文 | 《财之道》栏目 罗宁

　　当人形机器人赛道纷纷扎堆1.6 米、1.7米的全尺寸机型，执着于“看着很酷”的参数比拼时，加速进化联合创始人赵维晨却表示：“1.6米、1.7米甚至更高的机器人，虽然看着很酷，但他进不了家庭，因为不安全。”

　　这份清醒的判断，让加速进化从成立之初就坚定 “做小” 的方向：从30公斤的Booster T1到不足20公斤、单手可抬的95厘米机型Booster K1，即便 “做小的技术门槛会更高”，也始终将安全性放在首位，这份“反内卷”的选择，正撕开人形机器人落地的关键缺口。

　　就在近日，加速进化官方透露，在1月6日至9日举办的CES2026大会中，加速进化所有展示机器人被全部预定售罄，创下了可观的展位“平效比”（每平方米销售额），此外，2025年12月，加速进化实现了创立以来首次月度经营性现金流回正。不仅如此，这家2024年卖出45台人形机器人的公司，其在2025年销量达到1034台，这意味着，仅仅一年时间，加速进化实现了接近22倍的快速增长。

　　在赵维晨看来，加速进化可以快速实现盈亏平衡，背后根本原因是找到了教育+赛事的可持续赛道。2025年6月、7月、11月、12月，加速进化连续多轮融资背后，则印证了资本市场对其独特发展路径的认可。《财之道》栏目独家对话赵维晨，在沟通中，他详解了加速进化如何能在激烈的人形机器人赛道走出“内卷”，也让人看到了人形机器人未来发展的新蓝图。

　　以下，我们整理了访谈对话内容，供您参考。

　　“机器人需要从娃娃开始抓起”

　　《财之道》：加速进化是怎么思考商业化路径的？

　　赵维晨：商业化这件事，如果我们去看电脑的普及路径。苹果1、苹果2等电脑在20世纪70年代诞生的时候，连应用生态、互联网都没有。在那种情况之下，它的商业化其实也是有的。但是要通过两种维度。第一，科技发烧友，他们追求的是前沿科技的第一手信息。他们不管你做了个什么，只要是前沿的，代表着未来的科技，他们就会买回来去体验，去做二次开发。

　　另外一类，是学校教育。因为教育场景本质上是在引领未来的普及趋势。以美国为例，当时有大量的学校买了苹果早年的电脑，还有IBM计算机，就在学校里去开课，开计算机的这个教育课程。然后就先从打字开始，慢慢地再到学怎么样用Word、怎么样用PPT，怎么样发邮件，然后再到后面才是学编程，这就是一个完整的体系。因为我们把机器人定义为个人机器人，它对标的恰恰就是个人计算机或者手机。所以如果把它定位成个人计算机的话，它未来就会成为我们很重要的一个交互终端。

　　所以商业化我觉得核心就跟电脑一样。我们第一步先去切教育场景，利用这个教育场景去建立一些学生的认知。然后基于这个教育场景，这些学生他们未来都是开发者。就像现在很多程序员，他们早年间也不是自己就会的，先在学校里面学编程工具，然后现在成为我们互联网生态、手机生态里面的核心应用开发者。所以机器人领域也会有这波群体。这个群体本身也需要在学校里面学习这些能力，未来成为我们的核心开发者。

　　另外一个商业化方向，跟教育是完全契合的，就是赛事。我们在机器人踢足球这个领域做了很多很多年。在20年前清华其实就有几十人足球的队伍。我们的首席科学家赵明国老师那时候就在做这方面（注：‌赵明国自2004年带领清华火神队以来，专注于双足机器人运动机理与类脑计算融合技术，推动整机设计、运动控制等关键技术创新，2025年，该队在‌RoboCup机器人世界杯、世界人形机器人运动会等多项国际赛事中夺冠）。当时一些比较传统的算法还没有今天强化学习或者模仿学习的算法，但已经可以去参加一些机器人足球比赛。在那种情况之下，其实我们已经沉淀了非常多的这种赛事的经验。

