3
2.2 组织架构 5
2.3 主要业务 6
2．4 资源实力 11
2．5 企业文化 12
2．6 主要荣誉 14
3．ESG 管理 16
3.1 ESG治理架构 16
3.2利益相关方沟通 16
3.3实质性议题管理 18
4．治理篇：创造长远价值 21
4.1强化党建引领 21
4.2合规稳健运营 23
4.3保障安全生产 24
4.4打造卓越工程 27
4.5创新驱动发展 30
5．环境篇：守护绿水青山 34
5.1 加强环境管理 34
5.2 深化绿色施工 35
5.3 践行绿色办公 39
6．社会篇：点亮美好生活 40
6．1 赋能员工成长 40
6．2 携手合作共赢 47
6．3 热心公益慈善 49
6．4 助力区域发展 50
7．展望 51
8．关键绩效表 52
9．GRI 对标表 54
10．意见反馈表 55
1．关于本报告
本次发布的《贵州送变电有限责任公司环境、社会及管治（ESG）报告》系贵州送变电有限责任公司连续发布的第二份环境、社会及管治（ESG）报告。本着坦诚、客观、透明的原则，报告系统披露了贵州送变电有限责任公司履行社会责任的理念、实践和成效。
- 称谓说明
为了便于表述和阅读，在本报告中“贵州送变电有限责任公司”也以“公司”表示，“南方电网有限责任公司”以“南方电网公司”表示，“贵州电网有限责任公司”也以“贵州电网公司”表示。
- 时间范围
2025年1月1日至2025年12月31日，为增强报告的可比性，部分内容适度往前后年份延伸。
- 报告边界
以“贵州送变电有限责任公司”为主体，包括下属分支机构。
- 发布周期
本报告为年度报告，如无特殊情形，将每年发布一次。
- 编制依据
国务院国资委《关于新时代中央企业高标准履行社会责任的指导意见》
中国社科院《中国企业社会责任报告编写指南4.0》（CASS-CSR4.0）
全球可持续发展标准委员会《GRI可持续发展报告指南标准》（GRI Standards）
南方电网社会责任指标体系（CSG-CSR2.0）
央企控股上市公司ESG专项报告参考指标体系
- 信息来源
报告所引用的信息来自企业正式文件、统计报告或有关公开资料，由社会责任管理部门汇总与审核的各部门、各单位社会责任信息。
- 可靠性保证
本报告所披露的资料与案例均来自公司内部文件，统计报告或有关公开资料。本公司承诺本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容真实性、准确性和完整性负责。
- 报告获取
您可关注“黔送铁军”微信订阅号，下载并查看报告电子版。
- 意见反馈
您的宝贵意见至关重要，如对本报告或本公司的社会责任/ESG相关事宜有任何意见或建议，欢迎通过报告封底提供的信息进行沟通。
2．关于贵州送变电有限责任公司
2.1 企业概况
贵州送变电有限责任公司成立于1958年，作为我国市场化经营最早、电力建设相关业务最广的输变电施工企业之一，以电网基建为业务核心，发展成为一家具有工程总承包建设、电力工程勘察设计、工程监理与调试、电力设备租赁、电力设施智能运维、应急抢修等全产业链优势的电网建设及应急保障国有企业，是具备国家一级输变电施工资质的高新技术企业，是电网运行服务支撑保障的主力军和新兴业务的生力军。
公司紧跟国家特高压发展步伐，为国家“西电东送”系列重大工程作出突出贡献，将无数“不可能”变为“电力丰碑”，参建了世界首条±800千伏特高压直流工程云南至广东±800千伏特高压直流输电工程、被誉为“电力天路”的±400千伏青藏交直流联网工程、川渝1000千伏交流特高压线路工程等百余项国家重大工程建设。同时紧随国家“一带一路”发展战略，参与了柬埔寨、巴基斯坦、老挝等国家的电网建设，输出中国标准，传递中国技术和中国信誉。
公司主动扛起央企担当，积极承担社会责任，在急难险重任务中积极作为，始终冲锋在前，面对2008年特大冰灾、2011年贵州望谟洪灾、2014年超强台风“威马逊”和2024年超强台风“摩羯”以及2025年贵州三都洪灾抗灾复电工作等，公司广大干部员工以“灾情就是命令”为信念，第一时间启动应急响应，调配应急装备、组建抢险先锋队，充分发扬“黔送铁军”忠诚可靠的赤胆忠心、攻坚克难的钢铁意志、用我必胜的豪迈担当、创业兴家的家国情怀，不畏艰险、默默付出，在最短时间内恢复供电，践行“人民电业为人民”的企业宗旨。
公司坚持对卓越的不懈追求，用诚信与品质铸就行业标杆，朝着“新型数字化施工管理企业”目标迈进，先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国优秀施工企业、中国电力建设用户满意企业、贵州省百强企业等企业荣誉，以及“鲁班奖”、国家优质工程金奖、国家优质工程奖、中国安装之星等工程荣誉。累累荣誉，见证实力与品质。
