本报记者 谢旺

　　1月下旬，韩国船级社代表将抵达奥赛能重庆开展免检认可工作。“我们有信心顺利通过免检，实现全球唯一的8满贯。”1月16日，奥赛能重庆质量总监林承军向中国质量报记者表示，奥赛能已获得7家国际船级社的产品免检资质，充分彰显了质量管理体系的强大、有效。

　　50年前，奥赛能进入中国。20年前，奥赛能重庆在江津区德感工业园区投入运营，延续集团工业血脉，深耕大功率涡轮增压，逐步构建了“人才为基、产业链协同为翼、持续改进为核”的质量管理体系，不断创新发展。

　　信心源自实力。在远洋船舶领域，2024年12月，奥赛能重庆为国内首艘5500HP氨动力港口作业船配套了TPR61FV涡轮增压器，发动机实现高达91%的氨能替代比例，这标志着中国在零碳燃料船舶动力系统领域跻身全球领先行列；2025年6月，全球最大功率二冲程甲醇双燃料主机成功交付，搭载了3台奥赛能重庆的A280-L涡轮增压器；2025年7月，国内首台7G80MEC10.5-LGIM-EGRTC甲醇双燃料船用低速机交付，有奥赛能的高性能A175-L、A165-L涡轮增压器为其助力。近年来，奥赛能重庆加强对沿海及内河领域船舶的支持，助力长江航运绿色化、智能化发展。2025年4月，绿色智能沿海内河示范船项目“长航货运005”轮交付，奥赛能重庆的CRRMS-230涡轮增压器是该船发动机的核心动力部件之一。奥赛能重庆还在铁路、矿山车辆、电力等领域助力现代化。以精益六西格玛为纲

培育质量管理的第一资源

　　奥赛能重庆认为，优质的产品与服务源于专业的人才队伍。基于涡轮增压系统高精度、高可靠性的行业特性，该公司将精益六西格玛管理作为质量管理的核心方法论全面导入，构建了覆盖全员、层级清晰的人才培养体系，让质量意识渗透到企业运营的每一根毛细血管。

　　在人才梯队建设上，奥赛能重庆打造了“MBB引领、BB攻坚、GB执行、YB普及”4级精益六西格玛人才矩阵。截至目前，在不到500人的企业中，奥赛能重庆培养的各级质量人才占比近25%，实现了生产、采购、销售、服务等全职能部门全覆盖。这种高密度的质量人才布局，在同行业中小型企业中处于领先水平，为企业开展全面质量管理提供了坚实的人力支撑。

　　为保障人才培养有效落地，奥赛能重庆建立了“育、用、管”三位一体的培养机制。在“育”的层面，采用“内部授课﹢外部研修﹢案例复盘”的复合模式；在“用”的层面，推行“项目化赋能”机制；在“管”的层面，将精益六西格玛实践成果与员工绩效考核、职业发展挂钩，设立专项奖励基金，对优秀项目团队及个人给予表彰，打通“创新—成才—晋升”的发展通道，树立“质量有功、创效有奖”的价值导向。

以产业链链主担当为核

构建协同共赢生态

　　奥赛能重庆认识到，以自身为纽带，带动上下游企业形成质量共识，才能构建“共建、共享、共赢”的产业链质量生态。这也是该公司践行卓越绩效管理模式并荣获重庆市市长质量奖的重要支撑。

　　奥赛能重庆扛起产业链链主责任，组建了以7名精益六西格玛黑带为核心的质量专家团队，系统梳理内部在流程优化、质量管控、供应链改进等方面的最佳实践，形成涵盖供应商管理、生产制造、客户服务等方面的标准化案例库，为产业链赋能提供可复制、可落地的方法论支撑。

　　对上游供应商，奥赛能重庆聚焦提质、降本、增效三大目标，建立了全生命周期的质量协同体系。一方面，帮助核心供应商培训、导入5S管理、过程质量控制（SPC）等工具，解决其生产过程中的质量痛点。例如，针对某铸造供应商的铸造缺陷，奥赛能重庆的黑带团队深入其生产现场，通过价值流图分析，优化铸造流程、调整参数，帮助其将产品合格率从80%提升至93%，同时降低生产成本15%。另一方面，建立供应商质量共享平台，对供应商的质量表现进行动态监测与分级管理，形成优胜劣汰、协同提升的良性循环。目前，奥赛能重庆核心供应商的产品质量合格率稳步提升，供应链韧性显著增强。对下游客户，该公司坚持需求导向、服务前置的原则，将质量管理延伸至客户服务全流程。

以价值链重塑为抓手

激活企业内生动力

　　奥赛能重庆将持续改进视为生存与发展的生命线。4年前，该公司发起价值链重塑专项活动，由总经理主导，核心管理层全面参与，推动在文化、流程、组织知识与技能等多维度实现系统性优化。

　　奥赛能重庆确立了“以客户为中心、以价值创造为导向”的改进原则，构建了“顶层设计—中层推进—基层执行”的三级改进机制，确保持续改进工作常态化、规范化开展。4年来，奥赛能重庆累计完成关键改善项目数百个，覆盖生产、采购、物流、服务等全价值链环节，实现改进收益上亿元，推动运营效率与产品质量实现双重跃升。在生产环节，奥赛能重庆实施生产线智能化改造项目，优化设备布局与生产节拍，将人均产能提升50%，产品不良率降低至0.5%以下；在流程环节，全面梳理企业运营流程，删减冗余环节30余项，建立标准化作业指导书（SOP），实现管理效率提升30%。目前，“精益求精，客户省心”的质量理念与“居安思危、行稳致远”的企业精神已深入奥赛能重庆每一位员工心中。

　　“预计公司2026年的涡轮增压器交付量将超过7000台。”奥赛能重庆副总经理熊贵德向中国质量报记者介绍。作为一家欧洲企业，奥赛能正把握中国作为全球制造中心的重要机遇，持续深耕市场。他表示，奥赛能重庆将继续专注涡轮增压器生产，已投入3000万元进行生产线升级改造，未来3年还将持续推动生产优化与技术升级。

　　1月16日，中国质量报记者在奥赛能重庆生产车间看到，壳体生产线已经转移到卫星工厂，原地正在铺设安装新生产线的地坪漆料；恒温车间里，各种高精设备运转有序；质量文化墙的照片上，2025年12月的质量明星——主轴零部件车间员工杨威正在专注地工作。每一天，数百名奥赛能人在为中国制造业高质量发展贡献力量。