（来源：中国电力新闻网）

廖和顺

　　大唐安徽当涂发电公司党委将“学、查、改”三个关键环节贯通融合、一体推进，引导全体党员干部深刻领悟“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”，将“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”的核心要求深植于心、力践于行，切实把学习成果转化为攻坚“三个增长极”、争创一流业绩的强大动能。

　　深学细悟，筑牢思想“压舱石”。该公司党委第一时间成立工作专班，制定党委工作清单、党支部工作计划，坚持以“学”为先，构建了党委读书班、党支部读书会、党小组读书角与“国资E学”网络平台联动的立体化学习矩阵。领导班子率先垂范，带头领学研讨、讲授专题党课，围绕“发展为了谁”“我为大唐做贡献”等主题，组织党员干部结合岗位实际谈认识、明方向。同时，注重以案为鉴，通过剖析反面典型、沉浸式旁听庭审等方式开展警示教育，引导党员干部从思想根源上校准偏差，坚决摒弃急功近利、重显绩轻潜绩等观念，夯实了实干担当、履职尽责的思想根基。

　　精准查摆，找准问题“症结点”。该公司党委坚持问题导向，将“查”作为关键环节。综合运用上级点、群众提、自己找、互相帮、集体议等多种方式，对照政绩观偏差问题清单，结合巡察审计、信访反馈、日常督查等情况，对问题进行全方位、起底式梳理。领导班子带头深入一线，广泛听取意见，深入检视反思。领导班子及班子成员对查摆出的具体问题，不回避、不遮掩，深刻剖析党性修养、宗旨意识、工作作风等方面的根源，并建立问题清单，明确整改时限与路径，确保靶向精准、根源挖深。

　　真改实改，务求发展“真实效”。该公司党委坚持“改”字当头、立行立改，把整改整治贯穿学习教育始终，领导干部聚焦现阶段查摆出的27项问题，靶向发力、狠抓落实，切实把学习成果转化为解决问题、推动工作的实际成效。在实践中，坚持以学促干、以改促兴，形成“理论要点-战略结合点-实践突破口”转化清单，精准指导绿色转型、项目落地等重点工作；在立党为公服务服从大局方面，围绕省公司“十百千皖”战略部署，领导干部主动“揭榜挂帅”，攻坚“发展增长极”，结合企业实际探索创新路径，全力突破新能源指标获取、省外资源开拓等瓶颈；真抓实干推动企业高质量发展方面，聚焦综合能源基地建设，强化市场拓展，积极探索多能联供的技术路径与商业模式，致力打造标杆项目，加快培育新质生产力。

　　坚持开门搞教育，畅通“当事办·服务热线”，落实省公司“有困难找书记·码上办”要求，用心用情解决职工急难愁盼，完成职工健康驿站升级改造等项目，以职工“三感”提升检验整改成效。同时，注重“当下改”与“长久立”相结合，在抓好具体问题整改的同时，着力梳理制度漏洞、补齐机制短板，加快构建防范和纠治政绩观偏差的长效机制，在全公司树立起“重实干、重实绩、重实效”的鲜明导向。