来源：中欧国际工商学院

在一个企业家父亲的世界里，爱往往被藏进了忙碌和严厉的背后，这让子女的懂得，往往姗姗来迟。

直到这些子女自己也走进企业家的角色，那些说不清的感觉，才慢慢有了具象的内容。

这个父亲节，我们邀请了中欧EMBA四组校友家庭。父亲们早在2000年至2010年间入读中欧EMBA，而多年后，他们的子女在接班的路上，再次选择了同一间教室。

天正集团董事长高天乐，2001年入学；22年后，儿子高啸走进了同一个课堂。

特灵空调大中华区总裁汤琪，2000年就读；25年后，儿子汤明佳也成了校友。

同是2025级的苏汽集团副总经理单逸巍，父亲单建华，是20年前的老校友。

2026级新生杨渌涵，任职于昆明鼎承科技，追随父亲杨志刚的脚步，14年后，成为了他的学妹。

两代人读了同一所学校，但关于彼此、关于企业和接班，他们给出的答案并不相同。

同一位父亲

两面人生

在子女眼中，父亲在商场和在家里，是两种不同的存在。

高啸的父亲高天乐，天正集团董事长，“一直很认真地工作”，几十年如一日，认真到成了一种家庭日常。

儿子：高   啸（左），中欧EMBA2023

汤明佳的父亲汤琪 ，是个极其较真的人，“做一件事就要追求100%”。

单逸巍的父亲单建华，全国劳动模范、中国道路运输协会副会长，在儿子眼里是洞察市场、深谙组织的战略高手，管理企业既雷厉风行而又和风细雨。

杨渌涵的父亲杨志刚，创业时带着几个伙伴，挤在十几平米的小工作室里，电脑都是二手的，没有蓝图、没有行业经验，硬是把事业从0做到了1。

这些“硬核”的父亲们回到家，又是另一种画风。

杨渌涵说，父亲的情感表达，全都藏在“每一个为我兜底的细微里”。不说爱，但每一步都在为她铺路。严厉的时候是真的严厉，但严厉背后是“希望我能够独当一面、在风雨里站得住”。

汤明佳总是很松弛地管父亲叫“老汤”，但他也补了一句：“老汤还是有点儿‘端着’。”

高啸说，父亲高天乐承认自己过去习惯了设目标、重责任、看结果，直到看着儿子长大，才慢慢意识到一件事——成长不只是变得更优秀，也包括保持好奇、保持表达、保持内心的松弛。

硬核的背面，是一个个正在慢慢学习柔软的父亲。

聊到公司和传承

气氛就变了

一旦牵扯到公司，父与子的关系就复杂了。在血缘关系之上，还多了一层“上下级”，多了一层企业的传承。

杨志刚说：责任是首位。保持基业长青和发展活力，是企业最终的目标。

女儿：杨渌涵（右），中欧EMBA2026

高天乐说：传承的不只是财富和职位，更重要的是价值观、判断力和责任感。

父辈们深知创业的不易，对子女的期望有时也是一种无形的压力。

但下一代对此有自己的思考。关于接班，单逸巍非常清醒：“接班不是继承一个公司，而是继承一个生态的复杂关系网。”

他给了一个“接地气”的解法：先做翻译官，再做改革者。把上一代的经验翻译成管理语言，把外部的新趋势翻译成企业能听懂的经营语言。“别急着做第二曲线，先搞清第一曲线的底层逻辑。”

高啸也说，接班这件事急不来，“先学做人、再学做事，才能打好基础。”

汤明佳则很冷静：“企业接班就像历史上老国王和继承人的权力更迭，应该避免带入家庭因素。”

杨渌涵想得更远：接班可能是企业文化的重塑与传承，也可能是战略层面的开疆拓土。至于自己在哪个位置，不重要。企业目标能不能延续下去，才重要。她说她的性格更像水，外柔内刚。比父亲少了一点“一定要征服什么”的战略野心，但多了一些共感力。“父亲的勇气在于开创，而我的勇气在于承托。这是一种不输于进攻的、安静的力量。”

