来源：中国军网-解放军报

反映困难就是“不作为”吗

■北京卫戍区某部干部  杨佳旺

“夜间巡逻路线长、盲区多，安全隐患不小”“新战士单独上哨经验不足，情况处置心里没底”“执勤装备维护保养不及时，部分器材反应慢”……最近一次连务会上，新任班长韩浩将执勤过程中发现的问题一一列出，问题说得实在，我听得心里敞亮。

在此之前，韩浩汇报工作却总是很简单的一句“没事，一切正常”。

去年底，连队骨干调整，一批年轻的战士当上班长。我想着新班长要多锻炼，就将营门主哨、应急备勤等重要工作都交给了他们。

不久后，上级要对连队进行安全防卫检查。以往，这项任务由老班长赵宇翔负责，他流程熟、标准高，从没出过差错。这次，我把这项任务交给了新任班长韩浩，让他全程负责执勤编组、哨位部署、特情处置等工作。韩浩当场表态：“一定不辜负信任。”

因为很多情况不熟悉，韩浩频繁来找我，一会儿说“新战士多，对执勤流程不熟练”，一会儿又说“哨位之间联络不方便，担心联动不及时”，还把执勤人员间的协同配合、突发情况处置等问题一股脑儿都“抛”给了我。

我当时就有点急了，直接说道：“赵宇翔负责这件事的时候，什么困难都能自己解决，怎么到了你这儿，全是解决不了的问题？遇到困难自己要多想办法，不要动不动就上交！”

被我这么一说，韩浩脸涨得通红……

那次安全防卫检查，韩浩最终还是顺利完成了。可从那以后，我明显感觉，韩浩主动找我汇报工作的次数少了，汇报时更多的是“没事，一切正常”；其他班长平时汇报工作，也多讲成绩、说亮点，很少提困难、说不足。

我一度沾沾自喜，认为是连队执勤水平提高了。直到一天深夜查哨，才让我彻底警醒。

那天，我刚走到二号哨位，就发现新战士王一铭站哨精神不太集中，装具也没穿戴到位。我刚想上前批评，一旁的老战士赶紧解释：“只是有点累。”可我越想越觉得不对劲，于是把负责人韩浩叫了过来。

刚开始，韩浩还是那句“没事，一切正常”。在我的反复追问下，他终于说了实话：“执勤人手不足，所以战士们一天内要多次上岗。王一铭得了感冒，但人员调整不开，只能……”“指导员，不是我不想反映问题，是之前一提困难，您就说我不主动作为、不靠自己解难……”

听完这些，我一下子愣住了：年轻骨干刚上任，本就没经验，我却只想着压担子、提要求，“想当然”地认为靠他们自己能行。一听到困难就批评的做法，更是“堵”住了大家的嘴。我只想着让他们在任务中尽快成长，却忘记了他们刚走上关键岗位，缺经验、缺方法、缺底气。

随后的连务会上，我当着班排骨干的面主动作了自我批评，并告诉大家：“今后有困难尽管提，有问题只管讲，咱们一起想办法解决。”话音刚落，会场一下子活跃起来。韩浩率先发言，将执勤中发现的问题一一摆上台面；其他骨干也纷纷跟进，指出工作中遇到的问题。我认真记录梳理，当场研究解决方案。

如今，连队执勤秩序规范高效，哨位协同联动顺畅有序。这次经历使我认识到：培养骨干、带队伍，不能只压担子不帮扶。特别是对新任班长骨干，不能简单用成熟骨干的标准去衡量和要求他们。当他们遇到困难时，要主动深入察实情、主动靠前解难题、耐心细致教方法。唯有如此，才能真正促进骨干队伍的快速成长，为连队战斗力建设提供坚实支撑。

（许元贵整理）