2025年以来，海西蒙古族藏族自治州大柴旦工行委始终坚持以党建为引领，锚定乡村振兴产业发展核心目标，以“强队伍、盘资源、挖特色”为三大抓手，将党组织建设与产业发展深度融合，通过“建强队伍、盘活资源、深挖特色”等举措，切实把党建优势转化为产业发展优势，推动乡村产业发展提质增效，为乡村全面振兴注入强劲动力。

积极探索创新治理模式，引入“名誉书记”“名誉村长”机制，面向乡贤能人、退役军人、致富带头人等群体建立人才数据库，壮大村干部队伍力量，两村共聘请“名誉书记”“名誉村长”4名。综合运用“学习观摩、培训考察”等举措，先后组织村“两委”班子成员和党员参加党支部书记能力提升培训班、乡村振兴能力提升班等培训58人（次）。深入实施大学生到村任职“青苗兴村”计划，安排7名到村任职大学生深入基层进行跟岗锻炼，调研和挖掘本村传统文化、习俗等，共组织各类活动7场（次）、入户走访124次，帮助协调解决村民问题66件，惠及群众180余人（次）。

坚持“村企联动、互利共赢”的发展思路，深化“党支部+村集体+牧户”发展模式，通过自主开发、租赁、入股等方式，将闲置资产、资金、厂房、集体草场等资源进行盘活利用。精准对接市场需求，持续壮大门面房出租、村集体经济入股“翡翠湖”等特色产业，引导牧户以草场经营权、劳动力等要素入股参与经营，变沉睡资源为增收资本，变分散经营为抱团发展，推动乡村产业实现高质量发展。2025年，马海村村集体经济预收入89.99万元，柴旦村村集体经济预收入85.66万元。

以民宿产业和节庆IP为引擎，柴旦村创新“村委会+企业+牧户”模式，通过特色民族舞蹈、服饰走秀、非遗体验课堂等沉浸式文旅活动丰富游玩体验，累计吸引游客超2万人、带动就业200余人、户均增收2万元，实现村庄颜值与村民收入双提升。马海村依托本村独特的哈萨克族民族优势，通过“村集体＋劳务服务＋需求单位”的运作模式，创新成立劳务服务有限公司，统筹各方服务力量，精准对接周边工矿企业需求，狠抓生活垃圾清运业务，连续两年为村集体经济创收20万元，实现生态效益与经济效益双提升。（李平邦）