转自：新华财经

2025年以来，中国铜业有限公司（以下简称“中国铜业”）党委聚焦企业生产经营活动最基层的组织单元，以党小组、生产班组、工会小组“三组联建”为突破口，探索组织融合、力量聚合的新路径。

从“有形覆盖”到“有效运转”，打破“三组”壁垒

“三组联建”不是简单的组织架构调整，而是一次深刻的机制创新。中国铜业从制定基本制度、完善基本组织、建强基本队伍、规范基本活动等方面，筑牢“三组联建”根基。

在充分调研的基础上，中国铜业党委制定《“六优六强”班组建设实施方案》《“三组联建”实施细则》等制度，利用公司党建工作推进会、党支部“三会一课”等载体深入宣贯，在基层班组落实落地。按照易于集中、便于活动、利于管理的原则，生产班组独立建立党小组或跨班组联合建立党小组，同步建立工会小组，形成以党小组为核心、以生产班组为支撑、以工会小组为纽带的统一整体。同步统筹党员分布情况，合理布局班组的党员数量，消除党员“空白班组”9个。2025年，公司实施“三组联建”助力“六优六强”班组建设覆盖率达91.88%。

“火车跑得快，全靠车头带”，党支部遴选觉悟高、自律严、业务精、能力强的党员班组长担任党小组长，发挥“头雁”引领作用；讲政治、守纪律、顾大局、重团结的班组骨干当选为工会小组长，发挥“桥梁纽带”作用。党小组长、班组长、工会小组长相互支持、密切配合，定期组织召开党小组学习会、生产班组班前会、工会小组培训会，联合学习、议事、攻关，持续开展形势任务教育进车间、师带徒、技能竞赛、劳动竞赛、合理化建议征集等符合生产班组实际的特色活动，促进思想政治工作与生产经营互融。2025年，公司评定“一星班组”685个，表彰“卓越班组”10个、“卓越班组长”10名。

从“单点发力”到“协同共进”，汇聚“三组”合力

过去党小组、生产班组、工会小组各有侧重，通过“三组联建”，实现了目标、责任与行动的深度融合，促进了党建、工建与业务的同频共振，激发了 “1+1+1>3”的联动效应。

在生产任务攻坚中，驰宏综合利用综合回收作业区电铅熔铸班党小组成立“党员攻坚队”、设立“党员先锋岗”，主动认领高温熔融、起重吊运等关键岗位，党员带头加班加点、带动全体职工主动担当。工会小组建立“常态化培训+技能比武+师带徒”机制，为高效生产提供技能支撑。班组在党小组引领、工会小组支持下，优化生产组织模式，细化操作流程，规范工艺参数，最终实现铅锭一次交验合格率99.64%、含铋内控合格率97.96%，超额完成企业确定的目标任务。先后荣获全国有色金属行业“一级班组”称号、中国有色金属工业协会“质量信得过班组”优秀奖，所产铅锭获评行业“优质品牌”。

在班组生产痛点上，华中铜业制造第二党支部第二党小组针对标准化执行不彻底问题，党小组牵头组织党员骨干重新梳理覆盖安全、生产、质量的标准化作业程序，建立关键质量控制点“共享台账”。工会小组推行“一人多岗”培养模式，打破机台壁垒，提升员工技能与协作效率，带动作业区装炉率整体提升9.43%。2025年，获评华中铜业“先进班组”，党小组长、班组长周泽被评为中铝集团“优秀班组长”。

在接到紧急订单时，洛阳铜加工板带作业区宽厚板党小组召集党员技术骨干主动认领板形和公差控制两大难题。工会小组召开“诸葛亮会”，征集职工合理化建议，“逐张多点测量”“建立一板一卡”等多条“金点子”被迅速采纳。班组打破常规倒班模式，组成党员带头的“尖刀班”连续奋战，用305吨精品白铜擦亮了“洛铜制造”的金字招牌。

从“探索实践”到“深化实施”，完善“联建”机制

党小组、生产班组、工会小组“三组联建”是激活基层治理效能的有效抓手，是推动党建与生产经营深度融合的创新路径。

在“三组联建”实践中，西南铜业党委确定了“协同推进、优势互补、形成合力”的工作原则；凉山矿业落凼采矿厂党支部构建了“党建引领方向、生产驱动节奏、人文关怀托底”的工作体系；驰宏综合利用综合回收作业区电铅熔铸班建立了“党小组引领定向、班组抓实落地、工会小组暖心护航”的运转机制；迪庆有色党委带来了“组织联动强协同、生产联促创实效”的联建效应；洛铜检测化学分析业务组化一班形成了“引领+落实+保障”的联建模式……这些有益探索，激活了“组织和谐、生产高效、职工满意”的生动场景，不仅助力企业技术创新、指标改善、产品质量提升，更为其他企业提供了可复制、可推广的实践样本。

新征程上，中国铜业将持续深化“三组联建”，注重典型培育、总结实践经验、完善长效机制，不断丰富其内涵、拓展其外延，通过“理论联学、管理联通、活动联办、难点联解、人才联培、阵地联创”等举措，从点、线、面全方位推动三组职能融合、资源整合、效能聚合，集成放大党小组“冲锋号”、生产班组“细胞核”、工会小组“黏合剂”的作用，为企业创造一流业绩提供有力支撑。（张红艳）

编辑：穆皓