2026 年开年，全球软件股史诗级暴跌，叠加地缘冲突的突发升级等，多重冲击撕开了商业世界底层逻辑重构的序幕，技术变革狂飙、产业分化加剧、竞争规则重写，成为企业必须直面的现实。2026，大势何往？压力之下，企业如何突围？是随波逐流，还是驭势而上？
中欧商业评论和中欧商业在线特邀 14位深耕战略、组织与商业研究的教授与专家，围绕 2026 年的关键趋势与管理挑战分享他们的观察与洞见。从战略布局、组织重构、AI 应用、全球化发展、领导力等多个维度，为企业管理者提供兼具现实意义与前瞻性的决策参考，在变局中寻找确定的增长与发展路径。
本文将分上下两篇呈现，下篇（3月4日推出）将继续呈现朱武祥、李宁、尹一丁、曹仰锋、彭娟和孙波的独到洞见，敬请期待。
关键词1
NO.1
战略定力
在分化中重塑边界
宫玉振
北京大学国家发展研究院管理学教授、BiMBA商学院副院长、学术委员会副主任兼EMBA学术主任
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关键词2
NO.2
范式跃进
从工具赋能到系统重构
魏炜
北京大学汇丰商学院管理学教授、院务委员会副主任, 创新创业中心主任
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王子阳
清华大学经济管理学院商业模式创新研究中心研究主管、西安交通大学物流科创融合发展与研究中心副研究员
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关键词3
NO.3
全球深耕
从市场扩张到能力溢出
杨国安
杨三角、杨五环理论创始人，杨三角企业家联盟会长
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关键词4
NO.4
价值深浅
技术回归商业本质
谭亮
香港大学经管学院实务教授、管理及商业策略领域专家
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关键词5
NO.5
灰度领导力
驾驭非线性的商业环境
林光明
光辉国际、美世咨询原大中华区咨询业务总经理
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关键词6
NO.6
能力落地
从认知到行动的实战路径
蔺红云
贝尔宾中国首席顾问
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当不确定性成为常态，真正拉开企业差距的，往往不再是单一资源优势，而是认知更新的速度、组织进化的能力，以及决策体系的适应性。2026 年并非简单的周期更替，而更像是一次经营逻辑与管理范式的再分化。企业需要面对的，不只是外部环境的变化，更是内部系统是否具备持续重构能力。
互动问答
与其等待趋势明朗，不如先行直面当下的经营命题。围绕组织与能力升级的话题，我们特别邀请企业人才发展专家们共同探讨。欢迎在文末评论区留言分享您的观点。您的思考，将成为我们后续专题策划与深度共创的重要参考：
Q1
AI落地过程中，组织重塑将迎来哪些挑战？如何破局？
Q2
面对复杂的环境，企业如何既保持战略定力，又能快速行动？
Q3
面对知识与技能的快速折旧，组织如何避免能力体系滞后于业务变化？
Q4
当 AI 成为基础设施，企业的人才发展与学习体系将被如何重新定义？
Q5
在本次分享中，您最希望我们围绕哪位教授的观点做进一步深入探讨？
元宵限时福利
聆听完教授与专家的前瞻洞察，您是否也希望把趋势判断转化为可落地的经营能力？中欧商业在线限时开放「驭势 2026」线上课程体验包，精选 8 位资深教授与讲师的合作课程，系统覆盖战略、组织、领导力、品牌与财务等核心经营维度，帮助管理者在复杂环境中校准方向、夯实能力、提升判断。
⏰ 限时免费申领：即日起至 3 月 10 日
📅 课程有效期：14 天（按申领成功、课程上线日开始计算）
👥 适合人群：企业管理者、HR 负责人及学习发展相关岗位
*每家企业限领 2 个名额，仅面向真实企业学习需求开放。
课程设置：
教授/讲师 | 课程名称 |
杨国安 | 稳步走好“科技赋能”之路 |
曹仰锋 | 数智化战略转型四大策略 |
李宁 | 通过网络属性诊断提升组织效能 |
彭娟 | 数字财务的未来：财务智能生态系统 |
尹一丁 | “三轮驱动”打造高势能品牌 |
林光明 | 数字化领导力的衡量与提升 |
蔺红云 | 塑造高业绩团队的黄金法则 |
孙波 | 复盘是拿结果的管理工具 |
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