　　另外像德国球队，德国的一个大学就用我们的更小的Booster K1机器人，同样也拿到了小型组的机器人世界杯冠军。这些现象证明，在整个机器人商业化的过程中，这些顶尖高校已经意识到中国科技发展非常快了，他们比较了全世界所有的硬件和软件平台方案之后，最终选择的基本上都是我们加速进化的产品。我们慢慢利用好赛事和教育这两个场景，去培养大量早期开发者，让他们基于我们的软硬件平台开发应用并参加比赛。不管是学生还是老师，都需要有一个验证自己能力的场景。

　　《财之道》：从这两方面进行商业化，它的市场规模怎样预估？

　　赵维晨：中国大概有3000所高校，包括高等院校和高职，这是一个巨大的市场体量。我看了一下计算机机房的普及路径。1985年，全国差不多有100间机房。然后到了1995年，差不多就有接近10万间机房。然后到了2005年，可能就是50万间机房这样一个量级，还有校外的网吧等场景，所以我们觉得这是一个巨大的市场。现在教育部其实也在推行AI教育，对机器人相关的教育，这是一个非常好的机会，让中国的孩子能够比美国孩子更早学会下一代硬件终端的使用，包括机器人编程的能力。所有这些事情都需要从娃娃抓起。所以我们觉得这是一个巨大的市场。第二，它还有巨大的社会价值。第三，我们非常想让中国的机器人，中国的产品在全世界层面抓住这个窗口期，让它走向全世界，我觉得这是中国力量的一个体现。

　　（2025年1月19日，英伟达CEO黄仁勋在答谢迎春会上为加速进化Booster T1签名）

　　包括欧洲、东南亚、南美，其实都是我们现有的客户群体。我们能不能基于这个机器人世界杯赛事把它快速放大，快速利用口口相传的方式与全球高校、K12机构建立紧密合作关系。让全球的孩子从小学习我们中国的和技术产品，这方面我觉得有巨大的价值，这也是我们接下来一个阶段重点要推动的方向。

　　“1.7米甚至更高的机器人看着很酷，但它进不了家庭”

　　《财之道》：加速进化做的人形机器人，最关注什么方面？

　　赵维晨：稳定性、安全性、交互能力，这是我们最关注的。所谓安全性，里面有很多维度，比如说轻，它是安全的基础，机器人得足够轻便。第二是稳定性，它能在不同环境场景下保持稳定移动。第三是交互能力，这是我们最近在做的三大模块。

　　第一是全身运动大模型，它能让机器人在各种场景下保持稳定运动。第二个是导航大模型，它能在各种场景中自主移动。它和无人驾驶有一个不同之处，就是它身上零部件非常多，比如说身体过去了，手如果抬起，手可能会卡住。所以具身导航大模型得考虑机器人身上所有器官和零部件在位移过程中的情况。第三个是交互模型，它能在不同场景下，机器人会主动向用户发起一些交互。

　　并且，我们和很多公司不同，别人做全尺寸的1.6米、1.7米机器人，而我们从成立以来就比较稳定的去做小。虽然做小的技术门槛更高，但我们判断1.6米、1.7米甚至更高的机器人，虽然看着很酷，但进不了家庭，因为不安全。可能大家之前也看到一些视频，在机器人运动会时，全尺寸机器人把人撞翻了，这个在我们看来是安全性隐患，导致它无法进入家庭，更无法进入学校教育场景，因为安全永远是教育场景的第一要素。我们1米2的机器人叫Booster T1，重量约30公斤，还是有点重，所以我们进一步推出Booster K1，它高95厘米，重量小于20公斤，基本上一只手就能比较容易地拿起来。

（加速进化Booster K1机器人）

　　

　　《财之道》：面对日益激烈的竞争，加速进化如何突围？

　　赵维晨：首先，我们是目前唯一一家在做95厘米尺寸定位机器人的公司，就像我刚刚讲的，我们认为这种形态可以成为早期个人机器人落地的一种形态。

　　第二，我们是唯一一家具备智能AI储备的机器人公司。这也是从我们当前很多真实场景来看，包括足球3V3、5V5足球比赛，包括我们很多机器人AI的方阵等等。这种真实的场景。大家目前都真实看到这些场景，说明它们具备这方面的AI能力储备和智能化储备。在学校开设机器人课程，肯定需要在AI和智能层面，而不仅仅是停留在硬件层面进行教学。所以我们认为我们在这一块具备很强的领先和先发优势。

