转自：中国经营报

中经记者 赵毅 重庆报道

2025年12月，在重庆阿维塔数智工厂内，随着一辆阿维塔汽车缓缓驶下生产线，中国长安正式迎来第3000万辆中国品牌汽车下线的里程碑时刻。

“长安汽车第一个1000万辆用时30年，第二个1000万辆用时7年，第三个1000万辆仅用四年半。”中国长安汽车党委书记、董事长朱华荣的话语里，藏着一家老牌车企穿越周期的密码——从1984年开启“军转民”第一次创业，到2003年启动“商转乘”第二次创业，再到2017年提出第三次创业并锚定智能低碳出行科技公司转型方向，党旗始终引领其向着高端化、智能化、绿色化目标稳步迈进，实现高质量发展。

栉风沐雨，奋楫争先。在国家战略的科学指引下，我国汽车工业破壁垒、优布局、提质效，几代人接续拼搏实现了从技术引进到自主研发、再到技术输出的华丽蝶变。在这幅气势磅礴的奋进画卷里，长安汽车勇立行业潮头，以党建领航，不断焕发着创新发展的强劲活力。

正如朱华荣所言，长安汽车将深入落实新时代党的建设总要求，持续巩固风清气正的良好政治生态，以高质量党建引领保障高质量发展，坚定不移向智能低碳出行科技公司转型。

技术攻坚 将生产效率“提起来”

“一定要把民族汽车品牌搞上去。”2025年12月《中国经营报》记者走进重庆长安汽车两江工厂，一排醒目的标语悬挂在工厂上方，彰显着企业深耕实业、自主自强的初心使命。

总装三车间里，一条条生产线火力全开，一辆辆长安启源Q07正有序完成组装。临近年底，车间全员进入年终冲刺环节，确保完成全年生产任务。

车间一侧，自工程完结荣誉榜记录着攻坚突破的高光时刻，每月更新的质量红黑榜划清品质红线，动态更新的生产运营看板则将产量、效率、合格率等核心指标直观呈现，全方位筑牢精益生产的标杆防线。

一条党员先锋生产线格外引人注目。党员们俯身调试设备，带领班组攻克装配难题，面对新品装配中的精度卡点，带头拆解流程、逐项排查，以实干打通生产堵点。

“党员先锋生产线负责最难啃的‘硬骨头’。”长安汽车两江工厂总装三车间党支部书记张毅告诉记者，车间党支部坚持党管干部、党管人才，持续开展“双培养”工作，将党员培养成生产骨干，将优秀员工培养成党员，共同为车间生产经营指标达成贡献力量。

两江工厂党委成立于2020年，下设20个党支部，56个党小组，党员643人。党支部以党内创先争优带动全员建功立业，依托党员先锋生产线、示范岗、责任区，组建4支党员突击队，从生产交付、物资保供、后勤保障、设备护航四方面为生产攻坚保驾护航。

张毅透露，在长安启源Q07上量攻坚阶段，两江工厂三车间的党员团队主动扛起项目军令状。“新品上量本有既定周期，在党员的带头攻坚下，针对各类难题成立专项小组，逐一拆解、突破技术与生产卡点。最终，启源Q07产品质量实现有效管控，新品上市节点较原计划提前1.5个月，为企业创造上千万的经济价值，以党建引领的实干实效诠释了党员的先锋模范作用。”

电气维修工出身的曹怀宾，在一线历练18年有余，如今已是质量室电器工程师、汽车电器调试技能大师，更是一名冲锋在前的党员。

曹怀宾的攻坚克难还要从一枚小小的螺栓说起。“员工每次拿取多颗螺栓，不是多拿就是少拿，有时候还得一颗颗数，既费眼力又耗工时。我就琢磨着能不能做一个能精准定量、自动出料的小机关，既解决计数难题，又能提升作业效率。”

曹怀宾迅速梳理核心需求，绘制出结构图纸和控制电路图后就开始动手组装。历经3个月的反复修改和验证，数字化螺栓定量拿取装置终于成功落地。

“现在员工只要按下开关，就能精准拿到设定数量的螺栓，再也不用手动计数，作业效率明显提升。目前这个小改善已经在准备申请专利了。”作为共产党员，曹怀宾坦言，自己的小贡献能为车间的降本增效出一份力，便是最大的成就感。

在长安汽车，像曹怀宾这样通过“双培养”机制成长起来的员工还有很多。在党员揭榜挂帅、党内立功竞赛、百名党支部书记破百题等机制下，催生出一批又一批先锋模范。一张张“质量卫士奖”奖状，正是党建工作融入生产经营的生动注脚。

“一方面开展支部联建共建，以党建方式推动行政手段难以解决的难题落地；另一方面，工厂层面推行党内‘揭榜挂帅’机制，鼓励党员主动攻坚。车间一线，党员还会自己琢磨创新办法，让党员的作用体现在生产经营的各个环节。”长安汽车两江工厂综合管理处党群管理高级主管黄燕表示，党员的创新活力与责任担当，是两江工厂党建与生产深度融合的关键抓手。

长安汽车两江工厂总装三车间物料操控室员工傅渝梁入党后深有感触：“成为党员后，责任心更强了，对工作也更有热情，总想着多挑担子、多作贡献。”

稳抓落实 让干部队伍“活起来”

“高质量党建引领保障高质量发展，对长安汽车而言，核心是让客户满意、让员工受益、让产业链共赢，最终实现企业可持续健康发展。”长安汽车党群工作部副部长、党委宣传部副部长赵贵平这样阐述对于高质量党建的理解。

