转自：贵州日报

南汉

开阳县将闲置养老院改造为康养酒店，面向银发族推出“微旅居”套餐，一个多月接待超800人，为盘活闲置资源、满足康养需求、促进乡村旅居产业发展提供了可复制样本。

盘活闲置资产，重在因地制宜、告别“复制粘贴”。乡村废弃校舍、空置民居等资源大量存在，但“一刀切”改民宿、跟风搞旅游往往失败。成功的核心在于摸清资产底数、分析市场需求，让每一处闲置资源的改造方向与本地资源禀赋、目标客群特征精准咬合。

满足银发需求，贵在量身定制、摒弃“千篇一律”。当前城市老年群体已细分出多种康养需求，走马观花式旅游渐失人心，短途、慢游的乡村康养备受青睐。各地在布局乡村旅居时，应深入调研老年客群的出行半径、消费能力、健康状态与精神偏好，让“微旅居”成为常态化选择。

破解季节困局，要在激活市场、打破“淡旺不均”。乡村康养项目普遍面临“旺季不够住、淡季没人住”的尴尬。用好产品错峰、渠道下沉、会员运营等市场化手段，与旅行社、老年协会等建立稳定送客机制，可把淡季成本摊薄、把短途客群激活，让淡季不淡、资产不闲。

发展乡村旅居，成在多方共赢、避免“各自为战”。一个项目能否长久，后续运营能力和利益联结机制至关重要。要建立村集体、运营方、农户、旅行社等多方参与的利益共同体，让每一次住宿、每一顿餐食都能形成正向循环，真正实现资产保值、村民增收、老人满意的多赢格局。

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