（来源：工人日报）
福建漳州古雷半岛，百米高的精馏塔在烈日下蒸腾着热浪，满载的万吨油轮在码头上吞吐不息。
这里是全国七大石化基地之一，产业的起点可以追溯到石化基地产业链上游的龙头企业——福建福海创石油化工有限公司（以下简称福海创）。福海创拥有每年150万吨凝析油的加工能力，160万吨PX产能和450万吨PTA产能。
在这家龙头企业，1600多名产业工人参与并投身一场关乎“流动”与“活力”的改革。福海创以产业工人队伍建设改革为抓手，搭建“技能序列—管理序列—专业序列”三位一体的职工成长通道，为推动产业工人职业进阶搭建“三大路径”。
通道贯通，铺就“职业高速路”
今年36岁的福海创职工王小祥深耕装置一线多年，从基层外操岗位起步，逐步成长为技术研发团队的副经理。王小祥告诉记者，他2018年入职福海创，只用了2年多就做到了工艺管理岗，在后来的2年多时间里，他更是晋升到了中层管理岗位。
不仅是王小祥，他身边还有不少技术员从基层生产一线走上管理岗位。职工们脚下走过的，便是福海创用制度为工人铺就的“职业高速路”。
“过去晋升只有一根独木桥，挤不上桥的工人，未来一眼就能望到头。”福海创党委书记、董事长连毅敏表示，“而现在，我们拆掉了天花板，架起了立交桥。”
这源于福海创职工代表大会表决通过的那份破冰性的制度——《福海创员工成长通道管理办法》。在福建省总工会、漳州市工会的支持和指导下，从管理到专业再到技能“三大序列”并行、横向贯通的成长“立交桥”由此确立。在这项制度中，三大序列各有清晰定位：技能序列面向一线操作职工；技术序列面向工艺、设备、安全工程师等；管理序列面向中层及以上管理人员。三大序列并不孤立，职工可以纵向晋升也能横向跨越。
“三大序列，哪一个跑道铺得都不短，踩到底、跑到头，工资都不会差。”公司党群人资部部长邱志慧给记者展示了一组数字：2024年以来，有20名中层管理人员及主管通过竞争上岗走上新岗位；累计76名职工实现跨序列成长。
“比如生产班长转到技术岗，一开始可能并没有涨薪，但真正提升的是薪资上限。跨序列后，晋升通道就被再次拉长。”邱志慧说。
打通堵点，拆掉职业“天花板”
在化验检测楼，陈立平正紧盯气相仪器屏幕，专注研判数据的峰形变化。
毕业后就入职石化行业的陈立平，用了5年时间从普通化验员成长为班长。这在当时是一条一眼可以望得到头的职业道路。
转机发生在福海创重组成立之后，公司逐步为职工搭建起成长平台，陈立平凭着自己与这些精密仪器“摸爬滚打”10年的工作经验，从技能岗位的班长成功被聘任为化验管理岗的工程师。“如今我更希望把技术和经验传授给同事们，帮助更多一线伙伴突破职业的‘天花板’。”
突破“天花板”的还有硫磺回收班长练森泉，他告诉记者，中级工技能等级认定是晋升班长的前置条件，但因硫回收装置操作工并不在福建省化工类职业技能等级认定的目录内，不少工友因“有技能却无认定”被堵在了职务晋升的通道上。
为了打通职业技能认定的堵点，补齐省内石化细分工种认定空白，2025年福海创对包括硫回收装置操作工在内的9个核心对标工种，同步开展专属培训教材与考核题库的编制工作。
2026年4月，一条消息在福海创职工之间传开：人力资源和社会保障部官网上发布了新备案的职业技能等级认定资质名单——首批3个工种通过备案公示、赫然在目。福海创取得了职业技能等级自主认定的资质，练森泉也通过这条“被打通的通道”被认定为中级工，并纵向晋升为硫磺回收班长。
创新激励，沸腾技术“攻坚泵”
“装置里的沸腾泵是我们的团队联合设备厂商，自己造出来的国内首台（套）重大技术装备！”装置区的轰鸣间，刚“走马上任”不久的设备管理团队副经理王春光自豪地告诉记者。
王春光所说的沸腾泵是沸腾床渣油加氢装置的核心设备，面临高温高压、强磨蚀易结焦等极端工况，技术壁垒极高，长期依赖进口。采购一台得等上18到22个月，价格“烫手”，一旦核心部件坏了就得看“洋师傅”的脸色。
作为技术“攻坚队长”，王春光2024年从专业序列的设备主管成功晋升到了管理序列的团队副经理，随即便投入到了这场设备国产化的硬仗里。
没图纸、没经验，王春光和团队历经数十次试验失败，从材料选型、水力设计到精密加工逐一攻关，最终成功实现国产化替代，单台设备采购成本降低70%，交货周期大幅压缩。
通道的激励作用不仅体现在个人身上，也辐射到整个产业工人队伍。福海创的高技能人才占比从两年前的2.87%提升至5.22%，重大技改、国产化创新等硬核实绩也被作为能力评价和岗位竞聘的核心指标。
“产业工人队伍建设改革，既是产业工人成长的快车道，也是企业发展的动力源。”福建省人大常委会党组副书记、副主任，省总工会主席林宝金在与福海创的劳模工匠们交流时表示，当企业把职工的成长当作最大的投资，职工就会把企业的未来当作自己的事业。要在传统产业转型升级中为产业工人搭建揭榜挂帅、攻坚克难的平台，在新兴产业发展壮大中为职工群众提供创新创造、开拓进取的舞台，以“产改”推动企业发展与职工成长“双向共赢”。