在他看来，党建的核心要义在于将党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用贯穿企业发展全过程。

记者了解到，长安汽车建立起“收集解读—传达学习—研究部署—贯彻落实—检查督促—综合评估”的全流程工作闭环，确保党的号召与部署层层落地、件件落实。

同时，依托“四单一表”治理规范与“三重一大”决策机制，构建起党委会前置研究、董事会战略决策、经理层经营执行的分层落实体系，让党的领导融入公司治理各环节，为企业发展校准航向。

“很多企业战略规划大同小异，关键差距在落实。”赵贵平表示，长安汽车抓落实的特色，既在于体系化、结构化的工作模式，更在于将党的创新理论方法创造性转化为市场化机制。

在干部队伍建设上，长安汽车推行“全体起立、市场化聘用”机制，赋予部门负责人选人用人自主权，建立每年5%—10%的末位淘汰制度，实现干部“能上能下、薪酬能增能减”。创新开展经理级继任者人才选拔，俗称“长安高考”，每年吸引4000人左右参与角逐，仅录取300人左右，成为管理岗位晋升的“硬核通道”。

“90后”党群工作部党建处副处长陈敏菁，就是从“长安高考” 中脱颖而出的优秀代表。2016年陈敏菁入职长安汽车，2019年入党后通过内部竞聘笔试、无领导小组面试、述职述能答辩三轮筛选，以7%的入围率进入经理后备库，后转岗至党群工作部，深耕宣传文化与党建相关工作。

“成为党员后，思想和行动都有了转变。从前只需要做好本职工作，如今以党员标杆要求自己，面对困难主动迎难而上，在担当作为中践行党员的带头作用。”陈敏菁的成长历程，正是长安汽车干部队伍建设成效的真实写照。

为推动党建与业务深度捆绑，长安汽车创新推行“三板一图”工作法，将党建看板、业务看板、“我为群众办实事”看板、项目攻关作战图悬挂在各支部，明确党员牵头职责，把党建工作成效与项目进度、经营指标直接挂钩。

这些机制创新让长安汽车成为外界眼中“最不像国有企业的国有企业”，市场化活力持续迸发，干部队伍战斗力不断增强。

布局全球 把机制创新“用起来”

“党建是企业发展的‘根’与‘魂’，深入贯彻习近平总书记关于推动汽车产业高质量发展的重要指示精神，落实‘四心四好’实践要求，是长安汽车以高质量党建引领保障高质量发展的核心路径。”朱华荣表示。

朱华荣的此番论述，清晰勾勒出长安汽车党建工作与“第三次创业—创新创业计划”等重大战略深度融合的路线图。朱华荣强调，长安汽车将以“四心四好”为抓手，持续把党建优势转化为发展优势。

从新能源“香格里拉”、智能化“北斗天枢”、全球化“海纳百川”三大计划落地，到自主品牌产销突破3000万辆大关，党建引领的作用愈发凸显，长安汽车真正实现了党的领导与公司治理的有机统一，为打造世界一流汽车品牌筑牢了红色根基。

党群工作部党建处高级专家黄颖指出，在全球化“海纳百川”战略推进过程中，长安汽车同步布局党建工作，覆盖东南亚、中东非、中南美、欧洲、欧亚五大事业部，将红色基因注入海外业务发展全链条。

例如，作为央企首个海外新能源整车基地，长安汽车泰国罗勇工厂建设初期，长安汽车便优先选派党员骨干驻外，严格落实国企境外关键岗位任职要求，确保企业主要负责人、财务人员等核心岗位均由党员担任，以党建护航海外业务稳健发展。

此外，“香格里拉”计划聚焦新能源全产业链布局，长安汽车已在电池、电机、电控等核心领域形成自主技术优势；“北斗天枢”计划顺应国家大力推进“人工智能+”行动，长安汽车积极布局战略性新兴产业和未来产业，加快发展新质生产力，积极布局飞行汽车及具身智能赛道。

“项目建到哪里，党组织就覆盖到哪里。”黄颖介绍，通过这一硬核举措，长安汽车始终将党建工作深度嵌入飞行汽车、具身智能新兴产业与重点项目全生命周期，破解党建与业务“两张皮”难题，加速新质生产力潜能释放，以高质量党建护航企业向智能低碳出行科技公司转型。

“国有企业的每一分投入都要对国有资产负责。”赵贵平直言，长安汽车的发展始终坚守稳健底线，不搞盲目投入、短期突击，而是依靠党建引领下的清单化管理、机制化保障，实现滚动式发展。

正如2025年12月23日习近平总书记对中央企业工作作出重要指示时强调，要坚持和加强党的全面领导，加强企业领导班子建设，压实管党治党责任，推动党的领导融入公司治理各环节，促进党建工作与生产经营深度融合。要完善制度、强化监督，坚决惩治腐败，锲而不舍纠治“四风”，着力营造风清气正的政治生态。

如今，长安汽车的党建引领成效已然彰显：2025年1—11月累计销量达265.8万辆，同比增长9.25%；近五年自主品牌产销增长近1000万辆，突破3000万辆大关。

站在新的发展起点，长安汽车深刻意识到，高质量党建是发展的“压舱石”，必须坚持和加强党的全面领导，把党建优势转化为生产经营优势，以实干为要推动转型。

为此，朱华荣定下目标，力争到2030年实现整车产销500万辆，打造具有全球竞争力、拥有自主核心技术的世界一流汽车品牌。