面对南宁市人民公园南门球场老化的设施，公园方没有大包大揽，而是敞开大门，先倾听市民提议，再邀请市民共同商议，最终发起“共建共管共享”倡议。结果短短一天，就有35位市民进行了捐款，许多市民还主动承担起日常设施维护。这细微之变，打破了“政府包揽、市民享用”的循环，用平等协商替代行政指令，让市民从“使用者”成为“管理者”、从“旁观者”成为“共建者”。

　　一个待换设施的球场，成为检验城市治理成色的试纸，是城市治理由“自上而下”转向“上下协同”的一个缩影。在南宁，类似的治理智慧已融入生活日常并成为常态：燃气安全整改，由社区、专家与居民共定方案；电动汽车充电桩安装，经居民议事会反复协商落地；“邕新驿站”的选址，直接采纳外卖骑手的建议……这些案例背后，贯穿着同一条主线，就是将街谈巷议的“民声”，切实转化为落地可行的“民生”。 这不仅是流程调整，更是理念革新，从“政府替群众做主”，变为“群众自己说了算”。

　　在更广阔的基层来看，“共建共管共享”的理念已生长出多样形态。良庆区蟠龙社区通过“蟠暖邻里”融合民族文化与社区治理，拉近彼此距离；邕宁区借助“花婆说法”，用非遗代表性项目中的调解智慧化解矛盾；江南区扬美村则将乡村议事传统制度化，“八姑议事堂”让村民成为决策主体。这些做法虽形式各异，内核却很一致，就是在尊重群众主体地位的基础上，激发自治活力，凝聚共治合力。

　　由此可见，建设现代化人民城市，其精髓远不止于硬件升级，更在于构建“人人有责、人人尽责、人人享有”的治理生态。南宁的城市治理实践显示：从一个球场设施的更新，到一个充电桩的选址，其成功的关键在于通过具体而微的协商、捐赠与共议，将“人民城市人民建”的理念，转化为可见、可参与、可收获的治理微循环。当群众从服务的被动接收者，转变为治理的主动参与者，城市便获得了可持续的内生动力。

　　（常智）