长期以来，江苏启东电信纪委以“抓业务、强队伍、提本领”为目标，以“四个以”为关键抓手，在“三化”建设中磨砺本领，为企业高质量发展筑牢纪律保障线。

　　以政治建设为统领，筑牢“三化”建设思想根基。一是严格落实“第一议题”制度。把“三化”建设与深入贯彻中央八项规定精神学习教育结合起来，共组织专题学习研讨4次，推动纪检人员不断提高政治“三力”。二是强化党性教育实践。组织纪检人员参观党风廉政建设基地，重温入党誓词，感悟初心使命，进一步增强思想自觉和行动自觉。三是注重学用结合。每季度开展纪检工作实践交流，分享在“三化”建设相关工作中的经验做法，针对实际问题开展研讨，推动理论学习成果转化为工作实效。

　　以履职提能为关键，提升“三化”建设实践质效。一是靶向攻坚办案能力。完善问题线索研判、核查、处置流程，提升业务调查、监督核查的精准度和实效性。二是聚焦监督实战。以“基层监督日”为抓手，聚焦诚信经营、“群腐”整治等中心工作，2025年全年共设立监督课题34个，发现问题42个，发现高质量问题1个。三是深化以案促改。督促职能部门围绕典型案例召开支部会议，深挖问题根源，制定问题整改卡片3张；下发纪检情况通报函1份、工作提示函3份，推动职能部门完善制度3项，实现“查处一案、警示一片、治理一域”的效果。四是创新载体运用。深化“会前廉建五分钟”制度实践，开展活动155场次，覆盖4965人次，推动其功能由单一的学习教育向“政策解读+工作部署+风险提示”的复合功能升级，使之成为日常提醒、推动落实的有效平台。

　　以科技赋能为支撑，创新“三化”建设新引擎。一是用好现有大数据平台。依托云监督平台、大数据风控平台等系统，实现风险精准画像、动态监测与智能预警，破解监督难题，提升监督穿透力和精细化水平，通过大数据监督发现问题11个。二是加强数字技能培训。组织专兼职纪检人员参加各类DeepSeek大模型培训5场次，提升纪检人员人工智能应用能力。三是提升监督精准化水平。利用大数据分析技术对监督课题数据进行深度挖掘，及时发现潜在问题，确保监督高效规范。

　　以队伍建设为基础，锻造“三化”建设过硬铁军。一是健全组织体系。严格落实基层纪检体制机制改革方案及相关指导意见，配齐配强纪检主管、纪检干事等核心力量。二是延伸监督触角。加强支部纪检委员、党建廉建指导员、基层监督员、基层监督人才库等专兼职人员的选拔、培养、管理和使用，构建起横向到边、纵向到底的监督网络。三是强化管理激励。完善考核评价与激励机制，畅通职业发展通道，激发纪检人员履职尽责的内生动力，切实筑牢组织根基。　（袁健）