“我认为，‘十四五’贵州文旅的核心比较优势在‘底色’‘内容’‘转化’和‘体系’。”贵州财经大学贵州旅游经济与管理研究院院长杨春宇告诉记者。

　　杨春宇表示，贵州文旅优势第一在“底色”，世界级资源密度高，山地气候独一份。贵州的优势不是“资源多”，而是“资源自带世界级气质”。小七孔的碧绿、水系与喀斯特地貌，让“看山看水”具备国际表达；贵州的底色，是“山地公园省”的稀缺性；贵州的底气，是“世界级产品”的可塑性。

　　第二，优势在“内容”，红色叙事更年轻，科技表达更沉浸。如果说很多地方红色旅游还停留在“看展陈、听讲解”，那红飘带的突破在于把“长征叙事”做成一场可进入、可共情、可传播的沉浸体验。一句话概括：红色不再只是记忆的回望，而是一次走进去的精神奔赴。

　　第三，优势在“转化”，把流量做成留量，把热度做成厚度。“村超”给贵州带来的不只是热搜，更是“现象级IP—在地消费—产业增量”的可验证路径，关键不是蹭热点，而是把内容做成可持续的城市运营能力。

　　第四，优势在“体系”，从建项目走向建能力，从卖门票走向卖体验。

　　“贵州‘十四五’文旅的方向越来越清晰，不只做景区，更做目的地；不只拼热闹，更拼体验；不只要网红，更要长红。这背后是产品体系、服务体系、运营体系的系统升级。”杨春宇说。

　　谈及贵州面向“十五五”如何更好实现“世界级旅游目的地”与“多彩贵州”文旅新品牌，杨春宇告诉记者，关键是把“世界级目的地”做成一套省域运营能力，用内容定高度、用场景定厚度、用数智定效率、用治理定口碑。

　　第一，用“世界级内容”定IP，从资源出名到叙事出圈。不再只讲“哪里好看”，而是持续输出“贵州表达”，形成清晰、稳定、可持续输出的省级叙事体系，把山地生态、民族文化、红色精神转译为国际可读的内容资产，带动全省形成“可传播、可复用、可迭代”的内容矩阵。

　　第二，用“场景工程”定产品，从到此一游到沉浸一程。以停留时长和复游率作为核心导向，推动观光向度假、白天向昼夜、旺季向四季延伸；以万峰林这类慢游目的地为例，重点承载旅居度假、户外休闲等“住下来”的产品形态，用长期停留带动消费结构升级。

　　第三，建设数智化运营体系：从“经验管理”到“算法运营”。把数智能力作为省域底座，提升内容生产、客流组织、服务触达与营销转化的精细化水平，形成“千人千面”的游玩方案与服务闭环，推动服务从“保障项”升级为“体验项”。

　　第四，用“口碑治理”定增量，形成长红机制。把“宠客”做成制度，把“挑刺”变成改进。建立常态化的公众监督与快速响应机制，形成“发现问题—及时处置—结果复盘—标准固化”的闭环治理；同时用规则与信用把服务底线立起来，让口碑从“偶然好评”变成“持续增量”的稳定引擎。

　　“‘十五五’贵州文旅要赢在一整套能力——内容能持续、场景能复购、数智能提效、口碑能长红；典型点位先做出样板，再带动全省整体跃升。”杨春宇说。

一审：洪英杰

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三审：熊　莺