财联社11月21日讯（记者 付静）本月，中国电科、中国电子两大央企集团旗下太极股份（002368.SZ）、深桑达A（000032.SZ）同步宣布股权转让、战略合作事宜，引发产业界关注。根据战略合作协议，双方将加强在自主可控、云计算、数据要素、行业数字化转型等方面的优势互补和协同发展，共同打造行业数智化的中国方案，更好服务国家数字经济发展。
在这一事件背后，受益于政策驱动、技术突破叠加市场快速渗透，2025年被业内视为自主可控发展的关键一年。
作为中国电科旗下的数字化服务国家队代表，太极股份正瞄准机会，深度协同中国电科内部资源，提供从底层算力、中间件到上层应用的全栈自主可控服务。
近日，太极股份总裁仲恺接受了财联社记者独家专访。仲恺表示，自主可控带来最大的机会在于软件重构，它将为整个行业带来底层逻辑的根本性改变。
除了自主可控，智能体、数据要素均是当前市场高度关注的领域。太极股份在这些核心板块上已有深度覆盖，其业务布局与技术发展趋势高度契合。在政务、国防等信息安全密级高的敏感领域，太极股份拥有独特的信任优势和准入资格，当前正推动自主可控从单点产品替换转向与行业数字化深度融合。
不过，仲恺在采访中显得客观冷静，多次表示“人工智能和数据要素现在都不是挣钱的时候。”“现在智能体的价值还不高。”在他看来，作为根本的数据要素受重视程度还不够，而作为工具的人工智能则“过热”。
为此，太极股份将最新策略定为“可信筑基、数据驱动、智领未来”。
根据仲恺的解读，不论是太极股份业务还是产业整体发展，都应遵循从打造可信体系到形成行业高质量数据集，再到智能体开发并在行业中体现出价值的顺序。
采访中，仲恺以“根”与“端”为喻，阐释了太极股份的自主可控布局。
在“端”的层面，公司的自主终端产品全面覆盖海光、龙芯、飞腾、兆芯、申威等多种技术路线，自主服务器则采用海光路线。在“根”的层面，基础软件与平台能力尤为坚实：数据库产品上半年收入同比增长逾60%，成为强劲的增长引擎；WE.Office协同办公平台在央企市场占有率超65%，法智易合同管理产品占有率超30%，这两大平台共同构成了赋能企业数字化转型的深厚根基。
“央企的关键任务，是为行业构建起坚实的安全保障体系。”仲恺也告诉记者。
以下为详细专访实录：
十二字新战略
财联社：能否介绍当前信息技术应用创新整体的演进和发展情况？
仲恺：信息技术应用创新的演进路径正从前期的“替换导向”转向“融合导向”。在我们看来，完成替换只是第一步，自主可控的下一阶段发展，将为整个行业带来底层逻辑的根本性改变。
关于自主可控未来的发展，我认为主要有三个明显趋势：
第一是从“替换”走向“服务”。当硬件替换完成之后，后续的软件迁移、应用系统迁移、维护升级等服务工作会变得至关重要，这意味着一个庞大的“后服务”市场正在形成。
第二是“原生开发”的兴起。过去的软件开发更多是基于传统生态，现在更大的机遇是，直接基于自主可控环境进行原生的应用开发。
第三是更深层次的“融合”。自主可控的未来不仅是自身生态的发展，更在于如何与各类业务系统、人工智能以及数据要素等前沿技术深度融合，这里面的发展空间非常广阔。
今年以来市场回暖，不仅是需求拉动，更关键的是人工智能、数据要素这些新技术，开始与自主可控体系深度融合，从而催生出更加注重持续运营和实际效能的新需求。
财联社：国产化加速的背景下，太极股份具体在相关业务上如何规划，从而发挥自身优势？
仲恺：太极股份正在推动自主可控从单一产品替换，转向与行业数字化深度融合的整体解决方案。
我们的差异化竞争力，源于“全栈自主+行业智能”的双轮驱动。我们采取“一体两翼三引擎”的战略路径，旨在深耕行业场景，实现对业务的深度智能化赋能。
前面提到自主可控与AI、数据要素融合的趋势，当前人工智能虽然很热，但行业普遍面临一个现实问题：商业模式和变现路径不清晰。这背后的核心其实是，AI最终要在具体行业中创造哪些实际价值。
我们认为，人工智能要发挥更大作用，生成式大模型只是第一步，未来更关键的是行业智能体的开发。而行业智能体的训练，离不开高质量行业数据集的支撑。这些高质量数据集，又依赖于行业数据可信空间的构建。
行业高质量数据来源于应用系统，而应用系统构建在自主可控底座之上，自主可控底座催生新的应用系统，进而产生新数据。
