编者按

历史在接续奋斗中谱写新篇。站在“十四五”圆满收官、“十五五”宏图开启的历史交汇点，公众号推出“回顾‘十四五’ 奋进‘十五五’”系列宣传，全面总结中国信达“十四五”期间发展成效，科学展望“十五五”发展前景。

时代浪潮奔涌，金融使命如山。回眸“十四五”，信达人以担当之志、实干之笔，书写高质量发展的宏伟篇章；启航“十五五”，信达人坚定信心、乘势而上，在金融强国建设新征程上阔步前行！

“十四五”是全面建设社会主义现代化国家新征程的开局起步期，也是金融业深化转型、服务实体经济的关键时期。五年来，在中国信达党委坚强领导下，江苏分公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，积极践行金融工作的政治性、人民性，紧密围绕国家战略部署和江苏经济社会发展大局，以改革激发活力，以创新驱动发展，以坚守筑牢根基，在防范化解风险、服务实体经济、助力科技创新等方面发挥应有作用。

深化改革攻坚

激活高质量发展内生动力

面对复杂多变的经济金融形势和行业深度转型的挑战，江苏分公司按照“专业化、差异化、特色化、集约化”的“四化”理念，把改革创新作为破解发展难题、赢得发展优势的有效途径，积极探索符合自身功能定位和区域特色的转型之路。

积蓄发展动能。秉承江苏区域资源禀赋和金融资产管理公司功能定位，从思想观念到具体行动、从战略统筹到技术方案等层面，持续探索转型发展路径，提出“333战略”，即推动“三大转变”、实施“三大工程”、落实“三大任务”。围绕战略落地，江苏分公司从高处着眼、向实处发力，聚焦业务转型、风险化解、能力提升等改革攻坚重点任务，制定高质量发展三年行动方案（2025—2027年），明确时间表、路线图，通过循序渐进、逐步过渡的方式，推动专业化转型落地见效。

构建客户图谱。坚持把客户生态圈建设作为长远发展的基础工程，通过实施“有目的的营销”“整合式营销”，推动客户关系从分散走向聚合。2023年，中国信达与江苏省政府签订战略合作协议，江苏分公司积极推动合作关系向各地市、链主企业拓展，先后与南通、扬州等多地市政府，以及徐工集团、江苏农商联合银行等链主企业签署战略合作协议，形成了“省市联动、总分协同”的良好合作格局。信达品牌在江苏区域的影响力显著提升，在江苏省金融工作座谈会上，分公司2次作为唯一一家驻苏AMC机构代表作交流发言。

优化业务布局。为更好服务长三角一体化国家战略和江苏区域发展，江苏分公司持续优化内部机构设置与区域布局，将异地业务组升格为业务处，配备精干力量，引导其深耕驻地，深度挖掘另类投行与新经济业务机会，形成覆盖重点区域的“四位一体”客户服务网络。新设普惠金融处，专注个贷不良资产蓝海，防止个贷风险向其他领域传导，助力修复个人信用、维护经济金融稳定。

聚焦主责主业

发挥金融稳定器功能作用

江苏分公司牢记金融为民初心，发挥逆周期纾困救助功能，以自身高质量发展服务经济高质量发展。

筑牢区域金融安全防线。把握金融风险的周期性与结构性特点，充分发挥逆周期调节作用。坚持“逢包必看、拿包必盈”策略，更加注重收处联动、以处定收。重新划分前台处室对接银行，保持相对固定，通过“一对一”“点对点”沟通增强合作黏性。2021年以来，收购经营类业务新增投放190亿元，涉及资产包174个，持续保持区域市场领先地位。

支持国有资本提质增效。围绕“两非”“两资”剥离处置、并购重组等需求，发挥低效资产重整盘活和资源整合专业优势，通过实质性重组、S基金接续等多种方式，累计投放170余亿元支持央地国企优化布局、提质增效。以土地置换和产业导入综合开发模式实施华能南京电厂低效资产盘活项目，获选国家发展改革委员会2022年“盘活存量资产 扩大有效投资”典型案例。积极探索破解“连环欠”困局，畅通资金循环，提高资金利用效率，放大清欠资金杠杆效应，支持地方产业健康发展。

助力房地产价值修复提升。顺应房地产市场从增量投资向存量运营转变的趋势，全面落实党中央关于“稳定房地产市场”“保交楼、稳民生”“稳住楼市”等要求，以“问题资产收购、问题项目盘活、受困房企重组”为切入点，通过不良资产收购处置、问题资产价值修复提升和问题企业实质性重组等多种手段，深度参与房地产行业风险化解。投入27.5亿元资金盘活江苏区域5个房地产项目，解决6500余套房屋的交付难题，助力房地产市场平稳健康发展。同时，推动涉房业务由住宅单一业态向住宅、产业等多业态并进转变，江苏分公司联合产业投资人江苏吴中高科投入5.6亿元，盘活江阴厂多多新能源有限公司名下闲置多年的工业房地产，助力打造智能制造综合产业园，提升工业房地产价值。

赋能科技创新

支持新质生产力蓄势勃发

发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。分公司持续加大对科技创新、先进制造、战略性新兴产业的支持力度，助力“科技—产业—金融”良性循环。

培育专业能力。江苏分公司将提升专业能力作为履行好职责使命的关键之举，充分发挥柔性组织作用，成立7个跨部门敏捷团队，加强对江苏区域优势产业、重点行业的研究，加快成果输出，形成以行业研究能力提升驱动专业能力提升、以专业能力提升赋能不良资产主业投行化转型升级的工作格局。

集聚各方力量。加强与信达系统长三角机构、在苏机构的协同合作，召开区域协同会6次，沟通交流客户开拓情况、协同业务需求，把协同优势转化为服务优势，将集团资源向业务一线倾斜，为客户提供全方位、个性化金融服务。

丰富金融供给。聚焦江苏“1650”产业体系，充分发挥有别于传统金融机构的独特作用，加大对专精特新企业、先进制造业、战略性新兴产业、传统产业转型升级的金融服务力度。在前期客户开拓和行业研究的基础上，一批“三新一高”领域的新经济业务逐步落地，2021年以来，新经济领域非金类业务累计新增投入28亿元，其中2024年，14亿元投向新能源、半导体、生物医药行业，对“三新一高”领域投入首次超过50%。2025年，持续优化金融服务供给，长晶科技、电科思仪、蓝纳成、绿叶制药等项目开花结果，标志着分公司业务结构发生积极而深刻的变化，服务实体经济的方向更加聚焦、路径更加清晰。

阔步“十五五”新征程，江苏分公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦主责主业，服务国家战略，不断提升专业能力与服务水平，以更加昂扬的姿态、更加务实的作风，为中国式现代化建设贡献力量。