（来源：大庆网）

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1月28日

新华社客户端刊发

《向“优”而行 向“效”而攀——大庆炼化2025年提质增效工作圆满收官》

原文如下

2025年，大庆炼化紧扣高质量发展主线，深入贯彻落实“四精”管理要求，高标准制定并推动提质增效三年滚动方案落地实施，明确6大类、34项、233条具体举措，聚焦生产优化、市场开拓、降本挖潜等关键环节持续发力、攻坚突破。全年累计实现提质增效3.23亿元，原油加工量创近10年历史新高，炼油与化工完全加工费分别同比下降3.2%和2.1%，全员劳动生产率超额完成阶段任务，提质增效工作圆满收官。

公用工程部员工正在调整锅炉运行状态，保证蒸汽平衡。

向优化要效益，生产线上“挤”出真金白银

大庆炼化坚持以平稳运行为根基，以市场需求为导向，精耕细作优化生产组织，动态研判行业走势，灵活调整经营策略，强化产业链上下游协同，确保产品结构持续优化、综合效益最大化。

大平稳出大效益。大庆炼化树立“波动即事件”理念，全面加强生产全过程管控，持续规范岗位巡检、操作变动及报警管理，有效减少非计划停工与生产波动，为稳产增产、提质增效筑牢根基。通过严格执行生产计划、强化统筹指挥，圆满完成汽柴油保供任务，高标号汽油占比同比提升15.41个百分点。科学调控密相温度与剂油比，优化反应条件，两套ARGG装置丙烯对重油收率分别提升0.31和0.71个百分点。

公用工程部二级工程师宁超正在通过水质在线监测仪器查看水质情况。

大庆炼化以前瞻性视野把握市场动向，精准捕捉需求变化，动态调节生产节奏，抢抓市场机遇窗口，实现高效产品大幅增产。通过提前布局、精细调控操作参数与工艺指标，全力提升高附加值产品产能，新材料年度产量达19.2万吨，润滑油基础油产量显著增长；把握石蜡、航煤等产品市场有利时机，科学安排生产负荷，推动产销精准对接，全年石蜡产量达36.7万吨、再创新高，航煤产量同比增加0.71万吨，成功销往香港国际机场。

化工一部内操员工正在对各类储罐氮封压力等运行参数进行精细调整。

向市场要潜力，精准研判“闯”出增收空间

面对市场竞争日趋激烈、需求增速放缓的复杂环境，大庆炼化坚决贯彻“二十四字”营销方针，始终秉持市场导向、客户至上的经营理念，主动创新求变，精打细算抓经营，全力拓展创效空间，全年市场营销考核目标完成率达180%。

紧扣市场脉搏，大庆炼化持续强化产销协同，深入开展营销攻坚，全力巩固现有市场、开拓新增领域。营销团队主动对接客户需求，持续推进聚丙烯品牌建设，EA5076、EA322M等新牌号陆续进入试用推广阶段，聚丙烯在东北高效区域市场占有率提升至24.51%。灵活把握销售节奏，液化石油气在高位销售实现增效137万元，丙酮氰醇产品竞价销售增收727万元。

化工一部生化装置现场，班长与外操正在检查储罐氮气密封压力。

客户需求就是行动指令。大庆炼化始终坚持服务为本，不断增强服务能力、优化服务模式、提升服务质量。推行“一企一策”“一站一策”差异化服务，针对客户个性化需求定制解决方案，抗盐类新型聚合物累计销售2900吨，成功进入新疆油田，并出口至印尼等海外市场。主动响应客户包装需求，组织专项技术攻关，完成现有包装线改造，推动25公斤规格石蜡产品成功打入美洲市场。

炼油二部二套催化裂化管理技术人员正在记录控制阀阀位。

向管控要实效，全员行动“扣”出成本活水

大庆炼化秉持“一切成本皆可降”理念，将低成本运营作为提升企业核心竞争力的关键举措，推行全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控模式，推动生产成本与非生产性支出持续下降。

深化“过紧日子”思想，大庆炼化持续优化系统运行，加强动态监测与调整，全面挖掘各环节降本潜力。通过强化单耗监控与工艺优化，开展环比、同比对标分析，实现炼油、化工完全加工费同比下降。在实物消耗管理方面，从严设定管控指标，推进成本对标改善，加强数据研判，持续优化水、电、气、风消耗，全年节约新鲜水41万吨、蒸汽3.2万吨、风303万立方米、用电1380万千瓦时。

炼油二部二套催化裂化主操在调整吸收塔温度。

坚持常态化“算账”经营，确保每一分钱都花在刀刃上。采购环节深化降本措施，推行“一物一策”差异化采购策略，构建全维度价格对标体系，连续两年实现大幅节约；加大资产处置与盘活力度，全面梳理低效负效资产，优化资产结构，实现资产处置收益272万元；严控成本入口，加强源头治理，通过降低库存、减少固废等措施，有效压减外委服务费用。