父亲们和子女们对“接班”的理解，其实不太一样。但他们都去了同一个地方找答案。

同一间教室

两代人的作业不一样

父亲们：寻找确实的理论框架

汤琪说，中欧EMBA让他系统学习了企业管理，建立了完整的结构理解——这是他们那一代企业家普遍缺的东西。他们大多从市场里摸爬滚打出来，实战经验丰富，但缺一张“地图”。

儿子：汤明佳（左），中欧EMBA2025

高天乐发现，学习改变了他看问题的方式：以前关注结果，后来关注“事情背后的结构、人的状态”。他甚至重新理解了和同事、家人、孩子、自己的关系。

杨志刚则被带向了更深的思考：开始寻找事物的“底层逻辑”，不被现象或共识左右，“本能地去寻找那个从0变到1的转折点”。

子女们：重新理解“管理”

高啸最大的收获，是重新理解了“自己、家庭和企业之间的关系”。

汤明佳受同学们影响，开拓了视野——大家对新事物的开放态度，让他开始重新看待AI。“以前觉得AI是个省时间的工具，现在觉得它可能深刻地改变生活。”

杨渌涵印象最深的一堂课是《团队动态领导力》。她第一次理解了：船能不能划直，看的不只是个人力量，而是所有人能不能在同一个节奏里，找到“无我”的状态。从“管人”到“调频”，这个转变让她开了窍。

单逸巍早在2006年，就已经认识了中欧。那时父亲单建华还在就读EMBA，刚参加完中考的他与父亲一起参观上海校园，心里埋下了一颗小小的种子。20年后自己也选择报考入读中欧EMBA，他说学习让他面对管理冲突时更淡定了——学会了跳出问题本身，用理论“接地气”地解决实际问题。

儿子：单逸巍（右），中欧EMBA2025

中欧EMBA没有教他们统一的答案，但给了他们一套可以对话的语言——父亲们在这里把自己的经验翻译成了理论，子女们在这里把自己的困惑翻译成了方法，两代人终于在同一个坐标系里，聊起了同一件事。

两代人的真心话

父亲们有一些平时不太会说的话。

高天乐对孩子的期望很简单：“成为内心有力量的人。”

汤琪说：“明确自己到底想做什么、要什么。坚持，不要轻言放弃，你会越来越离你想要的更近。”

杨志刚给了一段人生心法：“坚强自信，勇于尝试，不避责任，不怕犯错，多观察别人的长处和优点，多和优秀的人相处。”

没有一条是“你要把公司做到多大”。

不追求成功，不惧怕失败，做理想的自己——这才是他们最长情的支持。

“父亲节快乐！”是小辈的统一祝福。这句话如此朴素，却是他们真实而美好的愿望。

汤明佳特别叮嘱老汤“多注意身体”。

杨渌涵则给父亲写了很长一段话：“我看懂了你不善言辞背后的保护，看懂了你每次严厉背后对我的期许，也看懂了你沉默底下那份从未说出口的父爱。其实我也不善言辞，故而拙舌寡墨。但每年送给爸爸的祝福从来没变过，千言万语汇聚成八个字，我只希望爸爸：健康平安，喜悦常伴！你在我心里，是世界上最最最好的爸爸。”

初为人父的单逸巍，也给自己的孩子写下了这样一段话：“你才不满一岁，是一个妥妥的二零后。但你善于表达自己，愿与世界沟通，乐于跟人展示笑容。这可能是你们新一代人未来的特质。希望届时在你成年之际，面对彼时高度AI 化的社会，可以更好地发挥自己作为人的个性和特质，以及在探索人生意义的过程中，找到属于你自己的路径，成为一个对社会有价值的人。”

也许再过二十年，他的孩子也会用同样的方式，重新理解他。

这大概就是传承的意义。█

父亲节快乐。

致所有“硬核”而正在学习柔软的父亲。

编辑 | 韩雪松

责编 | 陈盈

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