基于此逻辑，太极股份提炼出新策略，共十二个字：可信筑基、数据驱动、智领未来。
其中，“可信”这个词的内涵很广，不仅限于国产化，它涵盖了我们所构建的自主可控底座、底层逻辑的可信性、数据空间的可信体系，以及大模型的可信能力。
财联社：如何评价用户目前对于AI的拥抱程度？
仲恺：今年上半年，太极股份来自企业端的收入达到了17.44亿元，同比增长超过46.13%。这个增长说明，企业在自主可控、数据要素和人工智能这些方向的投入积极性正在明显提升。
不过，客观来看整个行业，目前智能体所能创造的实际价值还比较有限，整体还处在类似“婴儿学步”的早期探索阶段。举个例子，我们现在更多是切入“数字员工”这个方向，但还不敢说已经完全实现了成熟的“数字员工”产品。
目前整体仍处于市场和技术的前期铺垫期。特别是太极股份服务的党政军企用户，他们对产品的可靠性和安全性有极高的要求，绝不是简单套用一个大模型就能满足的。我们必须提供经过充分验证的、高度可信的解决方案。
在人工智能业务布局方面，太极股份积极响应国资委关于央国企加快人工智能深度应用的战略部署，全面落实中国电科“人工智能+”专项行动计划。我们基于集团“小可”大模型和“极智”智能体的技术优势，重点打造了安全可信的“数字员工”解决方案。
这套解决方案具有三个突出特点：第一，采用全内网部署架构，确保数据不出域，很好地满足了党政军客户对安全性的高标准要求。第二，基于低代码开发平台，支持业务流程的可视化编排，最快能在7天内完成部署上线。第三，深度融合行业知识库，具备自我学习和持续优化的能力。目前已在某省级政务服务中心投入使用，实际运行数据显示，行政审批效率提升了50%以上。通过这样的技术布局，我们正在为各行业客户提供既安全又实用的智能化解决方案。
在行业实践方面，我们深耕政务、司法、农业等重点领域，通过“行业知识+AI技术”的深度融合推动智能化转型。特别是在能源领域，公司助力国家管网集团打造的“全国天然气管网供销运预测与资源优化”场景入选国务院国资委高价值场景。这个场景整合超13万条行业数据，基于自主可控的时序预测模型，将预测准确率提升至96%，开创了AI大模型在能源保供领域的创新应用范式。
在医疗健康领域，我们自主研发的“智灵”医疗AI解决方案凭借全栈国产化技术优势入选国资委战略性高价值场景。该方案基于“小可”大模型技术实现三大突破：在临床诊疗方面，AI医护助手可将病历书写效率提升90%；在健康管理方面，构建覆盖全生命周期的智能服务体系；在药物研发方面，支持150-200种靶标类型的智能分析，显著提升新药研发效率。这些突破性成果充分展现了公司在推动人工智能与实体经济深度融合方面的技术实力和实践价值。
通过持续的技术创新和场景深耕，我们正在为各行各业提供可复制、可推广的AI落地方案，为推动数字中国建设贡献太极智慧。
财联社：您如何看待当下数据要素市场的发展？
仲恺：应该说，在我们前面讨论的所有业务方向里，我个人最为看重的是数据要素。
目前整个市场对数据要素的重视程度依然不足。我认为，问题的关键在于视角——当前大量的关注度都集中在了人工智能上，资本市场对AI的追捧甚至有些“过热”。但我们需要清醒地认识到，人工智能本质上是一种工具、一种实现手段，而数据要素才是根本性的基础。
随着国家数据局正式挂牌运行并陆续出台《“数据要素×”三年行动计划》等系列政策，数据作为新型生产要素的战略地位日益凸显。太极股份深刻把握政策导向，将数据业务作为公司一个重要的核心战略方向，系统推进数据基础设施建设与市场化运营。
目前，公司数据业务已在三方面取得关键进展：
一是构建覆盖政务、交通、医疗等领域的可信数据空间平台，其V2.0版本通过中国信通院专项测试，实现数据分级分类准确率超95%、企业协作成本降低30%的技术突破；
二是打造“行业数据集+AI模型”双轮驱动模式，在交通领域建成日均处理15亿条数据的高速公路收费数据体系，衍生百余项模型产品，并承建国家自然灾害监测预警系统，实现天空地多维数据整合；
三是积极参与北京数据流通协作网络等国家级试点，通过区块链隐私计算平台与分布式流通技术，推动数据要素跨域安全流通。
太极股份正以“离数近、用数广、管数强”的独特优势，加速破解高质量数据集建设瓶颈，为人工智能在垂直领域的深度应用提供基础设施支撑。