2025年，公司入选“贵州服务100强企业”，排名第62位，社会认可度和行业影响力持续提升。未来，公司将再接再厉，以新质生产力为强劲引擎，锚定新型电力系统建设前沿，不断提升企业核心竞争力，加快推进机械化施工，推动智联装备租赁、电网低空经济新兴业务发展，以更加磅礴的力量，在服务国家战略、赋能美好生活的征程中，谱写无愧于时代、无愧于人民的崭新篇章！
2.2 组织架构
公司在领导班子的统一领导下开展工作，各部门按照职责分工承担相应管理与运营职能，在明确职责边界的基础上实现高效协同，形成了结构合理、运转有序的组织体系。现设有10个职能部门、4个业务中心、9个分公司以及1个全资子公司。
2.3 主要业务
2．4 资源实力
2．5 企业文化
公司坚持以文化铸魂、以精神聚力，持续推进“笃行致远”企业文化实践体系建设，为公司高质量发展凝聚强大内生动能。
“笃行致远”语出《礼记·儒行》与《诫子书》，寓意知行合一、追求卓越，充分体现了公司在电网建设一线长期艰苦奋斗、不断突破、勇攀高峰的精神风貌，也与公司工程施工“走在野外、走在现场”的实践特征高度契合。
2．6 主要荣誉
凭借卓越的工程履约能力与良好的信誉，公司多次荣获全国五一劳动奖状、中国建筑施工综合实力百强企业、全国守合同重信用企业、全国电力行业优秀企业、全国优秀施工企业、全国电力建设优秀施工企业、全国用户满意施工企业、中国电力建设社会信用AAA级、产品质量信誉AAA级等企业荣誉；荣获鲁班奖、国家优质工程金奖等20项国家级工程荣誉，44项省部级工程荣誉，41项行业级工程荣誉、178项地市级工程荣誉。
此外，公司获得一系列成果荣誉。
3．ESG 管理
3．1 ESG治理架构
公司深信，有效的ESG治理是实现企业愿景和使命、推动基业长青的重要保障。为此，公司设立了“管理层-组织层-执行层”的三级ESG治理架构，明确了各层级的工作职能，确保ESG各项工作有效落地实施。
公司ESG治理架构
3．2利益相关方沟通
公司高度重视与利益相关方的日常沟通，建立完善的利益相关方沟通机制，通过多样化的渠道持续与利益相关方进行沟通，真诚聆听并回应各利益相关方的期望与关切，向利益相关方及时披露履行社会责任的信息，增进其对公司的了解和认同。
表 利益相关方沟通表
|
主要利益相关方 |
期望与关切 |
沟通与响应方式 |
|
政府及监管机构 |
|
|
|
股东与投资者 |
|
|
|
客户 |
|
|
|
供应商及合作伙伴 |
|
|
|
员工 |
|
|
|
环境 |
|
|
|
社区居民 |
|
|
|
媒体 |
|
|
3．3实质性议题管理
本报告期内，本公司积极开展实质性议题评估与分析工作，以了解各利益相关方最新诉求为关注重点，有效管理对本公司和各利益相关方均有重大影响的ESG事项。实质性议题评估与分析工作按照识别、排序、评估、审视的流程进行开展。
图 公司ESG实质性议题评估流程
公司实质性议题评估结果见下图：
4．治理篇：创造长远价值
4．1强化党建引领
公司始终坚持以党的政治建设为统领，全面贯彻落实党中央重大决策部署，把拥护“两个确立”、做到“两个维护”贯穿公司现代化建设全过程各方面，不断推动党建工作与中心工作深度融合、同频共振，为企业高质量发展提供坚强的政治保障。
4．2合规稳健运营
公司始终坚持依法合规、稳健运营，持续建设和完善内部控制体系，提升风险防范意识和能力，为公司健康有序发展提供有力保障。
4．3保障安全生产
公司始终将安全生产作为企业高质量发展的生命线，积极推进风险辨识预控、制度执行闭环、教育培训赋能等全链条安全管理体系建设，全面保障安全生产防线。
4．4打造卓越工程
公司秉持“过程创优、一次成优”的管理理念，构建了覆盖决策指挥、过程执行、考核评价的三级质量管控体系，主要从标准化建设、过程管控和技术创新三方面，全力铸造品质工程，保障工程投产后的安全稳定运行。
4．5创新驱动发展
公司坚定不移地贯彻创新驱动发展战略，以改革赋能转型升级，积极加大科技研发投入，着力增强应用创新与自主创新能力，构筑核心竞争力。
5．环境篇：守护绿水青山
5.1 加强环境管理
公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》等国家及地方性环保法律法规要求，坚持绿色发展理念，不断完善内部环境管理体系，在确保工程建设质量的同时，将环境保护要求贯穿项目全生命周期，实现企业发展与生态保护的和谐统一。
环境管理体系
