新年伊始，一批获得官方身份认证的技术经理人奔赴创新一线。他们兼具“科学家思维”与“企业家视野”，核心使命明确：将丰沛的科教资源精准输送至产业前沿。这支“转化军团”的背后，藏着一所新兴学院——南京科技成果转化学院（以下简称“转化学院”）。该学院成立仅9个月，就培育了933名持证技术经理人。

随着933名技术经理人上岗，南京科技成果转化进入系统化推进新阶段。以转化学院为核心载体，南京正探索一条专业化、系统化的科技成果转化“快车道”，推动这座城市朝着建设“科技成果转化首选地”目标迈进。

南京。南京日报/紫金山新闻记者 谷文俊 摄

人才扩容，933名技术转化尖兵“毕业”

1月16日，在南京启迪之星科技企业孵化器有限公司会议室里，投资总监唐裕晨面前的屏幕分屏显示着两份文档。左侧是南京理工大学低成本无人智驾系统的产业化报告，右侧是一家物流装备企业发来的定制清单。他反复滑动页面，目光在“移动底盘”“智能机械臂”等术语上稍作停留。

2026年开年，由唐裕晨促成孵化、投资的低成本无人智驾系统项目步入关键阶段，正从定制化服务向标准化产品迈进。“这是两名南京理工大学研究生的创业项目‘青赋驭境’，他们懂技术，我们补上其商业上的短板，目前已获得近70万元的订单。”唐裕晨说。

南京坐拥54所高校、61家部省属科研院所，“双一流”高校数量名列全国前茅。如何让凝结智慧的专利与论文走出档案室，在产业的土壤中开花结果？被称为“科技红娘”的技术经理人成为重要纽带。

2025年4月25日，南京科技成果转化学院成立暨2025年首期高级技术经理人特训班开班活动在金陵科技学院举行。

去年4月25日，南京推动构建贯通式科技成果转化体系建设迈出关键一步，由南京东南集团（南京市人才集团）建设运营的转化学院正式成立，面向技术经理人、科创企业家和科技管理人员等群体开展系统化培训。

在高级技术经理人唐裕晨看来，技术转移转化工作链条长、环节多、资源散，不少技术转化工作者理论路径清晰，实操起来却步履维艰。针对这一痛点，转化学院定位明确：授人以鱼，不如授人以渔。学院在成立之初便摒弃单一理论教学，设置专业资质与特色能力两类培训课程。前者开展初、中、高分级分类培训；后者偏重人才专项提升，培育既熟悉技术语言又了解商业逻辑的“双栖专家”。同时，创新引入“陪跑式”教学模式，在数周的学习过程中，国家级技术转移专家、头部企业CTO、知名创投机构负责人等多元化导师团队带领小组成员围绕项目实际需求，打通从技术研判、合同解读到商业谈判的堵点。

转化学院总经理杨慧超介绍，新学年的课程安排更加紧凑，14场分级授课“打底”，6场国际认证课程开阔视野，数次产业课堂搭建交流平台，深度实训课程也由去年的1场增至3场，将覆盖更多关键产业领域。

一套“理论+实战”的“组合拳”，帮助南京打开科技人才一体化发展新出口。截至目前，转化学院已开展12场技术经理人培训，共1131人次参训，新培育持证技术经理人933名，其中高级66名、中级328名，覆盖生物医药、航空航天等关键产业领域。

角色升级，“科技红娘”变身企业“陪跑者”

2023年，曾是上海某医院医生的张进（化名），带着一款名为输液港的医疗产品来到南京寻求创业合作。他第一时间找到技术经理人、江苏双创人才联合股份有限公司副总经理季杰，咨询相关事宜。

输液港产品是一款预先植入皮下的三类医疗器械，临床上主要用于有长期输液需求的慢性病患者。产品概念并不“新奇”，但季杰却捕捉到了其中的“闪光点”，并提出自己的构想，“为何不植入芯片，使其成为能远程监测生命体征的智能设备？我们资源库里正好有匹配的技术。”

在季杰的牵线搭桥下，张进的企业炜璨医疗顺利在宁落地。

2023年11月，炜璨医疗在产业链齐全的南京生物医药谷落地总部。

季杰先后在转化学院中级培训班、实训班学习，在他看来，“技术经理人不能满足于‘中间人’角色，而应该深入到项目中去，成为真正的‘陪跑者’，通过为企业提供全流程服务获得价值回报。”取得中级技术经理人证书后，季杰成功促成炜璨医疗、江苏运动健康研究院与莫斯科物理技术学院三方合作，共同签订300万元的产学研项目，让智能化输液港项目从图纸上的构想，走向拥有明确技术路径、稳定研发团队与清晰市场前景的实体。

在课堂完成认知升级后，一批批“懂技术、通市场、善融资”的复合型技术转移人才走向市场，将所学运用于实践，“陪跑者”模式也逐渐成为这一行业的新趋势。

转化学院自成立以来，逐步构建起“市区联动、层级分明”的人才培养体系，不断加速高校院所成果与企业产业需求精准对接，成为城市科产融合生态中的“转化枢纽”。据不完全统计，学院成立以来，以毕业人才为纽带，已促成9个项目转让，转让金额1219.8万元；孵化3家企业，注册资本达1310万元；促成产学研合作项目1个；另有9个待转化项目进入跟踪阶段，初步估值约1.27亿元。

平台赋能，构建人才发展生态体系

在2025江苏产学研合作对接大会现场，南京邮电大学集成电路科学与工程学院副教授王德波以“双栖身份”参会——他既是科研项目的负责人，又是成果转化的推动者。对身份转变带来的变化，他感慨颇深，“过去，技术经理人多是单打独斗，凭个人经验和资源找项目，不仅成功率低，转化工作也难以持续。”去年7月，他成功通过认证，持证上岗，完成从教授到技术经理人的转变。

在南京举办的2025江苏产学研合作对接大会上，工作人员向游客讲解100比特超导量子计算机。刘臻睿 摄

“这次，我们带着自有项目进行路演推介，依托政府、学院搭建的平台，接触到大量优质企业。通过交流，我们深入了解了企业的技术难点与发展痛点，后续再根据‘需求端’寻找‘成果端’，技术转移转化工作就更为顺畅了。”王德波说。

王德波是南京构建人才发展生态体系、构建平台赋能科技成果转化的缩影。如今，南京以转化学院为核心载体，将平台搭建与生态培育相结合，积极推动技术经理人从“个体作战”转向“系统赋能”。在这一思路下，南京清晰规划人才发展图景：计划到2027年全市累计培养技术经理人规模达5000人，覆盖全市优势产业；到2030年累计培养目标为1万人，致力于建设全省乃至全国的高水平人才培养基地。支撑人才发展的生态体系也在同步夯实，通过建设高校区域技术转移转化中心，鼓励技术经理人参与成果挖掘、孵化、交易等工作，在校地协同实战中补强能力短板、提升项目统筹水平。

同时，由转化学院协办的“智汇江宁”国际人才跨境路演赛、“挑战杯”省赛优秀项目对接会等一系列平台活动相继推出，为成果转化提供展示、对接与融资的综合性舞台。多层次、跨领域的平台矩阵，为人才、技术、资本提供了精准对接的“高速路口”。接下来，南京将以系统性实践打破信息壁垒，走出一条以专业化人才为引擎、以平台化服务为支撑、以生态协同为基底的科产融合之路。 

【责任编辑：葛梦梦】