11月28日，由《商业周刊》主办，梅赛德斯-奔驰担任首席战略合作伙伴的The Year Ahead 2026展望峰会在上海举办。The Year Ahead展望峰会由美国彭博集团于2015年创办，通过对宏观经济、金融、能源、医疗健康、科技、零售、农业，交通等领域的分析，帮助商业决策者进行前瞻。延续《商业周刊》“领先，不跟随”的核心定位，多年来“展望”已成为在国内商界影响力深远的线下论坛，更是各界人士洞察商业趋势、链接优势资源的重要平台。今年是展望落地中国的第十一年，峰会紧扣当下全球发展热点，设置“中国与世界”“城市文化与商业”“科技与可持续”三大板块，对于想要把握各行业发展脉络的参与者来说，今年的展望极具价值。

在“可持续金融与企业绿色转型”圆桌讨论上，天合光能副总裁、集团ESG管理及风控管理负责人吴肖分享了公司在应对国际绿色贸易新规下的战略转型与实践。她指出，为应对海外制造业本土化趋势，像天合光能这样的中国行业龙头企业正从产品“出海”转向运营“出海”，并呼吁绿色金融在支持产业链转型及供应链上中小企业ESG绩效提升方面发挥更大作用。

面对欧盟等地区日益严格的ESG规则及净零工业法案，吴肖坦言，其目的在于激励本土制造业以替代中国供应链。在此背景下，中国企业的“出海”模式亟待升级——“产品出海、品牌出海可能就要被替代为运营模式出海”。

她进一步阐释，新模式意味着通过与合作方建立更紧密的合资或合作关系，在当地开展产业投资合作，同时公司海外业务清洁能源解决方案的转型举措，包括海外客户的绿色能源项目，都会迫切需要绿色金融的支持，背后的机遇正是通过战略调整找到新的业务增长点，在金融扶持下开拓发展空间，创造新业务价值和竞争优势。

在优化自身ESG绩效以匹配金融资源方面，天合光能已迈出实质性一步。吴肖透露：“今年我们跟兴业银行达成了第一个全国首单ESG绩效和贷款利率挂钩的协议。”该协议将碳排放、员工权益保障、董事会治理等维度设为考核目标，达成可获得利率浮动优惠。

为何银行对此有信心？吴肖指出，这得益于公司建立的“四位一体”ESG管理体系——从治理层、管理层、运营层到监督层，将ESG绩效纳入短、中、长期战略目标，并与业务深度融合。通过将ESG指标纳入各板块负责人业绩目标，并实施月度、季度数据跟踪，确保公司年度目标的达成。

此外，天合光能在供应商ESG管理、碳排放管理体系、合规风险管控、技术创新及乡村振兴等关键议题上重点推进，并将评级机构的ESG差距分析融入改进工作，实现与金融机构标准的对接，创造“双向奔赴”的合作机会。

展望2026年塑造韧性增长之路，吴肖提出核心在于“如何把成本转化为价值”。她特别关注到关系到范围三中的供应链上的中小企业面临的困境：“很多供应商中小规模，它觉得我投入更多ESG成本，甚至会影响到公司的生存了。”

对此，她强调金融导向的促进作用至关重要——“你让这些企业感受到ESG绩效做好了，融资扶持的机会、融资的成本都会有差异化的对待，那他就愿意投入。”这既是短期价值，也是长期动力。

吴肖进一步指出，金融机构与企业间需要共同创新，无论国内还是海外的光储能源解决方案，尤其在国家正在推进的“零碳园区”等场景的资金链和价值链挖掘上寻求突破，创造可行可复制的新商业模式，这将是未来一至两年的重要着力点。

在总结中，吴肖强调：“ESG的回归初衷本身就是一个标准，供金融机构来筛选可投资、融资的目标公司。”天合光能将坚持以ESG为抓手提升绩效和能力，赢得金融机构的充分信任，最终实现“未来面临的风险能够共担，面对风险背后的机遇，我们能够共同创造和把握机会”的共赢局面。