公司持续完善环境管理体系，将环境管理与生产管理体系有机结合，保证安全、经济、环境目标同步实现。
环境管理目标
公司结合国家和地方法律法规变化，每年定期开展环境因素识别和管控，发布环境管理目标。
5.2 深化绿色施工
公司将绿色发展理念全面融入生产经营实践，构建理念先行、技术先进的环境友好型施工模式，形成从工程建设到日常管理的全方位绿色运作模式。其中，500千伏水场、盘州变电站荣获绿色建造“三星级示范工程”。
5.3 践行绿色办公
公司厉行勤俭节约，积极倡导并践行绿色办公理念，将可持续发展融入员工的日常行为与企业管理的细微之处。公司积极加强办公用电、用水、用纸、差旅等管理，致力于降低日常运营中的资源消耗与碳排放，营造绿色、节能、健康的工作环境。
6．社会篇：点亮美好生活
6．1 赋能员工成长
公司坚持“唯贤唯才，能抗能干”的人才发展理念，高度重视员工的价值与发展，不断完善权益保障机制，全力支持员工技能提升，深入关怀员工的生活福祉，让员工共享企业发展成果。
保障员工权益
公司严格遵循《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，确保用工行为符合国家法律法规的要求，禁止强迫或强制劳动，反对和消除一切形式的歧视行为，营造平等、公正和尊重的工作环境，全力保障员工的各项权益。
加强员工培养
公司始终坚持人才强企战略，构建了覆盖全员的分层分类培养体系，不断提升员工岗位胜任能力，助力员工与企业共同成长。
关心员工生活
公司开展多样化员工关怀，帮助员工解决工作与生活难题，积极营造和谐温馨的氛围，增强员工归属感与幸福感。
6．2 携手合作共赢
公司始终坚持合作共赢的发展理念，与合作伙伴并肩同行，加强多元合作模式，携手合作伙伴共同成长。
促进行业发展
公司积极参与行业交流与合作，通过技术输出、标准制定、产业协等方式，推动电力行业技术进步和规范发展。
打造责任供应链
公司将供应链管理作为企业可持续发展的重要组成部分，积极构建稳定、高效、可持续的供应链体系，促进供应商提升履责能力。
6．3 热心公益慈善
公司积极打造“黔送青年”志愿服务品牌，呼吁青年员工在工作生产之余广泛参与一线慈善、组织植树造林等公益活动，以实际行动践行社会责任，努力增进民生福祉。
6．4 助力区域发展
公司充分发挥电网建设专业优势，积极参与重点电力工程建设，扎实推进驻村干部帮扶和产业帮扶等工作，积极为区域经济社会高质量发展贡献力量。
7．展望
2026年，公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届三中、四中全会精神及中央经济工作会议精神，加强党的全面领导，着力推动高质量发展，以强企建设提升核心竞争力，以数智化转型赋能新质生产力，全力推动公司高质量发展，确保“十五五”开好局、起好步。
8．关键绩效表
|
维度 |
指标 |
单位 |
2024年 |
2025年 |
|
|
治理 |
经营业绩 |
资产总额 |
亿元 |
18.8 |
15.49 |
|
营业收入 |
亿元 |
19.83 |
17.95 |
||
|
利润总额 |
亿元 |
0.25 |
0.39 |
||
|
净利润 |
亿元 |
0.02 |
0.6 |
||
|
纳税总额 |
亿元 |
0.98 |
1.3 |
||
|
科技研发 |
科技研发投入 |
亿元 |
0.66 |
0.55 |
|
|
科技研发人员数量 |
人 |
424 |
373 |
||
|
年度专利申请数量 |
项 |
15 |
37 |
||
|
年度专利授权数量 |
项 |
15 |
7 |
||
|
年度获得软件著作权数量 |
项 |
6 |
0 |
||
|
累计获得专利授权 |
项 |
108 |
117 |
||
|
累计获得软件著作权数量 |
项 |
40 |
40 |
||
|
获得省部级工法数量 |
项 |
6 |
1 |
||
|
获得省部级科学技术奖数量 |
项 |
1 |
0 |
||
|
工程质量 |
工程质量一次验收合格率 |
% |
100 |
100 |
|
|
合规经营 |
接受反商业贿赂及反贪污培训的员工总数 |
人 |
694 |
633 |
|
|
接受反商业贿赂及反贪污培训的管理层总数 |
人 |
90 |
83 |
||
|
已审结的贪污诉讼案件数目 |
起 |
4 |
0 |
||
|
经济合同履约率 |
% |
95 |
95 |
||
|
环境 |
/ |
环境污染事故 |
起 |
0 |
0 |
|
因严重环境污染引发的社会投诉 |
起 |
0 |
0 |
||
|
施工噪声达标排放率 |
% |
100 |
100 |
||