自主可控的“根”与“端”
财联社：太极股份的数据库以及其他自主软件产品有哪些突出表现？
仲恺：在数据库领域，太极股份的子公司电科金仓是国内首家实现通信领域B域核心系统数据库国产化的服务商。目前，其产品装机量已超过100万套，并通过了1.5万多项产品兼容认证。今年上半年，电科金仓的营业收入实现了66.11%的同比增长。
值得一提的是，电科金仓的数据库产品代码自主可控率达到100%，并且是数据库领域中唯一获得过国家科技进步二等奖的产品，技术实力和权威性都得到了国家级认可。在市场表现上，在医疗和交通这两个关键行业的数据库国产厂商中，其销量位居第一。
同时，我们打造了太极数智公共服务平台。正如前面所说，自主可控带给行业最大的机遇是软件重构。过去在Wintel体系下，我们大多只做应用开发，往往是一个需求对应一个系统，几十年下来，很多单位都积累了数十甚至上百个系统。进入数字时代后，这些系统就成了信息孤岛，数据无法打通。如果在自主可控环境下仍然沿用过去的开发模式，不提前构建统一的公共服务平台，未来依然会面临数据孤岛的问题，这不符合数字化时代的软件开发逻辑。
正因此，我们自2018年开始投入研发公共服务平台，主要提供应用系统开发工具，涵盖软件工厂、低/无代码平台、人工智能平台、数据库可视化、物联网、智能体等开发支持。目前，太极股份内部的应用系统都已基于该平台进行开发。我们也在与多家央企合作，协助他们构建公共服务平台并开发应用系统。
我们发现，不少用户的早期系统已经运行了十几年，有的甚至找不到原开发商。未来还会有更多用户面临类似问题。那么系统迁移由谁来承接？我们的定位是做“迁移兜底”——能找到开发商的就协同迁移，找不到的则由我们直接承接，确保用户实现“最后一公里”的资源灵活调取。
平台建设需要与应用厂商协同推进，工作量确实不小，但平台一旦建成，其安全性将远超传统模式，市场潜力也非常可观。
在我看来，太极股份在可信领域最具特色的布局是“六合”和“四象”平台。本期创新工作以自主产品采购为主，重点围绕核心应用的迁移、适配和优化展开，公司正以这两个平台为核心抓手进行推进。
“六合”是太极安全自主的根基。当前市场存在六种主流技术路线，未来势必会逐步收敛，但不会归于一家。我们更多是从服务和管理层面开展业务，因此能支持多种技术路线。
“四象”是太极安全自主的终端平台，今年正式推出。作为云端管理软件，它除了提供IaaS、PaaS、SaaS、DaaS等传统服务，还推出了OaaS运维即服务平台、TaaS测试即服务平台、MaaS模型即服务平台和AaaS应用即服务平台。
其主要功能包括：支撑自主应用迁移适配、打造国资办公领域的智能体、提供终端管家解决线下运维问题，以及保障安全自主、稳定可靠。以往我们主要做自主创新集成与服务，未涉及硬件。
今年我们推出了服务器、台式机、笔记本硬件产品，核心目的是推广“四象”软件。目前终端销量已完成3万台，预计未来部署量有望达到几十万台。
“央企要为行业构建起坚实的安全保障体系”
财联社：面对您提到的行业发展状况，公司如何在生态引领上发挥“国家队”的作用？
仲恺：我们一直持有一个清晰的定位：央企要为行业构建起坚实的安全保障体系。
以我们打造的公共服务平台为例，我们不去直接生产电脑，也不参与具体垂类应用或系统的开发，而是专注于提供底层的支撑能力、安全保障和公共服务。我们认为，央企的真正价值在于构建坚实可靠的“安全底座”和“公共平台”，这样才能让整个产业生态更健康、更有活力。
在推动数据要素发展方面，我们积极支撑相关部门，深度参与可信数据空间建设，协同推进公共数据授权运营等相关政策的研究与制定工作。央企在这里的核心使命，是助力培育一个繁荣、有序的数据要素市场——我们先协助把规则制定好，然后吸引更多的数商、数据资源方和需求方共同参与进来。
打个比方，政府和央企要做的，更像是打造一个像“新发地”那样的现代化农产品批发市场。我们的首要任务是建设好一个规范、安全、高效的市场空间和交易场地。只有把基础设施和规则做好了，大量的“菜品”（也就是数据）才愿意进场流通。当然，进场必须有质量标准，比如不能允许过期的“肉菜”进入，也不能出现“缺斤少两”的现象，这样才能确保整个市场的可信度和价值。
