中经记者 陈靖斌 广州报道

广汽集团“番禺行动”改革持续向纵深推进，自主品牌板块的组织重构再落关键一子。继昊铂埃安BU（Business Unit）率先完成组建后，2026年1月16日，传祺BU正式成立。至此，广汽自主品牌已形成以BU为核心的全新运行架构。

《中国经营报》记者注意到，广汽集团这一调整并非孤立动作，而是广汽对产业环境变化的系统性回应。

面对电动化、智能化浪潮重塑行业竞争格局，传统以职能为中心的组织模式已难以匹配市场节奏。基于这一判断，广汽集团于2024年正式启动“番禺行动”，以用户为中心重构经营体系。其中，自主品牌BU改革被视为核心抓手，目标在于打破内部壁垒，将品牌从“业务单元”升级为具备完整经营权责的市场主体，从根本上提升组织敏捷度与执行效率。

新成立的传祺BU，正是在这一背景下应运而生。该BU将全面承载传祺品牌的发展责任，通过整合研发、制造、采购、销售等全价值链资源，建立高度一体化的运营体系，以缩短决策链条、提升市场响应速度。

按照规划，2026年将成为传祺BU的首个完整运营年度，工作重心聚焦于品牌焕新与体系重塑——围绕“主流、大气、高品质”的品牌定位，从技术升维、产品重塑、体验深化三条路径同步推进，构建更具竞争力的产品矩阵、更有温度的核心技术生态以及更贴近用户的服务体系，推动传祺品牌实现新一轮向上突破。

传祺BU并非“试水者”。在其组建之前，昊铂埃安BU已率先完成改革落地，并用实际经营表现验证了BU模式的有效性。2025年12月，昊铂埃安BU单月销量突破4万辆，在竞争高度白热化的新能源汽车市场中展现出较强的发展韧性。其中，埃安i60上市首月销量即突破1万辆，迅速成长为拉动整体销量的重要引擎。

这一成绩不仅体现了单一产品的成功，更重要的是，从组织层面证明了BU模式在提升经营效率、激发组织活力方面的现实价值。昊铂埃安BU的实践，为传祺BU提供了清晰的参照路径，也为广汽进一步推进改革注入了确定性与信心。

在行业深度调整与竞争加剧的背景下，单一品牌的“各自为战”已难以支撑长期竞争力。广汽集团方面表示，通过昊铂埃安BU与传祺BU的“双BU驱动”，广汽集团正在构建一种兼具专业化经营与体系化协同的新型组织形态：一方面强化品牌的独立决策与市场敏感度，另一方面通过资源共享与能力协同放大体系优势，更高效地向用户交付。

（编辑：赵毅 审核：童海华 校对：燕郁霞）