|
废水达标排放率 |
% |
100 |
100 |
||
|
社会 |
员工发展 |
员工总数 |
人 |
1101 |
918 |
|
男性员工数 |
人 |
918 |
764 |
||
|
女性员工数 |
人 |
183 |
154 |
||
|
管理者人数 |
人 |
92 |
91 |
||
|
管理者中女性员工人数 |
人 |
12 |
11 |
||
|
年度吸纳就业人数 |
人 |
14 |
19 |
||
|
少数民族员工数 |
人 |
138 |
196 |
||
|
残疾人雇佣人数 |
人 |
4 |
3 |
||
|
劳动合同签订率 |
% |
100 |
100 |
||
|
职工社保覆盖率 |
% |
100 |
100 |
||
|
员工流失率 |
% |
0.57 |
0.55 |
||
|
人均带薪年休假天数 |
天 |
5.46 |
5.56 |
||
|
员工培训覆盖率 |
% |
100 |
100 |
||
|
员工培训总时长 |
小时 |
81000 |
87957 |
||
|
人均员工培训时间 |
小时/人 |
50 |
131 |
||
|
职业健康与安全 |
安全生产投入 |
万元 |
3861.66 |
3037.71 |
|
|
安全生产培训覆盖率 |
% |
100 |
100 |
||
|
安全培训投入 |
万元 |
8.51 |
23.73 |
||
|
工作场所员工发生事故的数量 |
起 |
0 |
0 |
||
|
重大安全生产事故 |
起 |
0 |
0 |
||
|
因工死亡人数 |
人 |
0 |
0 |
||
|
因工损失工作日数 |
个工作日 |
0 |
0 |
||
|
员工工伤保险投入额 |
万元 |
222 |
187 |
||
|
职工职业病新诊断病例数量 |
例 |
0 |
0 |
||
|
职业健康档案覆盖率 |
% |
100 |
100 |
||
|
慈善公益 |
公益捐赠总额 |
万元 |
0.2 |
0.3 |
|
|
员工志愿者人数 |
人 |
196 |
82 |
||
|
员工开展志愿服务时长 |
小时 |
784 |
126 |
||
|
员工参与志愿服务人次 |
人次 |
98 |
346 |
||
|
供应商管理 |
供应商数量 |
个 |
250 |
186 |
|
|
供应商受处罚个数（黑名单） |
个 |
9 |
4 |
||
9．GRI 对标表
|
报告目录 |
GRI Standards |
|
|
关于本报告 |
2-2、2-3 |
|
|
关于贵州送变电公司 |
2-1、2-2、2-6、201-1、404-1 |
|
|
ESG管理 |
2-13、2-14、2-15、2-16、2-22、2-26、2-29、3-1、3-2、3-3 |
|
|
治理篇： 创造长远价值 |
加强党建引领 |
2-24、2-26 |
|
合规稳健运营 |
2-27 |
|
|
保障安全生产 |
403-1、403-1、403-2、403-4、403-5 |
|
|
打造卓越工程 |
416-1 |
|
|
创新驱动发展 |
2-12、2-13、2-17、2-18、2-19 |
|
|
环境篇： 守护绿水青山 |
加强环境管理 |
2-27 |
|
深化绿色施工 |
304-3、304-4 |
|
|
践行绿色办公 |
2-27 |
|
|
社会篇： 点亮美好生活 |
赋能员工成长 |
2-19、103-2、201-3、401-2、401-3、405-1、406-1、407-1、408-1、409-1、2-7、404-1、404-2 、404-3、403-3、403-4、403-6、405-1 |
|
携手合作共赢 |
203-1、203-2、414-1、414-2 |
|
|
热心公益慈善 |
203-1、413-1 |
|
|
助力区域发展 |
203-1、415-1 |
|
|
展望 |
2-22 |
|
|
关键绩效表 |
102-8、102-9、201-1、302-3、305-5、306-2、306-3、401-1、404-1、405-1 |
|
|
GRI对标表 |
102-55 |
|
10．意见反馈表
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3．您认为本报告的内容编排和风格设计是否便于阅读？
很好 比较好 一般 不太好 很不好
4．您对报告哪一部分内容最感兴趣？
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