（来源：工人日报）

本报讯 （记者张嫱 通讯员宋英红）“徒弟当了副班长，这就是最好的传承。”前不久，得知陈忠民成为国网山东省电力公司威海市文登区供电公司信通运检班副班长，师傅孙强发来这样一条信息。

4年前，刚出校园的陈忠民第一次走进公司“青年夜校”时，心里有些打鼓。他的工作岗位是网络与信息安全，尽管大学所学专业与此相关，但对网络攻防、基础漏洞分析还有些陌生。

课堂上讲课的人是孙强，一位拥有国家电网公司网络安全首席专家、齐鲁大工匠、80多项省部级以上奖项的“大神”级人物。孙强看出陈忠民的窘迫，课后对他说：“谁都是从不会开始的。你想不想每周多留两晚，我带你练？”于是，陈忠民成为孙强的徒弟。现在，陈忠民不仅成为山东省技术能手，还手握4项国家发明专利和3个省部级成果。

陈忠民的快速成长，不仅靠师傅孙强的用心，也得益于公司为青年职工描绘的成长画像。在国网威海市文登区供电公司，“人人有画像、步步有指引”。

具体怎么画？新员工入职之初，公司就建立“成长档案”，从入职到每次培训、比赛、技术创新，都会被记录在“4+2”六级人才储备库里，通过人才储备库里的8个维度23项指标选拔标准为每个青年职工精准描绘“职业蓝图”。

在此基础上，公司制定“青年托举计划”，进一步把23项成长指标逐一拆解成“1年筑基—3年成才—5年领军”阶梯目标。

这套机制不是挂在墙上的制度，而是通过多种形式付诸行动。每周雷打不动的“青年夜校”就是载体之一，公司专家授课、员工上台分享、现场实操比拼。

“公司已形成‘班组绝技传承+专业管理提升+跨领域创新’立体化培养体系。”公司总经理王贻亮说，公司打破论资排辈，让青年职工挑大梁、当主角，建立“党政引领、工会牵头、专业指导、职工参与”创新体系，出台“揭榜挂帅”人才培养、创新积分制奖励等制度。近年来，公司7项创新成果入选行业标准，3项成果入选省公司推广目录，2项成果实现市场转化。

目前，国网威海市文登区供电公司已培养出齐鲁大工匠、齐鲁首席技师、齐鲁工匠、山东省技术能手等市级以上荣誉115人，青年职工占比51.%，平均年龄33.6岁。

日前，“青年夜校”如期开课。这一次，站在讲台上的是陈忠民。有人问：“陈班长，我基础比较差，能跟上吗？”陈忠民笑了，4年前他也问过这句话，“别怕，谁都是从不会开始的。每周二、周四晚上，我等你。”