（来源：上观新闻）

工银安盛以党建文化馆为载体向国际友人讲好中国故事

在6月30日举行的解放日报·上观新闻党建频道上线启动活动上，《上海支部生活》发布首批“党建观察点”，上观新闻、《上海支部生活》等将持续推送来自党建观察点的报告。本文为工银安盛人寿保险有限公司党委书记王都富现场分享的中外合资金融机构“六个有机统一”党建新模式。

工银安盛人寿成立于2012年，大股东是中国工商银行，二股东是全球保险巨头法国安盛集团，还有一个中方股东是世界500强企业中国五矿集团。作为一家中法合资的金融机构，当我们尝试把“党建”这颗种子，种进这片中西合璧的土壤时，很多人都在问：这能行吗？外方股东能理解吗？这会不会只是多挂几块牌子？

我想跟大家分享的，是如何让这颗种子开花结果的故事。

在合资企业做党建，最大的难题不是“做不做”，而是“怎么让外方朋友懂”。起初，外方股东确实是有疑虑的。面对这道“文化鸿沟”，我们没有硬碰硬，而是走了“三步棋”。

第一步，讲好“中国成功”的故事。我们告诉外方伙伴：在中国，党的领导不是束缚，而是“导航仪”。它能帮助企业精准对接国家政策，接受党的领导，是实现本土化经营的最优解。

第二步，讲好“价值同频”的故事。中国共产党的根本宗旨、中方股东中国工商银行的使命愿景与外方股东法国安盛集团“守护生命之本，践行人类进步”的全球使命，在“以人为本”的价值观上是高度契合的。我们让外方股东意识到，原来大家的初心是如此默契。

第三步，讲好“融合共创”的故事。我们把金融强国战略要求与中外股东战略有机融入公司发展蓝图，让外方股东看到，我们实实在在地将中外双方的手紧紧握在了一起，让大家步伐一致，携手同行。

就这样，疑虑消散了，信任建立起来了。我们成功地把党建要求写进了公司章程，让党的领导与公司治理从“两张皮”变成了“一盘棋”。

共识达成后，我们并不想仅仅止步于此，而是想真正探索出一条党建引领合资企业高质量发展的新路子。于是我们探索出了“六个有机统一”模式，即推进党的领导与完善公司治理有机统一、推进党的思想政治工作与企业文化建设有机统一、推进党组织建设与服务经营发展有机统一、推动党管干部党管人才原则与市场化选人用人机制有机统一、推进党内监督与公司内部各类监督有机统一、推进党建工作责任与经营管理责任有机统一。我举几个生动的例子：比如，以前，我们的党组织覆盖并不全，有的分公司甚至没有支部。现在，我们实现了分公司党支部全覆盖；在关键岗位设立党员先锋岗，在重点项目组建党员突击队。当业务攻坚最困难的时候，冲在最前面的往往是党员。我们把组织的优势，直接转化为攻坚的生产力。

又比如，我们建了合资寿险公司业内首个党建文化馆，作为中法合资企业，在馆内特别展示了中国共产党和法国之间的渊源联系，集上海保险史传播、中法交流合作史展示等多功能于一体，将工银安盛以党建促发展的优秀实践及成果融入红色金融文化、上海国际金融中心建设的时代大背景中，营造具有时代感、感染力、新颖性的参观体验，展现出公司以理想信念铸魂、以专业本领立身的精神风貌。这不仅仅是一个展厅，更成为区域内金融单位开展党建联建的网红地，开馆22个月以来共接待了368批次，7600多人次。它像一座桥梁，把思想政治工作和企业文化建设融合在了一起。

当党建与经营真正“同频共振”时，我们公司的高质量发展也取得了显著成效。目前，工银安盛总资产、净资产、净利润等指标均位居银行系与合资系险企第一名。今年5月我们首次参加国际权威品牌价值评估机构“品牌金融”集团发布的“2026全球保险品牌价值榜100强”排行评选，荣膺中国合资保险公司首位，品牌价值达11亿美元。公司党建工作实践成果荣获全国金融系统思想政治工作和企业文化建设优秀调研成果“一等奖”。这说明，高质量的党建，不仅没有拖累合资企业经营，反而成为合资企业高质量发展的“红色引擎”，合资企业党建工作不仅“行得通”，还能“干得好”。我们坚信，只要坚持同频共振、深度融合，党建这颗“红色种子”一定能在中西合璧的土壤里长成参天大树，能够为上海国际金融中心建设，为实现金融强国的宏伟目标，贡献我们的独特力量。

（本文作者系工银安盛人寿党委书记、董事长）

原标题：《来自党建观察点的报告|这家中外合资金融机构，如何把党建要求写进公司章程》

栏目主编：常征 文字编辑：常征

来源：作者：王都富