（来源：中国改革报）

转自：中国改革报

本报讯 近年来，国网山东省电力公司庆云县供电公司紧扣新型电力系统建设战略目标，直面部门协同壁垒、绩效管理粗放、人才支撑不足等核心难题，开展国企改革全员绩效管理探索与实践，创新构建“组织链、人才链、绩效链”三链协同驱动的全员绩效管理模式，以全员绩效改革为抓手，推动企业管理提质增效、人才活力迸发、发展效能跃升，为县域新型电力系统建设提供了坚实的人力保障。

本次全员绩效改革的推进，既是央企提质增效、提升业绩指标的必然选择，也是适配国网卓越绩效管理、顺应新型电网发展的客观要求。在电力行业转型升级、电网建设加速推进的背景下，传统管理模式难以支撑高质量发展需求，公司通过系统性绩效改革，打通管理堵点、补齐发展短板，实现管理体系与新型电力系统建设的深度适配。

为支撑新型电力系统高效运行，公司在改革实施过程中，从机制搭建、人才培育、业绩提升三大维度发力，构建全方位、多层次的绩效管理体系。在绩效运行机制构建上，公司建立全业务体系框架，成立全员绩效领导小组与专项工作组，明确分工、统筹推进改革。搭建资源共享、指标发布、专业评价三大管控平台，通过分层培训、指标量化、标准统一，保障绩效模式高效运转。构建沟通交流、专业协同、改进提升三大保障机制，融合卓越绩效理念建立“四维十二性”评价体系，实现过程管理与结果考核闭环联动，推动绩效改革长效落地。

在人才队伍建设改革上，公司引入OBE反向设计理念，以企业与员工需求为导向，建立新型电力系统专项人才选拔机制，针对青年员工分阶段实施培养工程，定制个性化成长方案，培育技能、专业、管理复合型人才。同时，构建技能与管理双轨评价体系，建立岗位能力标准、素质模型与测评题库，畅通职务、职员、人才发展互通通道；推行能力付薪机制，依托人力资源市场优化人员配置，实现人才培养、考评、使用一体化，打破传统人才管理瓶颈。

在业绩协同提升上，公司首创“对标+全员绩效”协同考核机制，将企业战略目标树状分解为顶层设计、目标分解、任务执行三层指标，推行“加减乘除”过程监督与积分制考核，精准量化目标至岗位与个人。坚持“三融入三明确”原则，将绩效改革融入专业、对标、员工成长管理，明确岗位职责、岗级薪级、考核激励，稳妥推进班组、供电所薪酬改革。搭建培训绩效薪酬一体化管理模式，开发技能掌握库，实行三级技能考评与晋升机制，将技能水平纳入绩效考核，形成“以绩促技、技绩融合”的良性循环。

公司全员绩效改革成效显著，实现企业与员工互利共赢。经济效益层面，公司绿电交易、储能电站服务、余热回收等重点项目落地，多项成果入选省级示范案例，新型电力系统建设效率大幅提升。经营业绩层面，供电所星级创建成效突出，线路跳闸治理降幅全市领先，核心指标持续优化，企业综合实力稳步增强。人才建设层面，公开竞聘选拔管理骨干，薪酬激励差距合理拉开，员工协作意识、专业能力显著提升，为县域新型电力系统建设高质量发展提供坚强支撑。（王国淇）