　　再说到我们核心的软件层面，我觉得这是很多公司所忽视的。苹果为什么会成功？并不只是因为它有一个很好的硬件。恰恰相反，我觉得硬件可能苹果和其他手机并没有存在本质上的太大差异，是iOS生态做好，因为它有iOS操作系统和Xcode这样一个对开发者非常友好的开发工具。所以，我们有从字节出来的一个软件开发团队，现在有20%到30%的同学非常专注于研发底层的操作系统和面向机器人开发者的开发工具，把整个开发的门槛从原来可能需要硕士、博士学位，现在可以降低到高中水平。我们很可能可以下降到初中甚至小学。他们可以用一些很简单的一些编程的一些语言，甚至可能他可以用自然语言，像我们现在看到的no code低代码编程，去实现很多机器人的能力的一些应用的一些开发。我觉得这个事，也只有我们目前在这块的投入是非常聚焦的。

　　“未来十年，机器人行业一定是个持久战”

　　《财之道》：加速进化2025年已经融资多轮，但现在很多机器人公司烧钱也很快，您怎么看？

　　赵维晨：其实对于烧钱这个事情，加速进化并没有那么烧钱。2026年我们可以快速实现盈亏平衡。这个其实也是基于我们现在的一个商业化的一个进程。其实从整个融资的角度上来讲，我们更多的是保持我们一个比较强的造血能力。一方面通过商业化，一方面通过融资。未来十年，机器人行业一定是个持久战，这个领域的发展也是个持久战，它一定得十年甚至二十年才能形成我觉得50%的普及率，在这种前提之下，有一个比较好的资金储备，还是必要的。

　　《财之道》：有行业从业者说人形机器人公司账面上没有50亿就做不好机器人，对加速进化来说，资金是一个门槛吗？

　　赵维晨：任何一家创业公司都要聚焦。我不认为任何一家独立的创业公司，能够把产业链非常长、非常深的人形机器人赛道的每一项都自己做，这是不符合技术发展和创业逻辑的战略，尤其从创业公司的角度上来讲，他一定没有办法全部都做。如果说你要真的全部都做的话，那我判断你是需要大量的现金储备，可能光大脑这一块就需要储备50亿这样的一个量级。

　　《财之道》：未来的AI机器人应该是什么样？

　　赵维晨：我们觉得下一代的AI机器人一定是AI找人，上一代的AI是人找AI，就比如说不管是手机也好，还是计算机，这些产品它是不能动，得人找AI，你人得走到他旁边才能跟他互动，或者帮你做一些智能助理相关的一些事情，但是下一代AI一定是AI找人。为什么我们要做双足人形机器人，核心就是它得具备全地形的移动能力，他得能上台阶，他得能上坡下坡，能走草地沙滩，具备这样的全场景移动能力，这样才能实现AI找人，我们就可以把它真的当成是一个智能助理，或者把它当成一个家庭的一个玩伴。他就会跟着我，然后帮我们去做很多的一些事情。

　　Agent恰恰是我们认为生态最重要的应用。可能很长一段时间机器人都没法做到买回家就能去帮人实现所有的任务，所以很长时间之内都需要有具身Agent，它对标的是现在的AI Agent。

　　AI Agent是基于一个基座的大模型，在垂直的这个场景去解决幻觉问题，通过Agent去完成一些任务。具身智能领域也是一样，我们现在有底层的具身模型，不管是具身的运动控制，还是导航和交互，还是所谓具身大模型，每一个垂类其实都需要我们的开发者去开发对应的具身的Agent，去满足这个垂类的用户需求。它才能真的实现个人机器人在各个场景它都能应用，不管是生活、家庭、娱乐还是工作。