战旗所指，心之所向

誓言所至，使命必达

在山东港口日照港

2026年誓师动员大会上

集装箱分公司、一公司

三公司、客户服务中心

建设管理中心、财务管理部

先后作表态发言

一起来看

张 军

集装箱分公司党委书记、总经理

2026年，集装箱分公司将聚焦业绩提质、创新提质、服务提质三场攻坚战，全力以赴兑现年度挑战指标。

立足集装箱一体化运营五年新起点，抢抓机遇，主动承接外贸航线迁移，系统重构内外贸航线网络，加快内贸中心港建设，推动宽体箱专船运输规模化落地，打造商品车、新能源装备出口“一站式”便捷通道。

同时，坚持“智慧+绿色”双轮驱动，加快自动化码头迭代升级，完成泊位、堆场、岸桥智能化改造，上线A-ECS设备智能管控系统，争创智慧绿色“双五星”港口，构建清洁能源体系，推动自动化码头率先实现“零碳化”。

此外，聚焦客户体验，推进“前瞻计划—智能中控—标准现场”三位一体优化，依托AI智能体提升作业效率，突破作业能力瓶颈，以实干攻坚的姿态，为山东港口“三大建设”持续助力。

孙 岩

一公司党委书记、经理

2026年，一公司誓以“扛旗”之姿担责冲锋，以全面提质破局突围，以能力升级强基固本，交上优异答卷。

锁定目标固基本，发扬拼抢精神，紧抓计划、组织、考核、复盘，全线激活流程效能，力争自动化效率再提7%；深化战略客户合作，做强“煤”“焦”装卸品牌，延伸增值服务链条，以客户服务创效、流程优化提效、降本节支增效，以个性化服务新优势，培育货源增量“新引擎”。

转型升级创一流，锚定亿吨级智慧绿色作业区使命，深化流程再造与精益管理，推动从“快装快卸”向“优装优卸”、从“装卸仓储”向“价值服务”转型；启动“智慧港口专项能力提升行动”，锻造产业铁军。

守牢底线促发展，牢牢把握“夯三基”和“争一流”两条主线，守牢安全、廉洁、稳定底线，系统推进五大提质行动，以科学精细管控赢得客户口碑与发展主动。

秦玉宁

三公司党委书记、经理

当前，件杂货迎来了历史性发展机遇，三公司将锚定“三个一流”奋斗目标，聚力开展“六大提升”行动，以决战姿态决胜全年任务，以实干担当扛起新使命、展现新作为。

全面开展“生产效率攻坚年”，组建原木、纸浆、航线、钢材、滚装五大专班，深入开展提质增效行动，冲刺行业效率第一赛道。联合技术创新中心开展关键技术攻关，破解件杂货传统发展瓶颈，持续巩固安全治本攻坚行动。

坚持以市场营销为龙头，汇聚起“1+1>2”的改革攻坚新动能，全力培育新的货源增长极；坚定以现场促市场，构建货运质量全流程管控体系，打造“质效双一流”服务标杆；主动融入重点项目建设，引入新装备，持续提升服务硬实力；聚力特色品牌建设，争创4A级标准化企业，打造具有示范效应的现场管理新样板。

三公司将咬定目标、勇毅前行，以实打实的业绩，在新征程上再立新功。

王 刚 

客户服务中心党支部书记、经理

客户服务中心将扛牢市场攻坚主责，全员出击、精准营销，确保完成吞吐量、收入目标，以硬核成绩为港口高质量发展筑牢支撑。

全域拓市、多点发力，筑牢货源“压舱石”。巩固干散货核心优势，守牢货源基本盘；加快打造件杂货枢纽核心优势；跳出地域窠臼，拓展腹地纵深；抢占市场先机，掌握竞争主动。

链主赋能、创新驱动，培育增长“新引擎”。深化大客户全生命周期合作，整合资源构建共创共享生态；充分发挥加工基地服务优势，做强实体项目支撑，延伸服务链条，激活增长新动能。

协同聚势、服务提质，锻造攻坚“硬支撑”。推动干散货、件杂货运营中心业务深度耦合；深化与各板块集团协同联动，释放资源整合优势；深耕“春天服务”品牌，破解同质化服务痛点，实现以服务制胜。

2026年，客户服务中心将以敢打必胜的信念，拓市场、保目标、创佳绩，助力日照港高质量发展勇开新局、续写辉煌！

郑德华

建设管理中心党支部书记、经理

新春甫定，号角吹响。建设管理中心闻令而动、挺膺担当，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋斗姿态，聚焦“1233”发展目标，以“管理深化年”体系建设为主线，发力“三项攻坚、三项提升”。

抓好项目建设，赋能生产提质效。坚持“建设为生产赋能”的理念，聚焦集装箱、件杂货、油品等骨干货种，加快推进转型升级工程等重点项目建设。

抓好项目管控，赋能精细化管理。完善项目策划机制，推动项目管理由靠经验“摸着走”向按清单“照着干”的转变。抓实项目进度管控，“穿透式”解决项目建设难题，将项目成本管控贯穿设计、施工、结算、养护全过程，加快智慧平台建设，逐步实现“安全、质量、进度”智慧化管控。

抓好作风建设，凝聚攻坚合力。抢抓施工黄金期，开展“春风催战鼓 奋进正当时”春季攻坚行动，公司领导带头攻坚，在强攻坚、抓落实、解难题中，塑造勇于拼搏、追求卓越、廉劲不阿的气质。

新的一年，建设管理中心将以“头马之势”奋力攻坚，坚决打赢工程建设大会战！

方志磊 

财务管理部副部长（主持工作）

2026年，财务管理部将锚定目标、加压奋进，在效益提升上见真章。明确目标导向，突出业绩为王，锚定利润挑战指标，加强预算统筹和刚性考核，扎实开展增收增效、降本节支等攻坚行动，为发展注入强劲动力。

聚焦大局、服务赋能，在业财融合上求实效。增强大局意识，紧扣日照港“五个转型”“六个提质行动”，进一步解放思想、提升能力，主动参与和服务生产经营、改革发展、重大投资等，推动业财融合走深走实，以专业视角做好决策支持，以系统思维推动战略落地。

坚守底线、数智突破，在风险防控上下功夫。坚持底线思维，进一步优化债务结构，持续提升经营现金流水平，确保债务风险可控和资金链安全，保障重大项目投资，筑牢稳健发展根基；加快财务数智化转型，推动成本管控、司库、财务共享三大平台应用从“建成”向“用好”转变，以数智化赋能财务管理提质升级。

誓言铿锵，斗志昂扬

山东港口日照港

将开足马力、奋勇争先

全力以赴完成年度各项任务目标

为山东港口“三大建设”

做出新的更大贡献

山东港口日照港融媒体发布